Заключение

В заключение работы, в соответствии с целью исследования которой являлось изучение понятия мотивации, ее основных теорий и применение основных положений мотивации как функции управления на практике, следует сделать следующие выводы.

Мотивация - одна из центральных категорий науки управления и она занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Независимо от того, какой природы объект управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация и она является одной из функций управления наряду с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль. Исходя из этого, можно уверенно заявить, что успешность управления любым социально-экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна мотивация людей, работающих на этом объекте.

Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения намеченных целей. В основе процесса мотивации лежит индивидуальная человеческая потребность, удовлетворение которой достигается путем определенного поведения или комплекса действий.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Одной из основных задач управления является определение мотивов деятельности каждого сотрудника и согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку. Мотивами к труду являются: мотив социальности (потребность быть в коллективе), мотив самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.), мотив справедливости.

В практической деятельности предприятий и фирм не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Выбор конкретного метода мотивации определяется общей стратегией управления персоналом на предприятии.

Таким образом, мотивация персонала современного предприятия является одной из важнейших функций управления.

Список использованных источников

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, №1, 2013 325с.

2. Э.А. Уткин “Мотивационный менеджмент”, М, из-во “ЭКМОС”, 2014, с.11.

3. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2014.- №15. – 132 с.

4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2013. – 416 с.

5. Максимов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 320 с.

6. Максимов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 320 с.

7. Осинская И. К. / Магия сетевого бизнеса / 2013 – 335с.

8. Официальный сайт AmWay / https://www.amway.ru/

9. Челнакова Н.Г., Тенешев Е.И., Вековцев А.А. /Разработка технологии и оценка качества БАД "Седагель" / Известия вузов. Пищевая технология, №4, 2014 – 421с.

10. Синамати А. В. / Алгоритм действий консультанта сетевой компании / 2013г. – 134с.

11. Аллен К. П. / Продвижение новых технологий на рынок / Научная публикация №17 / 2012г.- 245с.

12. Гаврилов Л. П. / Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / с. 153-155 / 2013г.