Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС 080000 Экономика и управление Направление подготовки 080200.62 Менеджмент

Профиль Логистика

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина Экономика предприятия

Курс 5 Группа 639 зл / 080200 Логистика

Курсовая работа (курсовой проект)

Тема «Стратегия фокусирования. Текстильное производство»

Студент ,01.10.2017 г. Делоян Р.В.

Руководитель

старший преподаватель кафедры экономики и организации производства Сивакова Юлия Сергеевна

Оценка за курсовую работу _______ Сивакова Ю.С.

Санкт-Петербург

2017

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина Экономика предприятия

Курс 5

Группа 639зл/ 080200 Логистика

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Тема «Стратегия фокусирования. Текстильное производство»

Исходные данные по проекту

Отчетная документация предприятий, предоставленная Центром раскрытия корпоративной информации Интерком, учебная и методическая литература, материалы собственных исследований автора

Перечень вопросов (документов), подлежащих разработке

Поиск и обработка первичной информации о деятельности организаций-объектов исследования; методологическое исследование основ построения конкурентной стратегии; исследование применения стратегии фокусирования в отношении рассматриваемых предприятий

Используемое программное обеспечение Microsoft Word, ОС Windows 10

Графическая часть Таблицы и рисунки, характеризующие функции и стратегии

Дата выдачи задания 01.10.2017

Срок представления проекта к защите 15.11.2017

Руководитель ___________________ Сивакова Ю.С.

Студент , 15.11.2017 Делоян Р.В.

Цель работы: исследование стратегии фокусирования в текстильном производстве на примере предприятий АО "Невская мануфактура", "ПАО "Узор", ЗАО "Большевичка"

Перечень решаемых задач:

1. Исследовать базовые основы построения конкурентной стратегии;

2. Охарактеризовать основные конкурентные стратегии;

3. Провести исследование основных элементов стратегии фокусирования, а также ее сущности;

4. Охарактеризовать основные формы и разновидности стратегии фокусирования;

5. Исследовать ключевые моменты, влияющие на выбор оптимальной стратегии;

6. Провести возможности оценки эффективности выбора стратегии.

Структура работы включает в себя: введение, три главы с соответствующими подразделами, заключение, список использованной литературы.

Оглавление

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

1.1 Конкурентные стратегии предприятия 9

ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ 15

2.1. Стратегия фокусирования – основные черты 15

2.2 Формы и разновидности стратегии фокусирования 17

2.3 Необходимые условия при выборе стратегии 19

ГЛАВА 3 Применение стратегии фокусирования в текстильной промышленности 21

3.1 Применение стратегии фокусирования на примере предприятий текстильной промышленности 21

3.1.1 Общее описание АО "Невская Мануфактура" 22

3.1.2 Общее описание ЗАО "Большевичка" 25

3.1.3 Общее описание ПАО "Узор" 27

3.2 Применение стратегии фокусирования на примере рассматриваемых предприятий 29

Заключение 35

Список литературы 36

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

1.1 Конкурентные стратегии предприятия 9

ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ 15

2.1. Стратегия фокусирования – основные черты 15

2.2 Формы и разновидности стратегии фокусирования 17

2.3 Необходимые условия при выборе стратегии 19

ГЛАВА 3 Применение стратегии фокусирования в текстильной промышленности 21

3.1 Применение стратегии фокусирования на примере предприятий текстильной промышленности 21

3.1.1 Общее описание АО "Невская Мануфактура" 22

3.1.2 Общее описание ЗАО "Большевичка" 25

3.1.3 Общее описание ПАО "Узор" 27

3.2 Применение стратегии фокусирования на примере рассматриваемых предприятий 29

Заключение 35

Список литературы 36

Введение

Динамичное развитие отечественной экономики выражается в увеличении внешнеэкономических контрактов и росте частного предпринимательства. Эти преобразования подразумевают усиление конкуренции в различных отраслях и, соответственно, умение противостоять конкуренции является ключевым фактором к осуществлению успешной деятельности в рыночной среде, вследствие чего, потребность в грамотном выборе наиболее оптимальной стратегии для деятельности организации является крайне актуальной.

В процессе противостояния конкурентной стороне становится ясно, насколько хороши и уместны инновации компании и, насколько способствуют ее эффективной деятельности реализация выбранной стратегии или выработка общей корпоративной культуры. Поэтому формирование стратегии является одной из функций управления, представляющей собой как процесс выбора целей организации, так и путей их достижения.

