2.Инновационный потенциал работника и персонала организации

Инновационный потенциал кадров организации - способность кадров:

• к позитивно-критическому восприятию новой информации;

• к приращению общих и профессиональных знаний;

• к выдвижению новых конкурентоспособных идей;

• к нахождению решений нестандартных задач и новых методов решения традиционных задач;

• к использованию знаний для практической реализации новшеств.

Инновационный потенциал работника - способность работника:

• к восприятию новой информации;

• к приращению своих профессиональных знаний;

• к выдвижению новых конкурентоспособных идей;

• к нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач.

3.Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе

Инновации в кадровой работе – это разновидность инноваций, разрабатываемых и внедряемых в обществе и на предприятиях.

Целью внедрения кадровых инноваций является наиболее полное и эффективное использование инновационного потенциала индивида, организации, общества.

Кадровые инновации можно классифицировать по следующим основаниям (признакам):

• вид кадровой работы;

• объект инновационного менеджмента в кадровой сфере;

• методы кадрового менеджмента;

• фазы участия трудовых ресурсов в организационно-производственном процессе;

• информационные технологии;

• направленность;

• эффекты;

• масштабность;

• время и др.

4.Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе

Принципы инновационного менеджмента в кадровой работе

• Рациональности;

• Комплексности;

• Эффективности;

• Участия всех сторон;

• Обоснованной рискованности и др.

Цель инновационного менеджмента в кадровой работе – совершенствование кадровой работы предприятия с целью более полного и эффективного использования ее кадрового и организационного потенциала.

Функции инновационного менеджмента в кадровой работе

• Управление процессом поиска инновационных идей и решений по совершенствованию кадровой работы предприятия;

• Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и рационализации кадрового состава предприятия в соответствии с целями и задачами развития предприятия на долгосрочную перспективу;

• Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию методического, информационного и технологического обеспечения кадровой работы предприятия;

• Управление процессом формирования и развития инновационного кадрового потенциала предприятия;

• Управление знаниями и интеллектуальным капиталом предприятия.

Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе

Кадровые инновационные стратегии предприятий можно условно разделить на три группы:

1. кадровые стратегии корпоративного значения по развитию инновационного потенциала предприятия (ресурсосберегающая, инновационная, продуктовая, техноло-гическая и др.);

2. кадровые стратегии в рамках «цепочки» процесса управления персоналом, или стратегии реализации различного вида кадровой работы предприятия.

«Цепочка» процесса управления персоналом:

1. стратегический анализ кадрового потенциала предприятия (определение потребностей предприятия в персонале;

2. маркетинг персонала (внешние (поиск, подбор, отбор, найм) и внутренние источники (ротация, продвижение, управление деловой карьерой);

3. кадровое планирование и бюджетирование персонала;

4. адаптация персонала;

5. мотивация и стимулирование персонала;

6. оценка, аттестация, сертификация, аудит персонала;

7. развитие и обучение персонала;

8. высвобождение персонала.

3) Инфраструктурные инновационные стратегии (по совершенствованию методи-ческого, информационного и технологического обеспечения).