Оформление отчета

Задание 1, 2, выполняются письменно в тетради для лабораторных и практических занятий. Задание 3 выполняется при помощи карточек-заданий «Этапы принятия решений» и правильный ответ (по вашему мнению) вписывается в таблицу в тетрадь для лабораторных и практических занятий.

Контрольные вопросы

1. Типы предпринимательских решений

2. Роль и значение безошибочного принятия решений.

Литература

1. [1] Предпринимательство в сфере сервиса: Учебник для студентов учреждений сред. проф. образования/ Крутик А.Б. , Решетова М.В. – 2-е изд. Исп.–М.: Издат. центр «Академия», 2014г.

2. [2] И.И.Глотова «Финансы, денежное обращение и кредит»: учебник (Среднее профессиональное образование) -Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 377 с.

9. [9] А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2014. - 448с.

Практическое занятие

форма текущего контроля

по теме:

«Психология принятия решения»

Цель: научиться принимать решения.

По завершению практического занятия студент должен уметь: принимать решения в процессе осознания проблемы, постановки цели и выбора средств для реализации данной цели

Продолжительность: 1 аудиторный час (45 минут)

Необходимые принадлежности

1. Раздаточный материал в виде карточек

Задание

Задание 1. Найдите наиболее предпочтительное решение, используя дерево решений в следующей ситуации:

Перед крупным автомобильным заводом стоит вопрос: переходить ли на производство автомобилей с кондиционером или не стоит этого делать? Помогите администрации завода принять правильное решение, используя дерево решений. Пример выполнения аналогичного задания прилагается.

Задание 2. Найдите наиболее предпочтительное решение, используя дерево решений в следующей ситуации:

Перед крупным автомобильным заводом стоит вопрос: переходить ли на производство автомобилей с кондиционером или не стоит этого делать? Помогите администрации завода принять правильное решение, используя дерево решений. Пример выполнения аналогичного задания прилагается.

Пример: Компания «Конфетти» в настоящее время выпускает плитки молочного шоколада. Директор по развитию считает, что на рынке повысился спрос на молочный шоколад с наполнителями. Перед компанией стоит вопрос: переходить ли на производство молочного шоколада с наполнителем или не стоит этого делать? Если производить шоколад обоих типов, то потребуется увеличить производственные мощности. Информация об ожидаемых выигрышах и вероятности событий в случае того или иного решения представлена на дереве решений (рис.). Используя дерево решений, руководитель находит наиболее предпочтительное решение – увеличить производственные мощности. Это обусловлено ожидаемой прибылью – 2 млн руб., которая превышает прибыль 1 млн руб. при отказе от такого наращивания, если в точке «а» будет низкий спрос. Руководитель, двигаясь к первой точке принятия решения, рассчитывает предполагаемую прибыль в случае альтернативных действий.