- •I Вступ
- •II Техніко - економічне обґрунтування
- •III Розрахунково-пояснювальна частина
- •3.1 Характеристика підприємства.
- •3.2 Визначення виробничої програми підприємства.
- •3.3 Призначення проектового цеху та режим його роботи.
- •3.4 Складання виробничої програми цеху і розрахунок сировини.
- •3.5. Характеристика ліній приготування страв.
- •3.6 Графік реалізації страв.
- •3.8 Підбір механічного обладнання.
- •3.7 Розрахунок і підбір холодильного обладнання.
- •3.9 Розрахунок чисельності працівників.
- •3.10 Розрахунок і підбір немеханічного обладнання.
- •3.11 Розрахунок площі цеху.
- •3. 12 Організація праці в цеху.
- •IV Заключення
- •Список використаних джерел
3.11 Розрахунок площі цеху.
Розрахунок площі цеху зводиться до послідовного визначення корисної загальної площі та компонованої площі – це площа, зайнята безпосередньо обладнанням, розміщеним в цеху і визначається шляхом множення довжини на ширину кожної одиниці обладнання.
Розрахунок корисної площі зводиться у таблицю.
Розрахунок корисної площі Таблиця 14
№ п/п |
Назва обладнання |
тип |
Кількість |
Габаритні розміри |
Корисна площа |
||
l |
b |
h |
|||||
1 |
Стіл виробничий з холодильною шафою і гіркою |
СОЕСМ-3 |
1 |
1680 |
840 |
860 |
1,41 |
2 |
Холодильна шафа |
ШХ-0,71 |
1 |
800 |
800 |
2000 |
0,64 |
3 |
Привід універсальний |
ПХ-0,6 |
1 |
530 |
280 |
310 |
0,15 |
4 |
Машина для нарізки гастрономічних товарів |
МРГ-300А |
1 |
680 |
480 |
570 |
- |
5 |
Стіл виробничий з холодильною шафою і гіркою |
СОЕСМ-2 |
1 |
1680 |
840 |
860 |
1,41 |
6 |
Стіл виробничий для засобів малої механізації |
СПММ-150 |
1 |
1500 |
800 |
1600 |
1,2 |
7 |
Стіл виробничий |
СПСМ |
3 |
1260 |
840 |
860 |
3,18 |
8 |
Ванни миючі |
ВМСМ |
2 |
630 |
840 |
860 |
1,06 |
9 |
Стелаж пересувний |
СПП |
2 |
1198 |
630 |
1780 |
1,81 |
10 |
Рукомийник |
|
|
480 |
300 |
|
0,135 |
Для визначення загальної площі користуємось формулою
S
заг.
=
Де, Sкор.- корисна площа.
Ŋ – коефіцієнт використаної площі підлоги для холодного цеху.
Ŋ = 0,35…..0,4
Потім розраховуємо компоновану площу за формулою:
S ком. = Sоб. + 10 – 15% + Sоб.
Sкор.
=
= 30,6 ( м2 ).
SКор.
=
Sоб.
+ 10% = 30,6 +
= 33,6 (м2)
Довжина 5,9 м і ширина 5,70 м.
3. 12 Організація праці в цеху.
Режим роботи холодного цеху встановлюється залежно від типу підприємства і режиму його роботи. При тривалості робочого дня 11 годин і більше працюють по ступінчастому, двобригадному або комбінованому графіку. Загальне керівництво цехом здійснює бригадир або відповідальний працівник з кухарів VІ чи V розряду.
Бригадир організовує виконання виробничої програми відповідно до меню. З вечора приготовляють трудомісткі страви: студні, заливні страви, киселі, компоти.
Час на підготовку роботи на початку робочого дня використовується для підбирання посуду, інвентаря, одержання продуктів відповідно до виробничого завдання. При чіткій організації виробництва це має складати не більше 20 хв. кухарі одержують завдання відповідно до їх кваліфікації. Бригадир слідкує за дотриманням правил технології приготування холодних і солодких страв, графіком їх випуску, щоб уникнути перебоїв в обслуговуванні відвідувачів.
У холодних цехах з великим обсягом роботи здійснюється по операційний розподіл праці з урахуванням кваліфікації кухарів.
Кухарі ІІІ розряду займаються підготовкою продуктів, що входять до складу страв (приготування овочів, смаження м’ясних і рибних напівфабрикатів, нарізання овочів, обробка оселедця).
Кухарі ІV розряду готують заправки, порціонують і оформляють холодні страви масового попиту (салати овочеві, рибні, м’ясні, вінегрети, студні, риба під маринадом) та солодкі.
Кухарі V розряду приготовляють і оформляють складні страви (заливне, фарширована риба, галантин, асорті рибне і м’ясне желе, муси та ін).
По закінченні робочої зміни кухарі звітують про роботу, а бригадир або відповідальний кухар складає звіт про реалізацію страв за день у торговельний зал, буфети і філії.
