- •Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
- •Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Инновации как фактор социально-экономического развития страны
- •Государственная инновационная политика и приоритеты в инновационном развитии кадрового менеджмента
- •Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития
- •Тема 2. Основы инновационной деятельности
- •Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •Концепция, цели и средства инновационной деятельности
- •Концепция инновационной деятельности
- •Цели и средства инновационной деятельности
- •Основные направления инновационной деятельности
- •Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •Тема 3. Инновационный менеджмент
- •Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности
- •Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 4. Инновационный процесс
- •Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы
- •2.Разработка инновационной идеи проекта
- •3.Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта
- •4.Анализ и оценка инновационного потенциала, инновационного климата предприятия (проектный анализ)
- •5.Оценка и анализ эффективности инновационного проекта
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •6.Формирование стратегии и тактики инновационного развития
- •7.Организация, планирование и документация инновационных работ
- •Подготовка производства ип (процесс)
- •8.Менеджмент качества инновационного проекта
- •Тема 5. Управление инновационными преобразованиями в организации
- •1.Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях
- •2.Инновационные стратегии предприятия
- •3.Особенности принятия инновационных решений
- •4.Выбор организационных форм инновационных преобразований
- •5.Проектное управление инновациями
- •Тема 6. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте
- •1.Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности
- •2. Источники и инструменты финансирования инновационной деятельности предприятия
- •3. Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
- •4.Финансово – экономическая оценка инновационного проекта
- •Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.Определение и содержание понятия «риск». Виды рисков. Аспекты рисков
- •Виды рисков
- •Аспекты риска
- •2.Управление рисками в инновационной деятельности предприятия
- •3.Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе
- •Тема 8. Инновации в кадровом менеджменте
- •Инновационное управление трудом. Стадии жизненного цикла кадровой работы предприятия
- •Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
- •2.Инновационный потенциал работника и персонала организации
- •3.Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе
- •4.Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе
- •5.Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе
- •6.Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
- •Тема 9. Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом
- •1.Современные методы маркетинга персонала и планирования потребностей предприятия в персонале
- •2.Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала
- •3.Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации
- •4.Современные технологии оценки, аттестации, сертификации и аудита персонала
- •5.Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия
- •6.Обучение и развитие персонала: инновационный аспект
- •7.Адаптация персонала в условиях нововведений
- •8.Современные информационные технологии в управлении кадрами
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа
- •1.Интеллектуальный капитал организации и его развитие
- •2.Восприимчивость персонала к нововведениям. Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения
- •4.Развитие и обучение персонала в условиях инновационного развития предприятия
- •5.Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации
- •Рекомендуемые источники
8.Менеджмент качества инновационного проекта
Одной из ключевых функций управления инновационным проектом является управление качеством проекта.
Качество – это целостная совокупность характеристик объекта, отражающих его способность удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям.
Менеджмент качества инновационного проекта – это система методов, средств, мер и мероприятий, направленных на выполнение проектных требований по стоимости, качеству и времени реализации проектных работ.
Управление качеством инновационного проекта включает в себя: разработку и реализацию Политики и Руководства качества инновационного проекта, установление целей, полномочий, обязанностей и ответственности за качество инновационного проекта и реализацию его отдельных этапов, разработку системы документации качества и менеджмента качества инновационного проекта и ее внедрение, разработку системы контроля, оценки и аудита качества инновационного проекта, разработку системы мотивации и стимулирования исполнителей и участников проекта, разработку стандартов качества инновационного проекта, разработку системы аудита менеджмента качества инновационного проекта и т.д.
Тема 5. Управление инновационными преобразованиями в организации
1.Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях
В современных социально-экономических условиях управление инновациями, инновационными процессами и инновационной деятельностью должно быть поставлено на поток.
Управление инновационными преобразованиями - комплекс мер и мероприятий, направленных на формирование и развитие системы управления и деятельности субъекта действующих на основе принципа «опережения», которые бы обеспечили ему стабильное и устойчивое функционирование и развитие на протяжении всего жизненного цикла.
«Опережающий» подход к управлению инновационными преобразованиями должен опираться на концепцию и стратегию инновационного развития, инновационную политику субъекта, цели инновационного развития. Инновационные преобразования должны осуществляться с учетом: инновационного климата и инновационного потенциала предприятия.
Управление инновационными преобразованиями включает в себя реализацию следующих этапов:
Разработка концепции инновационного развития субъекта.
Анализ инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности субъекта.
Выбор и разработка инновационной стратегии развития субъекта. Принятие решения о внедрении стратегии и тактики инновационного развития субъекта.
Выбор организационной формы инновационных преобразований.
Разработка и внедрение инновационной политики развития субъекта.
Вовлечение персонала в инновационные процессы.
Оценка результатов инновационных преобразований.
2.Инновационные стратегии предприятия
Инновационные стратегии – пути, механизмы, средства, технологии и методы формирования и более эффективного использования инновационного потенциала предприятия.
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
• повышение уровня неопределенности результатов;
• повышение инвестиционных рисков проектов;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной
реструктуризацией;
• усиление противоречий в руководстве организации.
Классификация инновационных стратегий:
объект;
цель, направленность;
содержание;
масштабность;
товарно-продуктовая стратегия (виолентная, патиентная, коммутантная, эксплерентная);
рыночная (конкурентная) (выжидательная, наступательная, комбинированная);
технико-технологическая;
инфраструктура;
конкурентные преимущества;
ресурсосберегающая;
организационная форма;
форма финансирования.