Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирский институт бизнеса, управления и психологии»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовый менеджмент

Курсовой проект для студентов обучающихся по направлению 38.03.02 (080200) «Менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент»

очной и заочной форм обучения. Учебное пособие.

Красноярск – 2015

Издается по решению научно-методического совета по направлению 38.03.02 (080200) «Менеджмент» НОУ ВПО СИБУП

Рецензент:

Дубровская Т.В.

к.э.н., доцент, зав. кафедрой Менеджмента НОУ ВПО СИБУП

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Курсовой проект для студентов по направлению 38.03.02 (080200) «Менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент» очной и заочной форм обучения. Учебное пособие. /сост. Леута И.А., Берестнева П.В.; НОУ ВПО СИБУП. – Красноярск, 2015. – 89 с.

В учебном пособии содержатся основные требования к выполнению курсового проекта. Рассматриваются вопросы выработки финансовой стратегии конкретного предприятия.

© НОУ ВПО СИБУП 2015 г.

© Леута И.А., Берестнева П.В. 2015 г.

Содержание

Введение.…………………………………………………………………………….4

1. Общие сведения об ОАО.………………………………………………………...6

2. Анализ финансового состояния, прибыли и рентабельности…………….........7

3. Оценка операционного левериджа……………………………………………..13

4. Анализ движения денежных средств…………………………………………...16

5. Оценка стоимости и структуры капитала……………………………………...21

6. Оценка финансового левериджа………………………………………………..30

7. Риски и система риск менеджмента……………………………………………31

8. Инвестиционная деятельность…………………………………………………33

9. Закупочная деятельность путем проведения электронных торгов………..35

Список рекомендуемой литературы..........………………………………………49

Приложение 1…………………………………………………………………….51

Введение

Финансовая стратегия предприятия возникает как следствие анализа общей стратегии развития предприятия и является формой решения основной задачи финансового менеджера (планирование привлечения и использования финансовых средств с целью максимизации стоимости предприятия). Финансовая стратегия определяет основные способы привлечения финансовых ресурсов и их использования в течение относительно длительного периода времени. 

Процесс обоснования и при­нятия решений в сфере финансов, включая структуру и направления предпринимательской деятельности, управление задолженностью, дивидендами и активами — это процесс стратегического управления, поскольку касается прежде всего долгосрочных перспектив развития предприятия.

Выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий: анализ хозяйственной деятельности предприятия и определение финансовых возможностей предприятия.

Финансовая стратегия рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им корпоративной стратегией и оказывает на нее существенное влияние.

Целью освоения дисциплины является достижение следующих результатов образования (РО):

знания:

- основных этапов развития менеджмента как науки и профессии,

- роли, функций и задач менеджера в современной организации,

- видов управленческих решений и методов их принятия,

- фундаментальные концепции финансового менеджмента,

- принципов, способов и методов оценки активов, инвестиционных проектов и организаций,

- основных теорий корпоративных финансов,

- моделей оценки капитальных (финансовых) активов;

- источников финансирования, институтов и инструментов финансового рынка;

- принципов организации операционной деятельности, основных методов и инструментов управления операционной деятельностью организации.

умения:

теоретические:

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций,

- оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний,

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации,

практические:

- обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования,

- проводить оценку финансовых инструментов,

- планировать операционную деятельность организации,

- применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах.

навыки:

- владения методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль),

- владения методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования,

- владения методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы,

- владения методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков.

Перечисленные РО являются основой для формирования следующих профессиональных компетенций:

ПК 11: способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала;

ПК 40: способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения;

ПК 43: способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;

ПК 44: способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;

ПК 45: владеть техниками финансового планирования и прогнозирования;

ПК 46: понимание роли финансовых рынков и институтов, способность к анализу различных финансовых инструментов.