- •Розділ 5. Економічна частина
- •5.1. Економічна характеристика проектного рішення
- •5.2. Розрахунок витрат на розробку та впровадження проектного рішення
- •Розрахунок витрат на оплату праці
- •Розрахунок витрат на додаткові вироби, що закуповуються
- •Кошторис витрат на розробку проектного рішення
- •5.3. Визначення комплексного показника якості
- •Визначення комплексного показника якості проектованої системи
- •5.4. Визначення експлуатаційних витрат
- •Розрахунок витрат на підготовку даних для роботи на еом
- •5.5. Розрахунок ціни споживання проектного рішення
- •5.6. Визначення показників економічної ефективності
- •Показники економічної ефективності проектного рішення
- •5.7. Висновки
Розрахунок витрат на додаткові вироби, що закуповуються
№ з/п |
Назва купованих виробів |
Марка, тип |
Кількість на розробку, шт. |
Ціна за одиницю, грн. |
Сума витрат, грн. |
Сума витрат із врахуванням транспортно-заготівельних витрат, грн. |
Продовження табл. 5.2.
1 |
DVD – RW (double) |
ETALON |
1 |
25,00 |
25 |
30,0 |
2 |
Папір |
Maestro, А4 |
1 |
90,00 |
90,00 |
105,5 |
3 |
USB накопичувач |
Apaser |
1 |
175,00 |
175,00 |
190,0 |
Всього |
325,0 |
|||||
Інші витрати відображають видатки, які не враховані в попередніх статтях витрат: витрати на управління, загально-господарські витрати та невиробничі витрати. Вони розраховуються за встановленими відсотками (приймаємо 6%) до витрат на оплату праці і складають:
Витрати на розробку проектного рішення обчислюємо за формулою:
(5.4)
Підставивши результати розрахунків, отримаємо:
Витрати на відлагодження і дослідну експлуатацію підсистеми визначаємо з формули:
(5.5)
де
– вартість однієї машинної години
роботи ПЕОМ, грн./год. (1.5 грн./год. ‑
за даними підприємства);
– кількість
машинних годин (на відлагодження програми
потрібно 28
годин
машинного часу).
Отримаємо:
Отже, витрати на розробку і впровадження програмного засобу становлять:
Результати розрахунків зведено у таблицю 5.3.
Таблиця 5.3.
Кошторис витрат на розробку проектного рішення
№ п/п |
Найменування елементів витрат |
Сума витрат, грн. |
1 |
Витрати на оплату праці |
72000,00 |
2 |
Відрахування у фонд єдиного соціального внеску |
15840,00 |
3 |
Витрати на додаткові вироби, що закуповуються |
325,00 |
4 |
Накладні витрати |
18000,00 |
5 |
Інші витрати |
4320,00 |
6 |
Витрати на відлагодження і дослідну експлуатацію системи |
42,00 |
Всього |
110527,00 |
|
Отже, всі розрахунки наведені в таблицях. Розрахунок витрат на додаткові вироби, що закуповуються написано в табл. 5.2., а кошторис витрат на розробку проектного рішення написано в табл. 5.3.
5.3. Визначення комплексного показника якості
Комплексний
показник якості (
)
визначається шляхом порівняння показників
якості проектованої системи і вибраного
аналогу.
За аналог обрано програмну систему ранньої діагностики .
Для визначення використовується система показників технічного рівня і якості, яка містить в собі наступні групи, причому в кожній групі вказана в дужках мінімальна кількість показників:
показники призначення (3-4);
показники надійності (2-3);
показники безпеки (1-2);
патентно-правові показники (1-2);
ергономічні показники (1-2).
Комплексний показник якості проектованої підсистеми визначаємо методом арифметичного середньозваженого з формули:
,
(5.6)
де m – кількість одиничних показників, прийнятих для оцінки якості проектованої системи;
– коефіцієнт
вагомості і-го одиничного показника
якості, який визначає його відносну
вагомість, % (коефіцієнти вагомості
визначаються експертним методом, сума
їх повинна дорівнювати 100 %);
– відносні
безрозмірні показники якості, визначені
порівнянням числових значень одиничних
показників проектованої підсистеми і
аналога за формулами:
або
,
(5.7)
де
,
– кількісні значення і-го одиничного
показника якості відповідно проектованої
системи і аналога.
З попередніх двох формул вибирається та, в якій збільшення відповідає покращенню показника якості проектованої підсистеми. Результати розрахунку зводимо в таблицю 5.4.
Таблиця 5.4.
