- •Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
- •Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Инновации как фактор социально-экономического развития страны
- •Государственная инновационная политика и приоритеты в инновационном развитии кадрового менеджмента
- •Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития
- •Тема 2. Основы инновационной деятельности
- •Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •Концепция, цели и средства инновационной деятельности
- •Концепция инновационной деятельности
- •Цели и средства инновационной деятельности
- •Основные направления инновационной деятельности
- •Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •Тема 3. Инновационный менеджмент
- •Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности
- •Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 4. Инновационный процесс
- •Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы
- •2.Разработка инновационной идеи проекта
- •3.Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта
- •4.Анализ и оценка инновационного потенциала, инновационного климата предприятия (проектный анализ)
- •5.Оценка и анализ эффективности инновационного проекта
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •6.Формирование стратегии и тактики инновационного развития
- •7.Организация, планирование и документация инновационных работ
- •Подготовка производства ип (процесс)
- •8.Менеджмент качества инновационного проекта
- •Тема 5. Управление инновационными преобразованиями в организации
- •1.Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях
- •2.Инновационные стратегии предприятия
- •3.Особенности принятия инновационных решений
- •4.Выбор организационных форм инновационных преобразований
- •5.Проектное управление инновациями
- •Тема 6. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте
- •1.Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности
- •2. Источники и инструменты финансирования инновационной деятельности предприятия
- •3. Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
- •4.Финансово – экономическая оценка инновационного проекта
- •Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.Определение и содержание понятия «риск». Виды рисков. Аспекты рисков
- •Виды рисков
- •Аспекты риска
- •2.Управление рисками в инновационной деятельности предприятия
- •3.Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе
- •Тема 8. Инновации в кадровом менеджменте
- •Инновационное управление трудом. Стадии жизненного цикла кадровой работы предприятия
- •Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
- •2.Инновационный потенциал работника и персонала организации
- •3.Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе
- •4.Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе
- •5.Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе
- •6.Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
- •Тема 9. Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом
- •1.Современные методы маркетинга персонала и планирования потребностей предприятия в персонале
- •2.Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала
- •3.Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации
- •4.Современные технологии оценки, аттестации, сертификации и аудита персонала
- •5.Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия
- •6.Обучение и развитие персонала: инновационный аспект
- •7.Адаптация персонала в условиях нововведений
- •8.Современные информационные технологии в управлении кадрами
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа
- •1.Интеллектуальный капитал организации и его развитие
- •2.Восприимчивость персонала к нововведениям. Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения
- •4.Развитие и обучение персонала в условиях инновационного развития предприятия
- •5.Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации
- •Рекомендуемые источники
4.Современные технологии оценки, аттестации, сертификации и аудита персонала
Оценка персонала - деятельность, направленная на выявление соответствия качественных и количественных характеристик персонала требуемым, в соответствии с условиями производства, конъюнктурной и производственной ситуацией, стратегиями развития организации.
К современным (инновационным) методам оценки персонала можно отнести:
новые модели и методы оценки персонала (в том числе нетрадиционные);
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по оценке персонала предприятия;
использование интернет-технологий;
использование современных баз данных и информационных баз и др.
Аттестация персонала - процесс и результат определения (выявления) соответствия профессионально-квалификационных и компетентностных характеристик работника требованиям предприятия, государства.
К современным (инновационным) методам аттестации персонала можно отнести:
новые технологии и методы аттестации персонала;
новые формы аттестации персонала;
использование интернет-технологий;
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по аттестации персонала предприятия;
использование современных баз данных и информационных баз и др.
Сертификация персонала - деятельность, осуществляемая органом по сертификации и направленная на выявление соответствия уровня квалификации работников в определенной области деятельности стандартам, нормам, требованиям.
К современным (инновационным) методам сертификации персонала можно отнести:
новые формы и методы сертификации персонала;
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по сертификации персонала предприятия;
использование современных баз данных и информационных баз и др.
Аудит персонала - деятельность, направленная на выявление и оценку личностного потенциала сотрудников, а также оценку соответствия сотрудников корпоративной культуре и ценностям компании; экспертиза работы органов управления предприятием в области повышения эффективности трудовой деятельности, организации труда, снижения текучести, повышения удовлетворенности трудом у работников
К современным (инновационным) методам аудита персонала можно отнести:
новые виды, формы, технологии и методы аудита персонала;
использование современных компьютерных программ, программного обеспе-чения по аудиту персонала предприятия;
использование современных баз данных и информационных баз и др.
5.Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия
Мотивация и стимулирование персонала организации - деятельность, направленная на выявление, создание и поддержание условий для результативной и высокомотивированной трудовой деятельности коллектива организации в целом, и ее работников, в частности.
К современным (инновационным) методам мотивации и стимулирования персонала можно отнести:
новые виды, формы, технологии и методы мотивации и стимулирования персонала;
использование современных баз данных и информационных баз и др.