2.2 Swot-анализ
Первичный SWOT-анализ
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Возможности
|
Угрозы
|
Поэлементный SWOT-анализ
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Возможности
|
- активная реклама, привлекающая молодежь (яркие вывески, баннеры, наружная реклама, реклама в Интернете и социальных сетях) - организация сотрудничества с учебными заведениями (с отделами по работе с выпускниками) - применение точечного рекрутмента (подбора на отдельные позиции) - участие в Ярмарках вакансий и проведении презентаций в ВУЗах - совершенствование имиджа организации (разработка слогана, привлекающего молодежь) - поддержание обратной связи с сотрудниками (организация собраний со всеми сотрудниками организации и индивидуальных встреч, на которых обсуждаются возможности сотрудников и организации, согласовываются цели) - планирование внутриорганизационной карьеры (как вертикальной, так и горизонтальной) - развитие внутриорганизационных коммуникаций (развитие сети интранет, составление единых баз данных MS Access c разграничением доступа, установка единой локальной организационной почты) - развитие и применение современных и нестандартных способов решения задач (применение современных технологий, электронный документооборот, применение разработок сотрудников) - поощрение применения эффективных и современных методов работы |
- организация стажировок для студентов ВУЗов - возможность совмещения учебы и работы (неполный рабочий день, сменный график, возможность отработки по часам) - возможность проведения исследований на базе организации (дипломные проекты, проверка эффективности разработок студентов и аспирантов в области управления персоналом, маркетинга, рекламы) - возможность долевой оплаты обучения (бакалавр – 30% оплатит организация, специалист – 40%) - решение проблем с проживанием иногородних студентов (организация съемных квартир) - доплаты - дополнительные отпуска - предоставление учебных отпусков |
Угрозы
|
- разработка конкурентоспособных ставок оплаты (проведение анализа рынка, анализа заработных плат в организации, проведение пересмотра ставок) - предварительное согласование структуры заработной платы с работником - применение метода наставничества - осуществление строгого контроля за адаптацией новых сотрудников - поощрение применения эффективных нестандартных методов решения задач - возможность получения направления на обучение/ переобучение по взаимной договоренности сотрудника с организацией - организация комнаты-релаксации (комнаты отдыха) |
- проведение психологических тренингов (организация сотрудничества с компанией AKKONTY, организующей проведение тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации) - организация выездов за город рабочим коллективом с целью укрепления морального духа коллектива - проведение работ по укреплению коллективного духа – тимбилдинг (проведение корпоративных развлечений, ролевые игры, спортивные мероприятия, корпоративные туры) - Quest & Urban (особый вид тимбилдинга, который производится в городах и включает в себя элементы заданий – квестов) - организация обучающих профессиональных тренингов |
Итак, главной целью организации ЧП “StarLight” по управлению персоналом является обеспечение фирмы необходимым персоналом, что не только поддержит обеспечение на высоком уровне квалификации сотрудников, но и даст им возможность раскрыть и применить свои творческие способности на благо организации.
Содержание целей (подцелей) отдела по управлению персоналом:
1. Внешние цели.
1.1 Привлечение молодых кадров
1.1.1 Организация активной рекламы
1.1.1.1 Применение ярких, запоминающихся вывесок и баннеров
1.1.1.2 Организация наружной рекламы
1.1.1.3 Организация рекламы в Интернете и социальных сетях
1.1.2 Совершенствование имиджа организации
1.1.2.1 Разработка слогана
1.1.2.2 Распространение позитивной информации об организации
1.1.2.3 Разработка социальных программ (благотворительные компании)
1.1.3 Организация сотрудничества с учебными заведениями
1.1.3.1 Установка связи с отделами ВУЗов по работе с выпускниками
1.1.3.2 Участие в Ярмарках вакансий
1.1.3.3 Проведение презентаций организации в ВУЗах
1.1.3.4 Заключение договоров с ВУЗами о долевом участии в оплате обучения работающих студентов
1.1.4 Организация сотрудничества с организацией, занимающейся тренингами
1.1.4.1 Заключение договора с организацией AKKONTY