СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….…..5

1. Основы менеджмента в Японии

1.1. Философия японского управления…………………………………….……7

1.2. Система «пожизненного найма»……………………………………….……8

1.3. Меры по стимулированию мотивации труда.…………….........................10

1.4. Трудовое право…………………………………………………………...…12

1.5. Система оплаты труда…………………………………………………....…15

1.6. Особенности делового поведения в Японии…………………………...….17

2. Подготовка и обучение кадров

2.1. Система образования в Японии ……………………………………...…....19

2.2. Процесс найма работников на предприятия………………………………24

2.3 Подготовка и переподготовка кадров на предприятии……………………25

3. Причины успеха компании «Nippon Meat Packers»

3.1 Деятельность компании «Nippon Meat Packers»…………………………..29

3.2 Менеджмент корпорации «Nippon Meat Packers»………………….......….30

Заключение…………………………………………………………………….…33

Библиографический список……………………………………………………..35

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях растущей конкуренции, развивающейся рыночной экономики, очень большое значение имеет система управления персоналом.

Понятие «Управление персоналом”, или кадровая политика, охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы. К ним относятся проблемы найма и расстановки кадров, система заработной платы, производственное обучение, социально-бытовые мероприятия и другое.

    Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время человеческие ресурсы являются определяющим фактором конкурентоспособности и успешности любого бизнеса.

На сегодняшний день существует множество методов управления и способов мотивации персонала. Но самой развитой и эффективной системой управления персоналом считается японская. Доказательством этого служат не только экономические успехи Японии, но и использование ее опыта фирмами США, Великобритании  и других стран.

Целью данной работы является изучение особенностей системы подготовки кадров в Японии.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1.Изучить философию управления персоналом в Японии.

2.Познакомиться с понятием Система «пожизненного найма».

3. Рассмотреть меры по стимулированию мотивации труда.

4. Обозначить особенности Трудового права в Японии.

5. Проанализировать систему оплаты труда.

6. Познакомиться с особенностями делового поведения в Японии.

7. Выявить особенности обучения и подготовки кадров

8. Проанализировать систему управления персонала на примере фирмы «Nippon Meat Packers»

1. Основы менеджмента в японии

1.1. Философия японского управления

За последние десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. И одной из главных причин столь стремительного успеха Японии на международном поприще является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. За весь период развития Японии как сверхдержавы, а также за период всего ее исторического развития сложились определенные принципы и методы труда, соответствующие специфическим чертам национального характера. Японцы уверены, что основное богатство их страны составляют человеческие ресурсы. Их система хозяйствования опирается на древние традиции групповой сплоченности и прирожденное стремление к созданию продукции наивысшего качества.

Среди отличительных черт японского характера психологи выделяют, прежде всего, прирожденную экономию и бережливость, что находит прямое отражение в экономической политике страны. Лозунги об экономии и бережливости встречаются в Японии на каждом шагу, так как в сознании японцев выпуск высококачественной продукции непосредственно связан с экономией и бережливостью.

Сущность японского менеджмента составляет управление людьми, причем японцы никогда не рассматривают одного человека (личность), в отличие от американцев, а ориентируются на группу людей. Кроме того, в Японии существует традиция беспрекословного подчинения старшему по возрасту , которая находит свое широкое применение не только в рамках семей , но и в производственных группах .

Известно, что поведение человека неразрывно связано с его потребностями. Для японцев характерной чертой является приоритет социальных потребностей (принадлежность к социальной группе, место работника в группе, внимание и уважение окружающих). Поэтому и вознаграждение за труд (стимулы) они воспринимают через призму социальных отношений, хотя в последние время на японский метод оказывает сильное влияние отдельные мотивационные концепции американского менеджмента, ориентированного на психологию индивида. Свое выражение это получило в большем приобретении японцами товаров личного потребления.

Японцы преклоняются перед трудом. В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте. Японцы испытывают искреннее удовлетворение от хорошо выполненной работы. Поэтому жесткая дисциплина, высокий ритм работы и напряженность труда не оказывает на них такого разрушающего воздействия как на американцев или европейцев. Для них это одна из традиций, которой они должны неукоснительно следовать. Все работники трудятся группами и поддерживают друг друга в работе.

1.2 Система «пожизненного найма»

«Пожизненный найм» — одна из форм гарантированной занятости, применяемая в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии, а также в некоторых корпорациях США. Впервые термин «пожизненный найм» применил американский ученый Абегулен в книге «Японские заводы». Эта система возникла после второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность. Человек, получив образование, поступает на работу в японскую компанию и работает там до выхода на пенсию. За это время в рамках одной компании сотрудник может поменять несколько мест, сменить сферу деятельности, продвинуться по службе. Преимущество пожизненного найма в том, что каждый сотрудник в мыслях напрямую связывает себя с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании.

Принятая в Японии система пожизненного найма успешно функционировала на протяжении многих лет, обеспечивая предприятиям лояльность сотрудников и придавая последним уверенность в будущем. Она согласовывается с системой старшинства и основывается на долгосрочном партнерстве, предполагая стабильный, но медленный карьерный рост для работника.

Японские компании предоставляют работникам ряд льгот и программ помощи для того, чтобы обеспечить большие достижения и высокий уровень лояльности своих сотрудников. И хотя эти программы оказывают незначительное влияние на фактические результаты труда, они способствуют воспитанию сильного чувства товарищества и морального долга у сотрудников корпорации, что приводит к появлению феномена корпоративных людей.

Организация нанимает работников один раз в год, весной, когда студенты оканчивают учебные заведения. Продвижение по службе производится из числа работников своей фирмы. Работник, имеющий общий стаж работы и компании в течение 5 и более лет, как правило, не принимается на работу в другую компанию. В системе пожизненного найма работник не может быть уволен, если он не совершил тяжкого уголовного преступления, и работает в компании до официального выхода на пенсию и возрасте 55 лет. Увольнение работника до выхода на пенсию  —  суровое наказание, т.к. ему практически невозможно устроиться на другую работу с такой же заработной платой и гарантией занятости

Системой пожизненного найма охвачено примерно 35% работников Японии. Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Вместе с тем, пожизненный найм имеет серьезные ограничения: эта система в Японии распространяется только на работников в крупных компаниях; в случае ухудшения финансового положения компании все равно проводят увольнения; т.к. соглашения о пожизненных гарантиях занятости не записаны в официальных документах и носят характер социального договора. Как правило, гарантированным является пожизненный найм только для корпоративного человека, т.е. для тех работников корпорации, которые обладают компетенцией, специфической только для данной компании, и демонстрирует желание ее совершенствовать.

Преимущества данной системы: низкий уровень безработицы, стабильность занятости, фирма накапливает богатый «человеческий капитал».