Конкурентную стратегию, или, стратегию конкурентной борьбы можно описать, как стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли — иначе выражаясь, как закрепление за собой выбранной рыночной ниши, увеличение продаж и продвижение продукции на новые рынки. Формирование конкурентной стратегии направлено на занятие устойчивой и выгодной позиции, находясь в которой компания сможет противостоять факторам и явлениям, определяющим конкурентную борьбу в выбранной отрасли.

Разработка и планирование успешной конкурентной стратегии основаны на плановом формировании преимуществ предприятия и адекватной экспертной оценке рыночной ситуации.

Применение управления, способного обеспечить адаптацию организации к динамично меняющимся условиям ведения бизнеса, безусловно, может рассматриваться как исключительно важное действие.

Выбранная для преодоления конкуренции на рынке, стратегия подразумевает выбор и фиксацию компании в определенном, выгодном для нее положении, которое позволяет компании выигрывать конкурентную борьбу в данной отрасли.

Актуальность темы данной курсовой работы, заключается в том, что изучение вопросов стратегии предприятия в условиях современной экономики, является крайне важным условием не только для осуществления успешной экономической деятельности, но и выживания любого современного предприятия, вне зависимости от его размеров. Говоря о размерах предприятия, следует отметить, что актуальность разработки эффективной конкурентной стратегии будет увеличиваться пропорционально росту организации.

Объектом исследования данной курсовой работы является конкурентная стратегия фокусирования.

Предметом исследования - возможности выбора стратегии фокусирования для получения максимальных конкурентных преимуществ.

Целью данного курсового исследования является изучение стратегии фокусирования в текстильном производстве на примере АО «Невская мануфактура», "ПАО "Узор", ЗАО "Большевичка".

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

1. Исследовать базовые основы построения конкурентной стратегии;

2. Охарактеризовать основные конкурентные стратегии;

3. Провести исследование основных элементов стратегии фокусирования, а также ее сущности;

4. Охарактеризовать основные формы и разновидности стратегии фокусирования;

5. Исследовать ключевые моменты, влияющие на выбор оптимальной стратегии;

6. Провести возможности оценки эффективности выбора стратегии.

Структура работы включает в себя введение, три главы с соответствующими подразделами, заключение, список использованной литературы.

Данная работа включает в себя: введение, три главы с соответствующими подразделами, заключение, список использованной литературы.

Глава 1 теоретические основы конкурентной стратегии предприятия

1.1 Конкурентные стратегии предприятия

В современной научной литературе существует множество определений термина «стратегия». Так, профессор Веснин В.Р. в своей книге «Менеджмент»¹ определяет стратегию, как «формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период». Но в обобщенном рассмотрении этот термин принято рассматривать как осознанную и продуманную совокупность норм и правил, лежащих в основе принятия и выработки стратегических решений.

Стратегия выступает в качестве генеральной программы мероприятий, выявляющей ресурсы, необходимые для достижения основной цели, и приоритеты проблем.

Стратегия является в качестве основного инструмента формулирующего главные цели, а также пути их достижения. При этом организация развивается в едином направлении.

В качестве областей выработки стратегии, в соответствии с рисунком 1, принято рассматривать: лидерство в минимизации издержек производства, специализацию в производстве продукции, фиксацию определённого сегмента рынка.

Рисунок 1 – Области выработки стратегии

При выработке стратегии конкуренции следует, с одной стороны, следует опираться на четкую информацию, как о слабых, так и сильных сторонах деятельности организации, ее рыночных позиций, а с другой стороны, понимать в целом структуру национальной экономики и структуру отрасли, в которой работает компания. При этом следует помнить, что основой любой стратегии являются конкурентные преимущества.

Стоит понимать, что если стратегии минимизации затрат и дифференциации продукции нацелены на массовый рынок, их называют лидерством в издержках и дифференциацией продукции соответственно. Но в случае, если эти стратегии нацелены на рыночную нишу, их называют фокусированием.

Известный американский экономист, Майкл Портер выделяет два ключевых момента, которыми обусловлен выбор конкурентной стратегии.

«Во-первых, привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности, - отмечает профессор Портерⁱ, - а также факторами, которые ее определяют». Он поясняет, что ввиду того, что не все отрасли обладают равными возможностями для стабильного получения прибыли в течение длительного времени, «внутренне присущая отрасли прибыльность является также существенной составляющей прибыльности отдельно взятой компании».

Вторым ключевым моментом в выборе стратегии конкуренции профессор Портер выделяет «факторы, определяющие относительную конкурентную позицию фирмы внутри отрасли». Профессор поясняет, что «в большинстве отраслей одни компании могут быть намного прибыльнее, чем другие, независимо от того, каков средний показатель прибыльности в целом по отрасли».

