- •Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
- •Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Инновации как фактор социально-экономического развития страны
- •Государственная инновационная политика и приоритеты в инновационном развитии кадрового менеджмента
- •Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития
- •Тема 2. Основы инновационной деятельности
- •Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •Концепция, цели и средства инновационной деятельности
- •Концепция инновационной деятельности
- •Цели и средства инновационной деятельности
- •Основные направления инновационной деятельности
- •Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •Тема 3. Инновационный менеджмент
- •Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности
- •Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 4. Инновационный процесс
- •Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы
- •2.Разработка инновационной идеи проекта
- •3.Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта
- •4.Анализ и оценка инновационного потенциала, инновационного климата предприятия (проектный анализ)
- •5.Оценка и анализ эффективности инновационного проекта
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •6.Формирование стратегии и тактики инновационного развития
- •7.Организация, планирование и документация инновационных работ
- •Подготовка производства ип (процесс)
- •8.Менеджмент качества инновационного проекта
- •Тема 5. Управление инновационными преобразованиями в организации
- •1.Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях
- •2.Инновационные стратегии предприятия
- •3.Особенности принятия инновационных решений
- •4.Выбор организационных форм инновационных преобразований
- •5.Проектное управление инновациями
- •Тема 6. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте
- •1.Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности
- •2. Источники и инструменты финансирования инновационной деятельности предприятия
- •3. Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
- •4.Финансово – экономическая оценка инновационного проекта
- •Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.Определение и содержание понятия «риск». Виды рисков. Аспекты рисков
- •Виды рисков
- •Аспекты риска
- •2.Управление рисками в инновационной деятельности предприятия
- •3.Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе
- •Тема 8. Инновации в кадровом менеджменте
- •Инновационное управление трудом. Стадии жизненного цикла кадровой работы предприятия
- •Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
- •2.Инновационный потенциал работника и персонала организации
- •3.Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе
- •4.Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе
- •5.Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе
- •6.Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
- •Тема 9. Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом
- •1.Современные методы маркетинга персонала и планирования потребностей предприятия в персонале
- •2.Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала
- •3.Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации
- •4.Современные технологии оценки, аттестации, сертификации и аудита персонала
- •5.Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия
- •6.Обучение и развитие персонала: инновационный аспект
- •7.Адаптация персонала в условиях нововведений
- •8.Современные информационные технологии в управлении кадрами
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа
- •1.Интеллектуальный капитал организации и его развитие
- •2.Восприимчивость персонала к нововведениям. Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения
- •4.Развитие и обучение персонала в условиях инновационного развития предприятия
- •5.Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации
- •Рекомендуемые источники
Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
Стадия. Цель |
Тип стратегии. Крат-кое описание |
Краткая характеристика стратегии |
Характеристика особенностей персонала |
Формирование. “Заявка” на рынке товаров/услуг |
Предпринимательская. Привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента |
Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания - быстрое осуществление ближайших мер |
Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников |
Интенсивный рост. “Размножение систем” |
Динамический рост. Нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур |
Степень риска - меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур |
Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала |
Стабилизация. Закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности |
Прибыльность. Поддержание системы в равновесии |
В центре внимания - сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила |
Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска |
Спад. Прекращение нерентабельного, зат-ратного производства Возрождение |
Ликвидация. Ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической |
Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем - сокращение работающих |
Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные |
|
Предпринима-тельская/Ликвидация. Снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности |
Основное - спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу |
Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда |
Организационные консультанты проанализировали ряд длительно существующих фирм и обратили внимание на то, что организации проходят еще один временной цикл, более длительный по сравнению со стадийным, в котором можно выделить четыре различных типа ценностных установок.
Установка, характерная для цикла развития организации “тусовка”, ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям.
Установка, характерная для цикла развития организации под названием “механизация”, связана с пониманием ценности упорядочивания, определенности деятельности, внутренней организации. Именно на данном цикле развития организация впервые сталкивается с необходимостью замены сотрудников, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами.
Установка, проявляющаяся в период цикла развития “внутреннее предпринимательство”, провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в “предпринимательском процессе”. Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт.
Установка, характерная для этапа “управление качеством”, связана с всемерной ориентацией всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема понимания качества также будет требовать уточнения - что понимать под качеством конкретного товара. Для кого-то качественным будет считаться вечная зажигалка, а для кого-то - остромодная вещь даже из очень хрупкого материала.
Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения.