Рабочая программа дисциплины б1.Б.10 «бизнес-планирование»

ОТФ/ТФ

(при наличии профстандарта)

Код этапа освоения компетенции

Результаты обучения

стратегическое корпоративное управление рисками/ планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации;

ПК-13.1

знать:

базовые категории дисциплины «бизнес-планирование»; стратегий развития бизнеса (стратегий роста: интенсивного; интеграционного и диверсифицированного роста); факторы принятия оптимальных управленческих решений на основе процессного подхода к управлению; технологию расчета экономических ресурсов для реализации коммерческого мероприятия в натуральном выражении; технологию расчета экономических ресурсов в стоимостном выражении; показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости).

уметь:

применять базовые категории дисциплины «бизнес-планирование» в профессиональной деятельности; сопоставлять цели бизнес-деятельности со стратегиями развития коммерческого мероприятия (стратегиями интенсивного, интеграционного и диверсифицированного роста); ориентироваться в современной экономической среде, принимать оптимальные экономические решения на основе процессного подхода к управлению; рассчитывать необходимые для реализации коммерческого мероприятия экономические ресурсы в натуральном и стоимостном выражении; определять и рассчитывать показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручку, прибыль, рентабельность, срок окупаемости); определять возможные отклонения от плановых показателей и рассчитывать пороговые величины (минимальную и максимальную выручку, прибыль, рентабельность); анализировать различные альтернативы развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную.

владеть:

навыками применения базовых категорий дисциплины «бизнес-планирование» в профессиональной деятельности; анализа соответствия стратегий развития бизнеса (стратегий интенсивного, интеграционного и диверсифицированного роста) заявленным в бизнес-плане целям; основными методами выстраивания поэтапного алгоритма реинжиниринга бизнес-процессов; навыками определения типа бизнес-процесса по различным классификационным признакам; расчета экономических ресурсов, необходимых для реализации коммерческого мероприятия, в натуральном выражении; расчета экономических ресурсов, необходимых для реализации коммерческого мероприятия, в стоимостном выражении; расчета показателей эффективности коммерческого мероприятия; расчета пороговых величин показателей эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости); моделирования перспективной программы развития коммерческого мероприятия.

стратегическое корпоративное управление рисками/ планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации;

ПК-14.2

Знать:

структуру основного и оборотного капитала; технологию расчета оптимального соотношения основного и оборотного капитала для расчета оптимальной прибыли при выборе оптимального инвестиционного варианта; формулу расчета точки безубыточности; показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости);

Уметь:

дифференцировать основной и оборотный капитал; рассчитывать оптимальное соотношение постоянных и переменных издержек, в том числе при CVP анализе (анализе соотношения «затраты-объем-цена»); использовать методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала; учитывать вероятность (величину) риска при расчете цены единицы товара и общей выручке; анализировать различные альтернативы развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную; разрабатывать комплексный сценарий развития бизнес-деятельности и моделировать программу реализации коммерческого мероприятия, в том числе с учетом внесения возможных корректив в существующий бизнес-план в процессе его реализации;

Владеть:

Навыками расчета оптимального соотношения постоянных и переменных издержек; владения методикой CVP-анализа; владения методами финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, анализа вероятности наступления той или иной альтернативы с учетом прогнозируемых ограничений и изменений внешней среды;

стратегическое корпоративное управление рисками/ планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации;

ПК-15.2

Знать:

типологию рыночных и специфических рисков; методы анализа рыночных и специфических рисков; показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручка, прибыль, рентабельность, срок окупаемости); типы рыночных и предпринимательских рисков; альтернативы (варианты) развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную.

Уметь:

классифицировать риски; принимать оптимальные управленческие решения с учетом вероятности риска; определять и рассчитывать показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручку, прибыль, рентабельность, срок окупаемости); определять возможные отклонения от плановых показателей и рассчитывать пороговые величины (минимальную и максимальную выручку, прибыль, рентабельность); анализировать вероятность наступления предпринимательских и рыночных рисков в конкретной бизнес-деятельности; учитывать вероятность (величину) риска при расчете цены единицы товара и общей выручке; анализировать различные альтернативы развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную;тразрабатывать комплексный сценарий развития бизнес-деятельности и моделировать программу реализации коммерческого мероприятия, в том числе с учетом внесения возможных корректив в существующий бизнес-план в процессе его реализации

владеть:

Навыками выявления степени влияния рыночных рисков на бизнес-деятельность; рассмотрения методики выбора оптимального варианта из имеющихся альтернатив при принятии управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании; расчета показателей эффективности коммерческого мероприятия; расчета пороговых величин показателей эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости); анализа вероятности наступления рыночных и предпринимательских рисков в конкретной бизнес-деятельности; моделирования перспективной программы развития коммерческого мероприятия.