Тема 1.Общая концепция бизнес-планирования

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Взаимосвязь плана предприятия и бизнес-плана.

2. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.

3. Бизнес-плана создания новой или реорганизации существующей фирмы.

4. Бизнес-план проекта. Технико-экономическое обоснование проекта.

5. Понятие миссии, целей, стратегии реализации бизнес-проектов.

6. Классификация стратегий роста фирмы.

Контент- тест

1. Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например:

1. Заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции, определяется как:

1. План предприятия;

2. Инвестиционный проект;

3. Бизнес-план;

4. Нет правильных ответов.

Правильный ответ – a).

2. Замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата, определяется как:

1. План предприятия;

2. Проект;

3. Бизнес-план;

4. Нет правильных ответов.

Правильный ответ – b).

3. Проект организации и производства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на получение прибыли, определяется как:

1. Инвестиционный проект;

2. Технико-экономическое обоснование;

3. Предпринимательский проект;

4. Нет правильных ответов.

Правильный ответ – c).

4. Предпринимательский проект позволяет:

1. Обосновать экономическую целесообразвность направления развития фирмы;

2. Рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объемы, прибыль, доходы на капитал;

3. Определить намечаемое финансирование выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d)

5. Бизнес-план:

1. Позволяет определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции.

2. Содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия.

3. Служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d)

6. Потребность в составлении бизес-плана прослеживается при решении таких задач как:

1. Открытие ового дела и определение профиля будущей фирмы и осиновых направлений ее деятельности;

2. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности;

3. Выход фирмы на внешний рынок;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d).

7. Денежные средства, ценные бумаги, иные ценности, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и(или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного желаемого полезного эффекта, называются:

1. инвестициями;

2. сбережениями;

3. капиталом;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – a).

8. Бизнес-план фирмы представляет собой:

1. Программу моделирования ее деятельности в течение определенного предстоящего периода;

2. Перепрофилирование существующей фирмы;

3. Технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – a).

9. Резюме бизнес-плана предназначено для:

1. Внешних контактных аудиторий (инвесторов,кредиторов);

2. Руководителя организации;

3. Персонала организации;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – a).

10. Основная часть бизнес-плана включает сведения о…:

1. Товаре, рынке, маркетинговой и производственной стратегии;

2. Менеджменте и рабочих кадрах;

3. Финансовой эффективности;

4. Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d).

Закрытые тесты на нахождение соответствия

1. В основу классификации типов планирования могут закладываться разные признаки: степень обязательности выполнения плановых заданий; временной горизонт, тип плановых решений и т.д. В табл. 2 представлены основные классификации типов планирования. Установите соответствие между классификационным признаком и типом планирования.

	Классификационный признак		Типы планирования
1	Степень обязательности выполнения плановых заданий	а	Общее планирование Частичное планирование
2	Временной горизонт планирования	б	Планирование производства Планирование маркетинга Планирование сбыта Планирование материально-технического снабжения Планирование персонала Планирование финансов Планирование НИОКР и др.
3	Тип плановых решений	в	Систематическое планирование Единовременное планирование
4	Объект планирования	г	Жесткое планирование Гибкое планирование
5	Степень охвата объекта планирования	д	Директивное планирование Индикативное планирование
6	Предмет планирования (функциональная область деятельности)	е	Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Краткосрочное планирование
7	Степень повторяемости	ж	Стратегическое планирование Тактическое (операционное) планирование Оперативное (оперативно-календарное) планирование
8	Степень адаптации	з	Корпоративное планирование Бизнес-планирование Планирование деятельности функциональных подразделений Планирование деятельности структурных звеньев Планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест)
9	Степень детализации	и	Последовательное планирование Синхронное планирование Скользящее планирование Внеочередное планирование
10	Форма координации (по временному признаку)	к	Реактивное планирование (reactive) Инактивное планирование (inactive) Проактивное планирование (proactive) Интерактивное планирование (interactive
11	Ориентация целей планирования	л	) Агрегированное планирование Детальное планирование

Правильные ответы:

1-д;

2-е;

3-ж;

4-з;

5-а;

6-б;

7-в.

8-г

9-л

10-и

11-к

2. Установите соответствие

1	ТЭО проекта	а	Замысел, задача и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технологического или организационного результата
2	Проект	б	Краткое изложение основных программных задач развития организации (предприятия), предназначение и роль в решении принципиальных задач народного хозяйства
3	Защитная тактика предприятия	в	Обоснование затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражении по возможности реализации проекта и принятия эффективных управленческих решений
4	Философия (концепция) развития фирмы	г	Проведение сберегающих мероприятий
5	Стратегия роста прогрессивной интеграции (интеграция снизу вверх по технологической цепи)	д	Пополнение ассортимента изделиями, не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих потребителей
6	Горизонтальная диверсификация	е	Денежные средства, которые предоставлены фирме в пользование на строго фиксированное время и под установленную в договоре займа плату
7	Резюме бизнес-плана	ж	Приобретение структур, ответственных за систему распределения и сбыта продукции или жесткий контроль над ними
8	Заемный капитал	з	Краткое изложение основных особенностей и возможных выгод проекта создания или развития фирмы

Правильные ответы:

1-в;

2-а;

3-г;

4-б;

5-ж;

6-д;

7-з;

8-е.

