- •5В060200 «информатика»
- •Оглавление
- •Лекция 1-7 (тема 1) Сущность проблемы принятия решений. Тема 1 (1). Основные понятия. Система поддержки принятия решения.
- •Построение средств информационной поддержки принятия решений по финансовому управлению крупных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике (экономический аспект).
- •Тема 2 (1). Процесс выработки решений
- •Срсп, основные акценты
- •Тема 3 (1). Стандартные методы решения задачи моделирования предпочтений
- •Срсп, основные акценты
- •Тема 4 (1). Структура механизма выбора решений коллективом экспертов
- •Экспертиза
- •Голосование
- •Ранжирование
- •Точность и доверие к результатам экспертизы. Оценка экспертов
- •Срсп, основные акценты
- •Тема 5 (1). Неформальный синтез
- •Срсп, основные акценты
- •Лекция 8-11 (тема 2) Выработка решений в условиях определенности тема 1 (2). Необходимые и достаточные условия оптимальности выбора решений при определенности.
- •Тема 2 (2). Методы выбора решений при определенности
- •Тема 3(2). Прикладные задачи выбора решений в условиях определенности
- •Срсп, акценты темы
- •Лекция 12-16 (тема 3) Выработка решений в условиях неопределенности в цели Тема1(3). Необходимые и достаточные условия оптимальности выбора решений при целевой неопределенности
- •Тема 2(3). Методы выбора решений при целевой неопределенности
- •Увеличить на величину шага h, сохранив другие компоненты вектора q неизменными
- •Если и вектор q не изменился за последние (I-1) итераций, изменить длину шага:
- •Тема 3(3). Прикладные задачи выбора решений в условиях целевой неопределенности
- •Срсп, основные акценты
- •Литература
- •Литература
- •Нечеткие выводы
- •Тема 2(6). Прикладные задачи принятия решений на основе теории нечетких множеств
- •Информация о предприятии ип Пошивкин а.С.
- •2.2 Определение критериев для отбора кандидатов
- •2.3 Разработка анкеты и вопросов собеседования
- •2.4 Процесс принятия решения о выборе кандидата на должность главного менеджера
- •Лекция 29-30 (тема 7) Итоговое занятие
2.3 Разработка анкеты и вопросов собеседования
Для отбора кандидатов стандартным является собеседование. Обычно претендентам предлагается заполнить анкету, которую предлагает предприятие, чтобы у работодателей было первичное представление о потенциальном сотруднике. В связи с этим, была разработана анкета для кандидата на вакантную должность. За основу была взята старая анкета предприятия, которая оказалась не достаточно полной и не совсем корректной.
Составление анкеты – очень важный этап, так как именно анкета является первичным знакомством с кандидатом. Также и претендент на должность может получить некоторую информацию о предприятии, о требованиях и особенностях работы. В анкету должны войти все интересующие отдел кадров вопросы. Они должны быть информативны, но в то же время и корректны [29].
Приняв во внимание все вышесказанное, прочитав несколько статей о том, как правильно составить такую анкету и какие вопросы уместно задавать в данном случае, был разработан окончательный вариант. Готовый вариант анкеты представлен ниже.
Претендент на должность.
Фамилия, имя, отчество.
Дата рождения, возраст.
Адрес проживания.
Контактные телефоны.
Семейное положение.
Дети, возраст.
Образование (название учебного заведения, специальность, год окончания).
Дополнительное образование (курсы, семинары и т.д.).
Наличие водительского удостоверения (категория).
Наличие собственного автомобиля.
Владение ПК (отсутствует, начальные навыки, пользователь).
Укажите, с какими программными продуктами Вам приходилось работать.
Знание иностранных языков, степень владения.
Укажите предыдущие места работы, должности и причины ухода (за последние 3 года).
Укажите должность, ФИО и контактный телефон лица, которое могло бы дать Вам рекомендацию.
Как Вы узнали об имеющейся вакансии?
Готовы ли Вы отлучаться в командировки?
Готовы ли Вы работать по вечерам и в выходные дни?
Укажите преимущества Вашей кандидатуры.
Какие вредные привычки у Вас имеются?
Что бы Вы хотели добавить о себе?
Получившаяся анкета содержит небольшое количество вопросов, но в то же время из нее можно получить нужную информацию для приема на любую специальность. Конечно, для приема менеджера или главного бухгалтера потребуются дополнительные собеседования, но для выбора водителя или лепщика этой информации будет достаточно.
Так как заданием является выбрать подходящего кандидата на роль главного менеджера по продажам, также были разработаны и вопросы для собеседования, чтобы оценить все интересующие аспекты.
Мотивы, побудившие Вас принять участие в конкурсе на должность менеджера.
Какие цели Вы ставите перед собой (в профессиональной деятельности, в других областях)?
Каких наивысших профессиональных успехов Вы добились в жизни?
Какие Ваши умения, навыки и знания, на Ваш взгляд, будут наиболее полезны нашей компании?
Опишите, что Вы умеете делать лучше других.
Укажите Ваши наиболее сильные стороны как профессионала.
Когда у Вас спрашивают «Какой/ая Вы?», какие первые слова приходят в голову?
Укажите 5 своих положительных качеств.
Укажите, какие отрицательные качества Вам присущи.
От каких качеств своего характера Вы хотели бы избавиться?
«Вас просят выполнить работу, которая не входит в ваши обязанности, но в данный момент больше никто ее не сможет сделать. Опишите Ваши действия»
«Представьте, что приехали на встречу с клиентом, однако забыли взять презентационные буклеты. Опишите Ваши действия»
Более подробные сведения о работе с ПК и оргтехникой техникой (телефоны, принтеры, факсы и т.д.)
Дополнительные сведения о семье и родственниках. Есть ли обстоятельства, которые могут повлиять на график работы (например, уход за родственниками, детьми и т.д.).
Как Вы относитесь к дресс-коду на предприятии?
