- •3. Схемы отношений индивидов в организации. Особенности их применения.
- •4. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций. Отличия форм собственности хозяйственных организаций.
- •5. Теория организации как наука. Сущность, предмет, методология.
- •6. Система управления организацией: состав, структура и особенности.
- •7. Особенности национальных моделей менеджмента (японская, американская, европейская, российская).
- •8.)Функции в организации. Их классификация и состав.Принципы формирования функциональной структуры управления.
- •9.) Коммуникация в организации. Их роль и типология
- •10.) Виды конфликтов. Правила управления конфликтами. Управление противоречиями в организации
- •11. Самоуправление в организации: основные виды и элементы.
- •12. Возможные схемы коммуникаций при самоорганизации. Их анализ.
- •13. Общее понятие о законах и закономерностях организации.
- •14. Общее и особенное законов организации и законов для организации.
- •15. Закон синергии: формулировка и принцип действия.
- •16. Механизмы использования закона синергии и признаки ее достижения в коллективе.
- •18 Дайте характеристику стратегий организации бизнеса в рамках закона самосохранения
- •19. Страхование организации как элемент стабилизации уровня самосохранения
- •20. Закон и принципы развития. Суть и этапы развития организации.
- •21 Понятие управленческой информации. Организация её безопасности
- •22. Перечислите и раскройте основные характеристики информации.
- •23. Суть закона информированности-упорядоченности.
- •24. Суть анализа состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих.
- •26. Раскройте механизм действия закона композиции и пропорциональности.
- •27 Принципы закона композиции и пропорциональности и реализация его на практике.
- •29 Понятие о статистической организации. Принципы приоритета в статистической и динамической организации.
- •30 Механизм использования принципов соответствия.
- •31 Основные этапы, процедуры и операции в составе процесса организации.
- •32.В чем заключается нормативный метод измерения производительности организационных систем?
- •33. Раскройте суть составляющих результативности рационализации.
- •34. Порядок создания и регистрации организации. Документы, необходимые для регистрации организации.
- •36 Вопрос. Структура и содержание уставных документов.
- •37 Вопрос. Организационная культура. Определение. Ее роль в компании. Основные пути формирования организационной культуры.
- •38 Вопрос. Субъекты и объекты организаторской деятельности и их взаимоотношения.
- •39 Вопрос. Что входит в организаторскую деятельность заместителя директора по маркетингу?
- •40 Субъекты государственного управления и их организаторская деятельность.
- •41 Теория организации, ее место в системе знаний
- •42 Основные социальные элементы общества
- •43 Вопрос Социальные организации, причины их создания и развития. Виды и типы организаций.
- •47. Достоинствами данного вида организационных структур управления являются:
- •49. Внешняя и внутренняя среда организации
- •50. Особенности законов, обеспечивающих функционирование социальных организаций
5. Теория организации как наука. Сущность, предмет, методология.
Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций, как реально существующих объектов окружающей действительности.
Объект- организации различного типа и вида
Предмет – процессы включения разнородных элементов в структуру, работоспособные системы
Методологический базис:
1. Организованность всего мира, мир стремится к апокалипсису
2. Мир самоорганизован
3. Целенаплавленные системы
4. Естесственный отбор наиболее эффективных систем
Теория организации изучает современные организации (предприятия, учреждения, общественные объединения) и отношения, возникающие внутри этих организаций, а также поведение организаций во внешней среде.
6. Система управления организацией: состав, структура и особенности.
«Система управления организации» -одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.
Состав- представляет собой совокупность элементов, образующих систему, В него включаются только элементы данной системы, являющиеся компонентами первого уровня. Однако обстоятельное исследование системы предполагает также и углубленное изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется использование понятия состава в широком смысле в него входят и состовляющие самих элементов системы-компоненты второго, а затем и 3 и др.уровней. в этом смысле состав предприятия может включать и цехи и участки и бригады
Структура- обеспечивает композицию системы, соединение отдельных составляющих в единое целое. Она устанавливает роль, место и назначение элементов в системе, их расположение и взаимоотношения между собой, характер, формы и степень влияния на др элементы .Установление роли, места и назначения элементов в системе обеспечивается.1.через связи непосредственного взаимодействия 2 через отношение соподчинения3через определение весомости, влиятельности, ориентированности при сопоставления параметров разных элементов системы и установлении соответствующих пропорций.
В систему управления входят следующие подсистемы элементов – методология, процесс, структура и техника управления. К методологии относят цели, задачи, законы, принципы, методы, функции, технологию и практику управления. К структуре относятся функциональная структура, схема организационных отношений, организационные структуры и профессионализм персонала. Процесс управления включает систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений и информационное обеспечение. К технике управления относятся компьютерная техника и оргтехника, офисная мебель, сети связи и система документооборота.