Робочий аркуш 8
Стратегічні Одиниці Бізнесу
Ринки
|
|
Споживча група 1
|
Споживча група 2
|
Споживча група 3
|
|
Продукт 1
|
|
|
|
|
Продукт 2
|
|
|
|
|
Продукт 3
|
|
|
|
Робочий аркуш 9
Рейтинг Стратегічних Одиниць Бізнесу
1 = Сильна позиція - Розуміння споживачів і здатність задовольнити їхні потреби.
10 = Відсутність сильної позиції - Немає повного розуміння споживачів. Невідомо, як можна задовольнити їх.
Стратегічна Одиниця Бізнесу Рейтинг
____________________________________________ _______
____________________________________________ _______
____________________________________________ _______
____________________________________________ _______
____________________________________________ _______
____________________________________________ _______
Положення Стратегічної Одиниці Бізнесу
Список Стратегічних Одиниць Бізнесу
Від найдужчої до самої слабкої
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Робочий аркуш 10
Привабливість індустрії для СОБ
Сила індустрії Висока Середня Низька
Легкість вступу ________ ________ _______
Влада постачальників ________ ________ _______
Влада покупців ________ ________ _______
Заміщення продукту ________ ________ _______
Конкуренція ________ ________ _______
Показник росту індустрії* _________________________________________________
Частка ринку** __________________________________________________________
Комбінований рейтинг
Оцінка СОБ ґрунтується на її загальній привабливості в сполученні з потенціалом росту. Якщо обоє цих фактору є сильними, то оцінка СОБ буде високою. Якщо один із цих факторів буде помірним, то оцінка СОБ буде середньою. Якщо обоє фактору виявляться низькими, то оцінка СОБ буде низкою.
Висока ___________ Середня ___________ Низька __________
* Показник росту: ріст, стабільність або зниження СОБ.
** Частка ринку: ви займаєте домінуючу, рівну або слабку позицію стосовно конкурентів.