Іі. Тестові завдання

1.  Функціями стратегічного аналізу є:

а) описова, контрольна, аналітична;

б) прогнозна, контрольна, роз’яснення;

в) описова, роз’яснювальна, прогнозна;

г) інформаційна, контрольна, облікова.

2. До потенційних зовнішніх можливостей належать:

а) зростання тиску конкурентів, високі темпи інфляції;

б) розвиток економіки країни, споріднена диверсифікація;

в) зростання збуту товарів-замінників;

г) оновлення основних засобів.

Міністерство освіти і науки України

Національний університет кораблебудування

ім. адм. Макарова

кафедра “Облік і економічний аналіз”

Комплексна контрольна робота №16

(по дисципліні “Стратегічний аналіз”

для студентів спеціальності 071 “Облік та оподаткування”)

І. Теоретичне питання

1. Сутність, переваги та недоліки SWOT -аналізу.

2. Спільні риси моделі “Shell” – DPM з BCG і GE/McKinsey та її особливості.

Іі. Тестові завдання

1. “Важкі діти” – це:

а) товари, що займають відносно невелику долю ринку та найбільш розповсюдженими є в галузях, що розвиваються;

б) товари, для яких характерним є невелика доля на ринку та понесення збитків;

в) товари, що займають відносно велику долю ринку, якій зростає та приносять високі прибутки;

г) товари, що займають велику долю ринку з низькими темпами зростання.

2. На якому етапі науково-дослідного процесу здійснюється вивчення стану об’єкта стратегічного аналізу:

а) організація;

б) узагальнення;

в) апробація;

г) реалізація.

Міністерство освіти і науки України

Національний університет кораблебудування

ім. адм. Макарова

кафедра “Облік і економічний аналіз”

Комплексна контрольна робота №17

(по дисципліні “Стратегічний аналіз”

для студентів спеціальності 071 “Облік та оподаткування”)

І. Теоретичне питання

1. Аналіз слабких та сильних сторін в SWOT -аналізі.

2. Класифікація стратегій.

Іі. Тестові завдання

1. “Собаки” – це:

а) товари, що займають відносно невелику долю ринку та найбільш розповсюдженими є в галузях, що розвиваються;

б) товари, що займають відносно велику долю ринку, якій зростає та приносять високі прибутки;

в) товари, для яких характерним є невелика доля на ринку та понесення збитків від реалізації.

г) товари, що займають велику долю ринку з низькими темпами зростання.

2. Стратегічний бенчмаркінг – це процес, спрямований на забезпечення:

а) відповідності стратегії підприємства ключовим факторам успіху у галузі та стратегіям поведінки конкурентів;

б) розширеного відтворення виробництва;

в) перевищення темпів росту чистого прибутку над темпами росту валового прибутку;

г) досягнення відповідного рівня рентабельності активів..

Міністерство освіти і науки України

Національний університет кораблебудування

ім. адм. Макарова

кафедра “Облік і економічний аналіз”

Комплексна контрольна робота №18

(по дисципліні “Стратегічний аналіз”

для студентів спеціальності 071 “Облік та оподаткування”)

І. Теоретичне питання

1. Аналіз можливостей та зароз в SWOT -аналізі.

2. Характеристика зон позиціонування портфелю бізнесів матриці GE/McKinsey