10.1.2. Додаток рroject integrator

Project Integrator - самостійний додаток, що запускається з групи Project Expert. «Про-Інвест-Консалтинг» застосовує два поняття, що використовує Project Integrator - група проектів і список варіантів. Під «групою проектів» (далі - група) мається на увазі деяка мно­жина проектів, що яким-небудь чином взаємозалежні. Критерії, по яких проекти поєднуються в групу, визначає користувач. Існує мінімальний технологічний критерій, якому повинні задовольняти проекти, що додаються в групу: проекти повинні мати однакову основну валюту і валюту для розрахунку на зовнішньому ринку.

Під «списком варіантів» розуміється безліч варіантів одного проекту. Додавання варіантів у список повинне задовольняти більш твердим вимогам. Усі варіанти проекту повинні:

• мати однакове ім'я проекту;

• мати однакові валюти (основну і другу);

• одну й ту ж дату початку;

• однакову тривалість.

Як проекту (або «шаблону) в Project Expert 5, так і групі про­ектів, і спискові варіантів відповідає один файл. Файли групи ма­ють розширення *.pgr, списки варіантів — розширення *.pvn. Project Integrator може працювати або з одною групою проектів, або з од­ним списком варіантів.

Система Project Expert 7 Professional - чергова версія пакета Project Expert.

Версія Project Expert 7 Professional дозволяє:

1. Спроектувати стратегію розвитку бізнесу.

2. Проаналізувати кілька стратегій досягнення цілей розвитку підприємства і вибрати оптимальну. При цьому можливо оцінити запас міцності бізнесу як похідну ризику зміни найважливіших факторів, що впливають на реалізацію проекту розвитку.

3. Оцінити, як виконання проекту вплине на ефективність діяль­ності підприємства.

4. Розрахувати строк окупності проекту.

5. Спрогнозувати загальні показники ефективності для групи проектів, фінансованих із загального бюджету.

6. Визначити потреби в інвестиціях і кредитних засобах і залучити їх.

7. Створити бездоганний бізнес-план, що відповідає міжнародним стандартам.

8. Підготувати пропозиції для регіональної інвестиційної про­грами і/або стратегічного інвестора, визначивши для коленого з учасників загальний економічний ефект від реалізації проекту й ефективність інвестицій.

9. Визначити оптимальний спосіб фінансування.

10. Розробити схему фінансування проектів розвитку підприємства з урахуванням майбутніх потреб у коштах на основі прогнозу руху грошових коштів на всьому періоді планування.

11. Вибрати джерела й умови залучення засобів, оцінити можливі терміни і графіки повернення кредиту.

12. Спроектувати структуру капіталу підприємства й оцінити вартість бізнесу.

13. Оцінити можливі варіанти виробництва, закупівель і збуту

14. Проаналізувати плановану структуру витрат і прибутковість окремих підрозділів і видів продукції.

15. Визначити мінімальний обсяг випуску продукції і граничних витрат. Підібрати виробничу програму й устаткування, схеми за­купівель і варіанти збуту.

16. Проконтролювати виконання проектів, порівнюючи їх планові і фактичні показники, а також врахувати зміни, внесені в проекти в ході реалізації.