Формирование рациональной структуры источников финансирования деятельности фирмы

Задача 1.

Компания реализует 100 ед. продукции по цене 600 руб. за единицу. Известно, что переменные издержки компании равны 360 руб. на ед. продукции, а суммарные постоянные издержки составляют 18000 руб.

Найти уровень операционного (производственного) левериджа.

Если объем реализации на 6 %, на сколько увеличивается прибыль в абсолютном и относительном значении.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Задача 2.

Известно, что компания выплачивает 1200 руб. ежегодно в качестве процентов по обслуживанию заемных средств, а прибыль до налогообложения составляет 6000 рублей. Определите уровень финансового левериджа. На сколько процентов изменится чистая прибыль, если прибыль до налогообложения снизится на 2%.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Задача 3.

На основе данных задачи 1 и 2 найдите уровень комбинированного левериджа. Объясните его значение.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Тема 7. Управление оборотными средствами фирмы

Задача 1

Компания имеет соглашение о франшизе с заправочными станциями. Все расчеты держателей лицензии за продажу нефтепродуктов и бензина, составляющие в среднем 420 тыс. долл. в день, осуществляются с помощью чеков. В данный период суммарное время с момента отправки чека держателем лицензии до его получения компанией, инкассирования и зачисления на счет в банке составляет шесть дней.

Какая денежная сумма «зависает» в этом промежутке?

Для того чтобы сократить эту задержку, компания планирует организовать ежедневную доставку денежных средств со станций. В итоге потребуется задействовать три автомобиля и нанять трех работников. В перерасчете на весь год ежедневный сбор денежных средств обойдется компании в 93 тыс. долл., а задержка сократится на 2 дня. В настоящее время альтернативные издержки неиспользуемых средств составляют 9% - такова процентная ставка ликвидных ценных бумаг. Следует ли компании начинать ежедневный сбор денежных средств?

Вместо того, чтобы отсылать чеки в банк по почте, компания могла бы организовать их доставку с помощью рассыльных. Эта процедура сократила бы задержку на один день и ежегодно обходилась бы в 10,3 тыс. долл. Следует ли компании вводить данный план в действие? Почему?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Задача 2

Компания оптовый дистрибьютор воздушных фильтров, которые сбываются ею в розничную сеть. Фильтры закупаются компанией у нескольких производителей их заказывают партиями по 1000 единиц, и размещение каждого заказа обходится в 40 долл. Спрос на фильтры розничных магазинов составляет 20 тыс. единиц в месяц, ежемесячные расходы по хранению 0,10 долл. На один фильтр.

Каков оптимальный размер партии заказа при условии такого размера партии (т.е. какое число, кратное 1000 единиц, должно заказываться)?

Каков был бы оптимальный размер партии заказа, если бы издержки по хранению сократились до 0,05 долл. На один фильтр в месяц?

Каков был бы оптимальный размер заказа, если бы расходы на заказ сократились до

10 долл. за заказ?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Задача 3

С целью сокращения издержек вследствие освоения нового производства компания могла бы увеличить пробег своих грузовых автомобилей. Ожидаемая экономия от такого повышения эффективности составляет 260 тыс. долл. в год. Однако ожидается, что коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов при этом понизится на с 8 до 6 раз в год. Себестоимость реализованной продукции составляет 48 млн. долл. в год. Следует ли компании внедрять новый производственный план, если требуемая ставка доходности инвестиций в товарно-материальные запасы (до уплаты налогов) составляет 15%?.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------