- •Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
- •Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Инновации как фактор социально-экономического развития страны
- •Государственная инновационная политика и приоритеты в инновационном развитии кадрового менеджмента
- •Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития
- •Тема 2. Основы инновационной деятельности
- •Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •Концепция, цели и средства инновационной деятельности
- •Концепция инновационной деятельности
- •Цели и средства инновационной деятельности
- •Основные направления инновационной деятельности
- •Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •Тема 3. Инновационный менеджмент
- •Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности
- •Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 4. Инновационный процесс
- •Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы
- •2.Разработка инновационной идеи проекта
- •3.Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта
- •4.Анализ и оценка инновационного потенциала, инновационного климата предприятия (проектный анализ)
- •5.Оценка и анализ эффективности инновационного проекта
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •6.Формирование стратегии и тактики инновационного развития
- •7.Организация, планирование и документация инновационных работ
- •Подготовка производства ип (процесс)
- •8.Менеджмент качества инновационного проекта
- •Тема 5. Управление инновационными преобразованиями в организации
- •1.Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях
- •2.Инновационные стратегии предприятия
- •3.Особенности принятия инновационных решений
- •4.Выбор организационных форм инновационных преобразований
- •5.Проектное управление инновациями
- •Тема 6. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте
- •1.Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности
- •2. Источники и инструменты финансирования инновационной деятельности предприятия
- •3. Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
- •4.Финансово – экономическая оценка инновационного проекта
- •Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.Определение и содержание понятия «риск». Виды рисков. Аспекты рисков
- •Виды рисков
- •Аспекты риска
- •2.Управление рисками в инновационной деятельности предприятия
- •3.Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе
- •Тема 8. Инновации в кадровом менеджменте
- •Инновационное управление трудом. Стадии жизненного цикла кадровой работы предприятия
- •Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
- •2.Инновационный потенциал работника и персонала организации
- •3.Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе
- •4.Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе
- •5.Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе
- •6.Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
- •Тема 9. Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом
- •1.Современные методы маркетинга персонала и планирования потребностей предприятия в персонале
- •2.Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала
- •3.Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации
- •4.Современные технологии оценки, аттестации, сертификации и аудита персонала
- •5.Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия
- •6.Обучение и развитие персонала: инновационный аспект
- •7.Адаптация персонала в условиях нововведений
- •8.Современные информационные технологии в управлении кадрами
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа
- •1.Интеллектуальный капитал организации и его развитие
- •2.Восприимчивость персонала к нововведениям. Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения
- •4.Развитие и обучение персонала в условиях инновационного развития предприятия
- •5.Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации
- •Рекомендуемые источники
6.Обучение и развитие персонала: инновационный аспект
Развитие персонала - деятельность, направленная на формирование и развитие кадрового потенциала предприятия, с целью его дальнейшего использования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
К современным (инновационным) методам развития персонала можно отнести:
новые виды, формы, технологии и методы развития персонала;
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по развитию персонала предприятия и др.
Обучение персонала - процесс и результат накопления организацией человечес-кого капитала путем непосредственной передачи профессиональных знаний и навыков сотрудникам организации с целью заполнения разрыва между имеющимися у них знаниями и навыками и знаниями и навыками, которыми они должны обладать согласно требованиям предполагаемой работы в настоящий момент, в ближайшем будущем или для освоения выполнения другой (новой) работы.
К современным (инновационным) методам обучения персонала можно отнести:
новые виды, формы, технологии и методы обучения персонала;
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по обучению персонала предприятия и др.
7.Адаптация персонала в условиях нововведений
Адаптация персонала в условиях нововведений – деятельность, направленная на формирование, создание и поддержание благоприятной среды для социальной, профессиональной и психологической адаптации персонала в условиях нововведений.
К современным (инновационным) методам адаптации персонала можно отнести:
новые формы, технологии и методы адаптации персонала в условиях нововведений;
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по адаптации персонала предприятия к нововведениям и др.
8.Современные информационные технологии в управлении кадрами
Информационные технологии – совокупность технико-технологических средств по созданию, сбору, обработке, распределению и хранению информации и информационных ресурсов предприятия.
Информационные технологии охватывают все ресурсы, необходимые для управления информацией, особенно компьютеры, программное обеспечение и сети, необходимые для создания, хранения, управления, передачи и поиска информации. Информационные технологии могут быть сгруппированы следующим образом:
Сети;
Терминалы;
Услуги.
В современном кадровом менеджменте используются следующие разновидности информационных технологий:
БОСС. Кадровик.
Парус. Персонал.
Галактика. Персонал.
Navision.Axаpta.
SAP/R3. Personal.
HRMS Oracle EBS, R3.
MySAP HR.
«1C: Управление персоналом 8.0».
Тема 10. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа
1.Интеллектуальный капитал организации и его развитие
Интеллектуальный капитал - знания, навыки и производственный опыт конкрет-ных людей (человеческие авуары) и нематериальные активы, включающие патенты,базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов. Cумма знаний всех работников компании и/или инструменты организации увеличивающие совокупность знаний, т.е. всё то, что обеспечивает экономи-ческую конкурентоспособность.