Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности

1.Определение и содержание понятия «риск». Виды рисков. Аспекты рисков

Риск – вероятность наступления неблагоприятной/ деструктивной ситуации и связанных с ней последствий в виде потерь, ущерба, упущенных выгод.

Вероятность – численная мера возможности наступления некоторого события. Существуют два метода определения вероятности: объективный (основан на вычислении частоты возникновения рисковой ситуации) и субъективный (основан на суждении-предположении о возможности возникновения рисковой ситуации).

Также понятие риск связывают с понятием неполноты, неточности, отсутствия информации – неопределенности.

В принципе, принятие решений в сфере управления инновационными проектами происходят, как правило, в условиях неопределенности, определяемой следующими факторами:

- отсутствие полной информации о ситуации;

- невозможность учета информации о ситуации или явлении;

- невозможность адекватного учета информации о ситуации или явлении;

- влияние человеческого фактора и др.

Виды рисков

С точки зрения бизнеса риски различаются по источникам, характеру деятельности, возможным результатам (рис. 5).

Аспекты риска

Риск имеет много аспектов. Он касается многообразных интересов многих людей и групп. Дадим характеристики различных аспектов делового риска фирмы (рис.6 ).

2.Управление рисками в инновационной деятельности предприятия

Управление рисками – совокупность управленческих мероприятий, объединенных в систему: идентификации рисков, мониторинга, прогнозирования, оценки и анализа рисков, риск-факторов и последствий влияния риска, выбора метода управления рисками и непосредственно управления мероприятиями по минимизации, нейтрализации или уходу от риска (ов).

Выделяют несколько этапов управления рисками, которые следует рассматривать тщательно и поочередно:

• определение риск аппетита и уровня толерантности предприятия к рискам;

• идентификация и классификация рисковых событий;

• анализ и оценка рисков по сравнению с уровнем толерантности предприятия;

• ранжирование рисков и определение существенных и критических рисков;

• установление ключевых индикаторов рисков для существенных и критических рисков;

• выбор стратегии и мер управления существенными и критическими рисками;

• анализ эффективности мер управления рисками по отношению к затратам (влияние внедрения, влияние не внедрения и связанные затраты);

• внедрение мер управления рисками и их мониторинг;

• мониторинг значений ключевых индикаторов рисков;

• отчетность руководству.

Рис. 5 Виды рисков.

Рис.6 Аспекты делового риска фирмы

Субъектом управления риском, будет являться круг лиц, непосредственно участвующих в осуществлении процессов, операций по устранению, предотвращению риска, примерами могут служить:

• акционеры, собственники предприятия, которые осуществляют управление самостоятельно, без привлечения других лиц;

• риск-менеджер;

• финансово-экономическая и планово-экономическая служба предприятия (особенно если устранение негативных последствий риска, или его предотвращение требует значительных материальных затрат);

• информационно-аналитический центр;

• консалтинговая компания;

• сотрудники подразделения профильной рисковой области и др.