Материалы для самостоятельной подготовки к экзамену по дисциплине «основы управления персоналом»

Базовые учебники:

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 447 с.

Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2014. – 513 с.

Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю, Еремина Б.Л. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.

Вопросы

1. Управление персоналом как наука.

2. Концепции и модели управления персоналом

3. История управления персоналом до промышленной революции

4. Промышленная революция и её значение для управления персоналом

5. Принципы управления персоналом в школе научного управления и в школе административного управления

6. Принципы управления персоналом в школе человеческих отношений и школе поведенческих наук

7. Принципы управления персоналом в направлении «Управление человеческими ресурсами»

8. Правовые основы организации труда: Договорные отношения в управлении персоналом

9. Правовые основы организации труда: Права и обязанности работодателя и наемного работника

10. Правовые основы организации труда: Обеспечение безопасности труда и дисциплины в организации

11. Система управления персоналом в организации: Системный подход и построение системы управления персоналом

12. Система управления персоналом в организации: Субъекты управления персоналом

13. Система управления персоналом в организации: Принципы управления персоналом

14. Система управления персоналом в организации: Функции управления персоналом

15. Структура управления персоналом

16. Методы управления персоналом

17. Факторы, влияющие на управление персоналом

18. Стратегическое управление персоналом

19. Привлечение кандидатов на работу в организацию

20. Адаптация персонала

21. Работоспособность персонала и качество труда

22. Оценка персонала

23. Мотивация персонала.

24. Организационно-кадровый аудит и высвобождение персонала

17. Факторы, влияющие на управление персоналом

Работа с персоналом предполагает необходимость учета конкретных обстоятельств, характера их воздействия на этот процесс - как катализатора или тормоза, с тем, чтобы воздействовать на его успешность и прогнозировать ее в перспективе.

Такие обстоятельства стали предметом изучения большинства ученых и практиков, занимающихся вопросами персонала. В зависимости от положенного в основу классификационного признака их называют «барьерами» и «регрессорами», если они создают доказанные скрытые или явные помехи в реализации кадрового менеджмента, «условиями» и «причинами» - при предполагаемом положительном, нейтральном или пока невыясненном влиянии на кадровый менеджмент.

Чаще всего используют обобщающий определитель, обозначаемый термином «фактор» (от лат. factor - делающий, производящий. Факторы управления персоналом - это наиболее существенные по своей природе, значимости и силе обстоятельства и причины, оказывающие воздействие на процесс управления персоналом организации. Выявление и анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на систему управления персоналом, является одной из важных задач.