Выбор конкурентной стратегии необходимо осуществлять, лишь учитывая оба момента, ведь опора только на один из них в отдельности является недостаточно надежной. Даже если организация осуществляет свою деятельность в весьма привлекательной отрасли, то в случае неверно выбранной конкурентной позиции нет гарантии успешного получения прибыли. И наоборот, если деятельность предприятие, занимающего исключительную позицию на рынке, направлено в совершенно недоходный бизнес, усилия по укреплению этой позиции могут оказаться напрасными.

Природа, как первого, так и второго моментов, выделенных М. Портером, является динамичной: привлекательность отрасли, а соответственно, и прибыльность компании, могут со временем изменяться, а прибыли неперспективных в какой-то момент времени отраслей и компаний могут увеличиться и наоборот. Конкурентная позиция компании в процессе конкурентной борьбы так же может изменяться. Какова бы ни была длительность периода стабильности на рынке, неожиданные конкурентные действия одного из участников может разом дестабилизировать весь рынок.

Деятельность отдельно взятой компании оказывает влияние как на доходность отрасли в целом, так и на ее конкурентную позицию, в связи с этим, выбор конкурентной стратегии становится одновременно важной, сложной и интересной проблемой.

Несмотря на то что прибыльность отрасли в некоторой степени зависит от факторов, которые мало влияют на компании, тем не менее избранная компанией стратегия может существенно сказываться на привлекательности отрасли, изменяя ее как в одну, так и в другую сторону. В то же время, выбрав ту или иную конкурентную стратегию, компания может тем самым укрепить или, наоборот, подорвать свою позицию. Таким образом, выбор конкурентной стратегии не только определяется условиями отрасли, но также и сам является попыткой повлиять на эти условия в пользу компании.

Следует обратить внимание на тот факт, что избранная компанией стратегия может существенно сказываться на привлекательности отрасли, изменяя ее как в одну, так и в другую сторону, невзирая на то, что прибыльность данной отрасли в той или иной степени может находиться в зависимости от ряда факторов, непосредственно не оказывающих прямого влияния на компанию. Тем не менее, выбор той или иной конкурентной стратегии, может тем самым способствовать укреплению или, наоборот, ослаблению своей позиции. Исходя из этого, выбор конкурентной стратегии не только определяется условиями отрасли, но может являться также попыткой, способной оказывать влияние на эти условия в пользу организации.

Возникновение конкурентных преимуществ обусловлено той стоимостью, которую организация способна создать для своих потребителей и, при чем эта стоимость превышает затраты по ее созданию.

Стоимостью принято называть то, что покупатели готовы оплачивать. Высокая стоимость подразумевает или более низкую цену по сравнению с ценой конкурентов на аналогичный продукт, или предоставление неких бонусов-выгод, способных оправдать более высокую цену.

Конкурентным преимуществом называется положение организации на рынке, благодаря которому она способна преодолевать конкурентные силы и являться привлекательной для покупателей.

Основа конкурентных преимуществ базируется на уникальных активах организации либо особой компетентности в сферах деятельности, имеющих значение для данного бизнеса.

Среди множества направлений достижения конкурентных преимуществ можно выделить ряд, которые можно назвать наиболее общими: «абсолютное лидерство в издержках», «дифференциация» и «фокусирование». Также существуют стратегии «инноваций», «синергизма» и «быстрого реагирования».

Для каждой из общих стратегий существуют свои собственные пути, направленные к получению конкурентных преимуществ, в основе которых находятся сочетание самого выбора конкретно выбранного типа преимуществ и масштаба стратегических целей, в пределах которого планируется получить данные преимущества.

Для стратегий дифференциации и лидерства в минимизации издержек, как правило, характерна направленность на получение конкурентных преимуществ в рамках широкого круга сегментов занимаемой отрасли, а для стратегии фокусирования будет характерным ориентированность на получение преимуществ в отношении издержек или дифференциации в узких сегментах отрасли.

Действия, необходимые для осуществления каждой стратегии, варьируются в зависимости от типа индустрии, также будут различны и возможности применения выбранной общей стратегии в конкретной отрасли.

Осуществление выбора и реализации общей стратегии на практике довольно непросты, тем не менее, имеется ряд способов получения конкурентных преимуществ, пригодных для применения в любой индустрии.

В основе реализации стратегий находится тот факт, что каждая из этих стратегий является по сути своей направленной на получение определенных конкурентных преимуществ и, для достижения этих преимуществ, организация должна выбрать конкретные типы необходимых ей конкурентных преимуществ и определить масштаб, в рамках которого она будет добиваться этих преимуществ.