- •Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
- •Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Инновации как фактор социально-экономического развития страны
- •Государственная инновационная политика и приоритеты в инновационном развитии кадрового менеджмента
- •Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития
- •Тема 2. Основы инновационной деятельности
- •Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •Концепция, цели и средства инновационной деятельности
- •Концепция инновационной деятельности
- •Цели и средства инновационной деятельности
- •Основные направления инновационной деятельности
- •Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •Тема 3. Инновационный менеджмент
- •Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности
- •Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 4. Инновационный процесс
- •Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы
- •2.Разработка инновационной идеи проекта
- •3.Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта
- •4.Анализ и оценка инновационного потенциала, инновационного климата предприятия (проектный анализ)
- •5.Оценка и анализ эффективности инновационного проекта
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •6.Формирование стратегии и тактики инновационного развития
- •7.Организация, планирование и документация инновационных работ
- •Подготовка производства ип (процесс)
- •8.Менеджмент качества инновационного проекта
- •Тема 5. Управление инновационными преобразованиями в организации
- •1.Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях
- •2.Инновационные стратегии предприятия
- •3.Особенности принятия инновационных решений
- •4.Выбор организационных форм инновационных преобразований
- •5.Проектное управление инновациями
- •Тема 6. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте
- •1.Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности
- •2. Источники и инструменты финансирования инновационной деятельности предприятия
- •3. Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
- •4.Финансово – экономическая оценка инновационного проекта
- •Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.Определение и содержание понятия «риск». Виды рисков. Аспекты рисков
- •Виды рисков
- •Аспекты риска
- •2.Управление рисками в инновационной деятельности предприятия
- •3.Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе
- •Тема 8. Инновации в кадровом менеджменте
- •Инновационное управление трудом. Стадии жизненного цикла кадровой работы предприятия
- •Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
- •2.Инновационный потенциал работника и персонала организации
- •3.Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе
- •4.Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе
- •5.Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе
- •6.Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
- •Тема 9. Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом
- •1.Современные методы маркетинга персонала и планирования потребностей предприятия в персонале
- •2.Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала
- •3.Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации
- •4.Современные технологии оценки, аттестации, сертификации и аудита персонала
- •5.Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия
- •6.Обучение и развитие персонала: инновационный аспект
- •7.Адаптация персонала в условиях нововведений
- •8.Современные информационные технологии в управлении кадрами
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа
- •1.Интеллектуальный капитал организации и его развитие
- •2.Восприимчивость персонала к нововведениям. Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения
- •4.Развитие и обучение персонала в условиях инновационного развития предприятия
- •5.Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации
- •Рекомендуемые источники
3. Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
Инвестиционная привлекательность инноваций оценивается по следующим критериям:
период окупаемости – РВ, мес.;
дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.;
средняя норма рентабельности – ARR, %;
чистый дисконтированный (приведенный) доход – NPV;
индекс прибыльности – PI;
внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR, %;
модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;
эффекты, получаемые от инновационного проекта, значимые для предприятия, отрасли, региона, государства;
др. показатели.
4.Финансово – экономическая оценка инновационного проекта
Эффективность - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников.
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:
эффективность проекта в целом;
эффективность участия в проекте.
Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потен-циальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:
- общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;
-коммерческую эффективность проекта.
Показатели общественной эффективности учитывают социально–экономические последствия осуществления инновационного проекта для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и “внешние”: затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты.
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника, реализующего инновацион-ного проекта, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.
Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические и организационные проектные решения.
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализу-емости инновационного проекта и заинтересованности в нем всех его участников.
Эффективность участия в проекте включает:
эффективность для предприятий–участников;
эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров);
эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям–участникам ИП, в том числе: отраслевую, региональную, народнохозяйственную;
эффективность – для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово–промышленных групп, объединений предприятий и холдинговых структур;
бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).
Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
Оценка эффективности инвестиционных проектов проводится в два этапа.
На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа – агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, то можно переходить ко второму этапу оценки.
Если источник и условия финансирования уже известны, оценку коммерческой эффективности проекта можно не производить.
Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.
Для локальных проектов на этом этапе определяется эффективность участия в проекте отдельных предприятий-участников, эффективность инвестирования в акции таких акционерных предприятий.
