Порядок оформления контрольных работ по дисциплине «Управление бизнес-процессами» для студентов 3 мо (з-уп)
Основной целью выполнения контрольной работы является приобретение практических навыков в области решения экономических задач с использованием инструментов моделирования бизнес-процессов. Номер варианта контрольной работы выбирается в соответствии с последней цифрой шифра зачётной книжки студента. Рекомендуемый объём контрольной работы составляет 13-17 стр. Список литературы должен включать не менее 10 источников.
Контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической.
Контрольную работу необходимо выслать на проверку преподавателю на электронный адрес: rumyantsevat@rambler.ru. Правильно выполненная контрольная работа является допуском до зачёта.
Вариант 1
1. Моделирование бизнес-процессов.
2. Концепция реинжиниринга бизнеса.
3. Задача. «Какой проект выбрать?»
Рассчитать суммарную текущую стоимость (PV) бизнес-проекта. Исходные данные представлены в таблице 1.
Методические указания.
Последовательность расчётов и необходимые формулы:
1. Выручка от реализации (ВРi) по годам определяется нарастающим итогом по следующей схеме:
Выручка первого года: ВР1=Q*Цед
Выручка последующих лет: ВРn= ВРn-1 *(Удп/100)
2. Аналогично определяется величина затрат на весь выпуск продукции.
3. После того, как определите прибыль, рассчитайте показатель PV по формуле:
где T – продолжительность проекта, лет;
Kt – прибыль от проекта по годам, тыс. руб.;
i – ставка доходности проекта, ед.
4. Результаты расчетов представить в таблице 2.
5. Сделать выводы.
Таблица 1 – Исходные данные.
Показатели |
Проект 1 |
1. Период реализации, лет |
5 |
2. Ставка доходности, % |
12 |
3. Объем реализации продукции за 1 год (Q), шт. |
11252 |
4. Цена на единицу продукции период (Цед), руб. |
150 |
5. Затраты на единицу продукции (ЗТед), руб. |
120 |
6. Увеличение объема денежных поступлений (Удп) нарастающим итогом по годам, % |
10 |
Таблица 2 – Результаты расчетов по проекту №1
Показатели |
Года |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 Выручка от реализации, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
2. Затраты на весь выпуск, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
3. Прибыль, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
4. Текущая стоимость (PV), тыс. руб. |
|
|
|
|
|
Вариант 2
1. Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов.
2. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
3. Задача. Предприятие рассматривает два альтернативных бизнес-проекта. Срок реализации проектов составляет 4 года. Инвестиционные затраты определены в сумме 150 млн руб. Общая сумма чистого денежного потока составит 250 млн руб. по каждому проекту. В таблице 1 приведено распределение по годам инвестиционных затрат и денежных потоков инвестиционных проектов.
Таблица 1 – Исходные данные
Показатели |
Год |
||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Инвестиции |
100 |
50 |
|
|
|
Чистый денежный поток |
|
|
75 |
75 |
100 |
Ставка дисконта по первому проекту определена в размере 10%, по второму проекту – 12%.
Рассчитать чистый дисконтированный доход по каждому проекту, сформулировать выводы.