3. Различают четыре уровня неопределенности в бизнесе. Установите соответствие между названием и содержанием уровня неопределенности

1	Достаточно ясная перспектива	а	Для этого уровня неопределенности дорога в будущее неясна и непредсказуема, а выбор вариантов развития бесконечен. К примеру, зарождающиеся рыки e-коммерции или m-коммерции (с использованием мобильных телефонов).
2	Альтернативные варианты развития бизнеса в будущем	б	При этом уровне неопределённости развитие бизнеса предполагает ряд разнообразных, достаточно определенных альтернативных и взаимоисключающи вариантов, из которых должен быть выбран один. С этим уровнем неопределённости чаще всего сталкиваются компании в сферах деятельности, связанных с технологическими стартапами, например сотовыми стандартами и стандартами беспроводной связи и др. Этот уровень неопределённости характерен для сфер деятельности в которых предстоящие перемены связаны с государственным или законодательным регулированием бизнеса, когда до принятия законодательным органом какого-либо решения невозможно предсказать, какой вариант поправки к закону будет принят.
3	Неограниченный ряд вариантов развития бизнеса в будущем	в	Позволяет делать прогнозы на будущее с высокой степенью вероятности. С этим уровнем неопределённости чаще всего сталкиваются компании, работающие в стабильных отраслях. Для которых характерны низкие темы технологических инноваций и высокие входные барьеры в отрасль. Например, производители продуктов питания, операторы грузовых перевозок, которые могут с определенной долей уверенности определять объемы рыка для большинства выпускаемых ими продуктовых линий или предоставляемых видов услуг.
4	Неограниченный набор возможных последствий	г	Для этого уровня неопределённости движение в будущее вязано не с конечными итогами, а с различными вариантами развития. При этом основную роль играет действие непредсказуемых макроэкономических условий Например, неопределимый уровень спроса на отдельный вид товара (число пользователей кабельного доступа в Интернет с ближайшие несколько лет). И хотя изучение рынка сбыта и проведение маркетинговых исследований отчасти омогают определить грубые ориентиры уровня спроса, они не могут предоставить более точную информацию относительно спроса на отдельные товары или услуги.

Правильные ответы:

1-в

2-б

3-г

4-а

По вышеуказанным тестовым заданиям балл начисляется в случае полностью правильного их решения. Если в тесте есть ошибки, баллы не начисляются.

Практические задачи (задания)

1. Вставьте пропущенные слова, приведенные под текстом:

«План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей … (изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций) начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся рыночных …, выработки ее стратегии и … развития.

Последовательность шагов разработчиков проекта представлена ниже:

Программа (философия) → задачи и цели → планы развития хозяйственного портфеля → стратегия роста

Перед началом разработки программы (философии), … целей и задач развития фирмы следует учесть, что она будет действовать в сложившейся … структуре. Поэтому предпринимателю необходимо оценить … факторы, влияющие на деятельность фирмы:

• Окружающая среда, спрос, конкуренция (внешние факторы);

• Философия фирмы, маркетинг и другие функциональные службы, принципы деятельности, ресурсы (внутренние факторы).

Эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних …, на которые фирмы повлиять, как правило, не сразу не может. Это: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень … населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров.

Важное значение для … имеет информация о … среде и сложившемся уровне … на эти или аналогичные товары и услуги.

Анализ ситуации в рамках треугольника конкуренции (рис. 1) включает:

• Оценку емкости …;

• Возможности его сегментации;

• Выгоды, предлагаемой потребителю … и внедренным проектом;

• Перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента.

Рис. 1 Треугольник конкуренции

Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа (…).

Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю … оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую … линию поведения.

Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда … внешней среды совпадают с … сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны … , создают кризисную ситуацию и препятствуют осуществлению бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и … факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. В соответствии с ними он корректирует … бизнес-плана и деятельность своей фирмы.

При кардинальных переменах в деятельности фирмы, например, при наступлении кризисных ситуаций и угрозе банкротства, руководство должно немедленно реагировать путем изменения ее стратегии и тактики.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики для каждого конкретного случая и предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие обязательные для каждого предприятия процедуры в рамках одной из стратегий:

• … роста;

• Интеграционного роста;

Диверсифицированного роста» (Горемыкин В.А. Планирование на предприятии : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – 7-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 695 с.)

Правильные ответы:

Фирмы, отношений, целей, стратегических, рыночной, многочисленные, факторов, доходов, предпринимателя, конкурентной, спроса, рынка, конкурентами, SWOT-analysis, трезво, стратегическую, возможности, сильными, предприятия, внутренних, содержание, интенсивного.