МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГБОУ ВО НОВОСИБИРСКИЙ ГАУ

ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО, МУНИЦИПАЛЬНОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОЛИМПИАДА - 2017

«ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

(модератор: КК НИРС кафедры ГМиЭУ)

Студент(ка) ______________________________________

Группа ______________ , дата проведения __ .11.2017 г.

Новосибирск 2017

1. К ОНОМИЧЕСКАЯ СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ц………….

Процесс целеполагания

Дерево целей, решений

SMART, ХОЗРАСЧЁТ¹

П……………

Систематизация информации

Разновидности прогнозов

Конкурентный анализ

SWOT АНАЛИЗ среды

П…………

Формы организации

планирования

Инструменты планирования

Бизнес – планирование

Рентабельность

Ценообразование

Основные управленческие навыки и эауд

О………..

Алгоритм осуществления

организации

Договорные отношения

Рабочее время

К………..

Коммуникация

Совещания

Переговоры

П…….. у…………..

р…….

Алгоритм принятия решений

Структурированный способ

Цикл Деминга (PCDA)

Д………….

Стратегия делегирования

Правила делегирования

Л………

Самоуправление

В индивидуальной работе с подчинёнными,

В командно-групповом подтексте

М………

Основные направления

мотивации

К……..

Мониторинг

Оценка

Принципы контроля

Рис. 1. Структурно-логическая схема экономической специфики управленческой деятельности

¹Хозрасчётная среда: упорядочение пространства и среды, программы и планы, администрирование, устав, положение, регламенты, инструкции, сертификаты, патенты, договоры, контракты, коллективный договор, деньги, учёт, трудовой баланс, калькуляция, расходы, санкции.

2. Экономические аспекты методов и функций менеджмента

Методы менеджмента

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ

ВОСПИТАТЕЛЬНЫЕ

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ

Ф…………..

Ц……………

Э………….

с…………..

К………..

В……….

Х………

Х………….

д…………

М…………

з………………

Функции менеджмента

М…………

о……………

К………..

К……..

У…. и с…..

М………

Рис. 2. Экономические аспекты основных методов и функций менеджмента

3. Экономический механизм управления организацией

• методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны и в регионах)

• методы, используемые организацией

(экономические нормативы функционирования фирмы, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале)

Технико-экономический анализ – это………………

Технико-экономическое обоснование – это…………

Хозрасчёт – это……….

Внутрифирменное планирование-это…

Стимулирование – это…….

Финансирование-это…….

Ценообразование – это………………

Кредитование – это……………….

Инвестирование – это…………………..

Рис. 3. Экономический механизм управления организацией

4. Матрица swot-анализа

	Возможности 1.Выгодные условия предоставления компьютерной и автомобильной техники в кредит 2.Выход на новые сегменты рынка транспортных сервисных услуг 3.Снижение цен на рынке недвижимости 4.Адекватная политика государства по преодолению последствий финансового кризиса	Угрозы 1.Возможное появление новых конкурентов 2.Неблагоприятные последствия мирового финансового кризиса 3.Ухудшения рыночных позиций из-за недобросовестной конкуренции
Сильные стороны 1.Профессиональное освоение новых технологий и предоставление конкурентоспособных услуг 2.Кредит даётся для физических и юридических лиц (ограничение 30 000 рублей) 3.Благоприятный микроклимат в коллективе 4. Хорошо налаженная рекламная работа	ПОЛЕ «С И В»	ПОЛЕ «С И У»
Слабые стороны 1.Недостаточная материальная база 2.Малое помещение для офиса 3.Неналажены отношения по сбыту продукции	ПОЛЕ «С Л В»	ПОЛЕ «С Л У»