5.Проектное управление инновациями

Как правило, инновационный продукт создается и остается в статусе инновационного в рамках ограниченного времени. Для того, чтобы жизненный цикл инновационного продукта был как можно долгим, а инновационные преобразования носили перманентный характер управление ими должно основываться на принципах, средствах и технологиях проектного управления.

Проект – идея, замысел, образ, воплощенные в определенную форму описания и обоснования, раскрывающих сущность замысла и возможность их практической реализации.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения и в течение заданного периода времени при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Проектная деятельность предприятия – специфический, вид профессиональной деятельности направленной на создание и внедрение эксклюзивной материальной и нематериальной ценности, осуществляемый в определенных рамках, ограниченных временем, ресурсами, содержанием и качеством.

Признаки проекта и проектной деятельности:

• нацеленность на достижение определенных уникальных результатов;

• ограниченность во времени, ресурсах;

• жесткие требования к качеству проекта;

• комплексность и сложность решений;

• скоординированные действия участников проекта

• специфическая форма организации и др.

Классификация инновационных проектов и проектной деятельности предприятия

• уровень проекта (мегапроекты, мультипроекты, монопроекты);

• масштабность (глобальные, международные, национальные, региональные, локальные (предприятие);

• альтернативность (автономные, взаимодополняющие, взаимо-исключающие);

• размер капиталовложений;

• предметная область и сфера реализации;

• срок выполнения;

• интегративность (автономные, комплексные, комбинированные и др.) и др.

Жизненный цикл инновационного проекта – набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии реализации проектных работ.

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться, но, как правило выделяются следующие стадии: инициация, разработка, исполнение, контроль, завершение.

Управление проектами  (англ. project management) —- применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие "проект" в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.

Управление проектом - комплекс управленческих мероприятий направленных на достижение цели проекта, а также наиболее рациональное использование ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, с учетом фактора времени, предметной области проекта, качества проектной деятельности.

Управляемые параметры инновационного проекта:

• Жизненный цикл, виды и объемы работ по проекту;

• стоимость проекта, издержки;

• временные параметры: сроки, продолжительность, резервы и т.д.

• ресурсы проекта;

• участники проекта;

• качество проекта и проектных решений.

Система управления инновационными проектами:

• идея, предметная область;

• цели и задачи проекта;

• общие, специальные и конкретные функции управления проектом (управление содержанием проекта, управление временем проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством проекта, управление ресурсами проекта, управление персоналом проекта, управление рисками проекта, управление информацией и коммуникациям, интеграционное управление проектом) ;

• фазы, этапы, работы, единичные рабочие процессы;

• руководство проектными работами;

• организационная структура проекта, система распределения прав, обязанностей, ответственности и полномочий;

• ресурсы управления.