2. Внутренние цели

2.1 Организация работы с сотрудниками компании

2.1.1 Организация обучения сотрудников

2.1.1.1 Разработка программ стажировок на базе организации

2.1.1.2 Разработка плана учета табельного времени при совмещении работы и учебы

2.1.1.3 Разработка программы наставничества при проведении молодыми сотрудниками (студентами, аспирантами) исследований на базе организации

2.1.1.4 Разработка плана работы с организацией AKKONTY по проведению психологических тренингов, тимбилдингов, семинаров, курсов повышения квалификации

2.1.1.5 Разработка плана проведения и направления работников на переобучение, повышение квалификации

2.1.2 Внутренний PR

2.1.2.1 Повышение лояльности сотрудников к организации

2.1.2.1.1 Проведение корпоративных мероприятий (праздники, ролевые игры)

2.1.2.1.2 Организация выездов за город рабочим коллективом (проведение спортивных мероприятий)

2.1.2.1.3 Организация корпоративных туров

2.1.2.1.4 Организация комнаты отдыха для сотрудников

2.1.2.2 Разработка социальных программ для сотрудников

2.1.2.2.1 Организация отдыха для сотрудников и их детей (выезд за город, отдых в лагерях)

2.1.2.2.2 Оплата проезда до места работы

2.1.2.2.3 Организация медицинских осмотров

2.1.2.2.4 Разработка культурно-досуговых программ (посещение выставок, музеев, театров)

2.2 Разработка систем оплаты труда

2.2.1 Разработка конкурентоспособных ставок оплаты труда

2.2.1.1 Проведение анализа систем оплаты труда у конкурентов

2.2.1.2 Проведение анализа системы оплаты труда в организации

2.2.1.3 Проведение пересмотра ставок оплаты труда

2.2.2 Разработка системы доплат

2.2.2.1 Организация доплат за ненормированный рабочий день

2.2.3 Разработка системы премирования

- за увеличение объема продаж выплачивать премию в размере 20% от оклада

- за привлечение новых покупателей и формирование стабильной клиентской базы выплачивать премию в размере 35% от оклада

Представим декомпозицию главной цели отдела управления персоналом в виде схемы:

Схема 1. Декомпозиция цели отдела управления персоналом.