- •Министерство образования и науки российской федерации
- •1.Характеристика предприятия
- •1.2 Основные направления деятельности и показатели результатов хозяйственной деятельности
- •2.Численность работающих и их профессиональный состав
- •2.1 Оплата труда и мотивация персонала
- •3.Информационная система предприятия
- •4.Методы и способы технологии разработки и реализации управленческих решений
- •4.1Способы и методы управления потоками материально-технических ресурсов и продукции предприятия в логистической постановке
- •4.2 Организацию основных операционных систем управления:
- •4.3Управлениеомаркетингомонаопредприятии
- •Направление на практику
- •38.03.02 «Менеджмент» для прохождения учебной практики.
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •1.Ведение дневника и оформление отчёта по практике.
- •2.Ознакомление со спецификой функционирования предприятия, его структурой, работой различных подразделений.
- •3.Ознакомление с работой диспетчера
- •Дневник хода учебной практики
4.1Способы и методы управления потоками материально-технических ресурсов и продукции предприятия в логистической постановке
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Более детально изучить внешнюю среды ООО «Иней» даст возможность STEEP - анализ (приложение). Обоснование значимости внешних факторов для предприятия по STEEP-анализу, для этого они должны быть ранжированы на основе экспертных оценок, в интервале от +10 до -10 баллов
Таблица 4.1 – SТЕЕР-анализ дальнего окружения ООО «Иней»
№ п. п. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
фактор |
Демографический рост |
Уменьшение доходов населения |
Улучшение уровня жизни |
Кризисные проявления в экономике региона |
Рост инфляции |
Стабильная политическая ситуация в России |
|
Знак влияния |
+ |
- |
+ |
- |
- |
+ |
|
Качественная оценка |
сильная |
Сильная |
сильная |
Сильная |
Сушеств. |
Сушеств. |
|
Бальная оценка |
10 |
3 |
10 |
10 |
6 |
4 |
|
Вес |
0,08 |
0,06 |
0,04 |
0,07 |
0,04 |
0,04 |
|
Важность фактора |
0,8 |
-0,18 |
0,4 |
-0,7 |
-0,24 |
0,16 |
|
Социально демаграфические факторы |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
Продолжение таблицы 4.1
№ п. п. |
6 |
7 |
8 |
фактор |
Увеличение налоговых ставок |
Ускорение научно технического прогресса |
Усиление контроля за качеством услуг |
Знак влияния |
- |
+ |
- |
Качественная оценка |
Значит. |
Сильная |
сильная |
Бальная оценка |
5 |
9 |
6 |
Вес |
0,05 |
0,07 |
0,03 |
Важность фактора |
-0,21 |
0,45 |
0,12 |
Социально демагрофические факторы |
1 |
2 |
1 |
Из таблицы 5 видно, что на ООО «Иней» оказывают положительное влияние следующие факторы внешней среды: из социально-демографических – демографический рост, изменения в уровне образования и здоровья населения. Неблагоприятно в большей степени повлияли следующие факторы: из экономических – кризисные проявления в экономике региона, рост инфляции.
можно сделать вывод, что рыночные условия благоприятны для деятельности ООО «Иней». Основными поставщиками ООО «Иней» являются: Авторизованный сервисный центр «Систем-Сервис», «ТехЦентр» и прочие региональные дистрибьютеры специализированных производителей техники. Государственными органами, контролирующими деятельность торговых организаций, являются: торговый отдел администрации города, Министерство торговли и экономического развития РФ. Контингент ООО «Иней» обслуживаемых покупателей очень разнообразен. Это жители данного района и близлежащих районов Клиентами ООО «Иней» являются жители города Кингисеппа и района. Производственный процесс в ООО «Иней» представляет собой совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, обеспечивающих доведение товаров до конечных потребителей с полным качеством при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания.
Образование запасов на ООО «Иней» связано с необходимостью обеспечения непрерывности процесса производства на всех его стадиях. В процессе выполнения договоров поставки продукции и при её транспортировке могут происходить отклонения от запланированных сроков и размеров партий поставки. В тоже время питание производства должно осуществляться регулярно. Поэтому от наличия и состояния запасов в первую очередь зависит ритмичная работа предприятия.
Составим SWAT-анализ на основе полученных данных по сильным и слабым сторонам компании.
Сильные |
Слабые |
-Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с потребителями -Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке. -Наличие опытного и квалифицированного персонала.
|
-Непостоянство рынков сбыта продукции. -Реклама и интернет-присутствие |
Возможности |
Угрозы |
-Возможности расширения сбытовой сети. -Возможности увеличения объема продаж. -Возможность выхода на новые региональные рынки. -Поиск новых рыночных ниш (потребителей).
|
Экономическая нестабильность (инфляция) Появление сильных конкурентов. |
В целом деятельность ООО «Иней» достаточно стабильна и прибыльна. Имеются постоянные заказа, которые позволяют избегать простоев производства.
