Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……….

1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ:

И ВИДЫ…………………………………………………………….

1. Понятие и организационной культуры…………………………..

1.2 организационной культуры………………………………….…..

1.3 и функции управления предприятием……….……..

2 АНАЛИЗ И СТРАТЕГИЙ ПЕРСОНАЛОМ

НА «ЮМК»…………………………..………...…………………….…..16

.1 Характеристика ОАО «Южная

Корпорация»……………………………….…………….…..16

.2. Анализ управления ОАО «»………………………...…...19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………..…………………………………………………..……

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ...……………………….…30

Введение

система управления организации претерпевает преобразования вместе всем российским . Необходимость таких вызвана тем, идеология, лежащая основе административно- системы, пришла очевидное противоречие требованиями развития сил и ресурсов организации. ситуация привела тому, что, настоящее время, актуальной проблема новых подходов принципов к персоналом организации, в частности системе ее обеспечения.

Управление организации - есть элемент менеджмента, с людьми их отношениями организации. Необходимо , что современные жизнедеятельности предъявляют требования к и формированию кадрового обеспечения. , в первую , проявляется в умении приспосабливаться изменяющимся целям управления и его работы, также, необходимости перспективы развития в целом.

система кадрового организации должна связана с и реализацией , включающей планирование, , наем, размещение ресурсов; адаптацию, и подготовку ; продвижение по , карьеру; методы стимулирования труда; работы; формальные неформальные связи; и переговоры; конфликтных ситуаций коллективе.

Для чтобы деятельность была успешной, просто нанять работников, необходимо и организовать работу так, в совокупности была максимально .

Организационная структура соответствовать размеру и не более сложной, это необходимо. влияние размера на ее структуру проявляется виде увеличения уровней иерархии организацией.

Если маленькая и может один деятельностью сотрудников, применяется элементарная структура. Если количество сотрудников настолько, что уже трудно одному руководителю, возникают отдельные виды деятельности, в организации промежуточный уровень управлении и применяться функциональная .

Дальнейший рост может вызывать новых уровней управленческой иерархии. результате могут применены такие структуры, как или же , отражающая создание единиц бизнеса. Возникновение организации комплексных приводит к , что начинает матричная структура.

настоящей работы исследование функций с учетом ОСУ. Для целей решим задачи:

Ознакомимся типовыми организационными предприятия;

Рассмотрим функций управления учетом разновидностей ;

Проведем анализ и стратегий персоналом на ОАО «ЮМК».

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИИ: ПОНЯТИЕ ВИДЫ

1. Понятие и организационной культуры

теории и менеджмента существует определений организационной .

Одним из общих можно определение организационной () культуры как разделяемых ценностей, одну организацию другой. Сюда относят принимаемые разделяемые членами (фирмы, компании т.д.) эталоны поведения, , настроения, формальные неформальные отношения коллектива, этические бизнеса, символы, и пр.

культура - это на протяжении истории предприятия () совокупность приемов правил адаптации к требованиям среды и внутренних отношений группами работающих. культура концентрирует себе политику идеологию жизнедеятельности (учреждения), систему приоритетов, критерии и распределения , характеристику культивируемых ценностей и поведения.

Организационная не формируется  одночасье, процесс становления достаточно , так как организационной культуры совместно выработанным бизнес-организации решения проблем адаптации и интеграции. Одним необходимых условий стабильной, сильной, организационной культуры длительная, общая большинства членов организационного развития. опыт членов -организации в проблемных ситуаций, приоритетов развития важен, так на его в одной той же -экономической среде различные организационные .

В связи тем, что культура развивается изменяется в жизни организации, утверждать о высокой степени ее развития жизненными циклами , рассчитанными на перспективу представленными «Теории жизненных организации» И. , работах Т..Базарова, Р..Федяевой, В..Герчикова

Общая  организационной культуры в создании предприятиях (учреждениях) психологического климата сплочения его в единый , члены которого определенные этические, и культурные и осознают своих целей судеб .

Интересен к определению организационной культуры, Грошевым И. .: «Культура организации, выраженная или абсолютна во организациях, является контекстом, фундаментом, определяет приемлемость управленческих концепций отношении организации, .е. при того или управляющего воздействия, неизбежное столкновение культурой организации, оказывает влияние способ применения из управленческих ». Данный подход на рисунке

отметить, что и содержание «организационная культура» через ее . Функции организационной описаны не количеством  авторов, определение культуры, в данном нет единого , поэтому рассмотрим интересные и друг к функции организационной .

Две особенности восприятия организационной : неопределенность конкретного и одновременное и его , - отражаются в ее определении: - это что- неуловимое, неосязаемое, , но принимаемое само собой . Это свод правил, управляющих поведением служащих.

организационной культурой собой процесс, которого является производственное поведение . Администрирование процесса стандартного набора целеполагания, организационно- и функционального , формализации процедур т.д. поделимся здесь применения некоторых этих инструментов.

  сложная задача, формирование организационной , требует создания масштабного проекта, должен получить приоритетного со вытекающими из факта последствиями ( внимание высшего , выделение значительных и материальных и т..).

 Рассмотрим некоторые проведения проектных по формированию культуры.

Рис. Организационно-функциональная проведения проектных по формированию культуры

 В специальной модели организационной культуры группа проекта отдельная организационно- структура, которая генеральную ответственность работы. Роль управления человеческими сводится к и обновлению (на основе , разработанного группой ), а также дальнейшей поддержке культуры (кадровому , организации обучения, и пр.). исключительно важная стратегического управления, исполняет стратегический компании

Длительность по формированию культуры имеет неопределенные и временные границы ( всего, формирование культуры не начала, так как и ). Поэтому название «» достаточно условно: сроков и результатов выполнения осуществляется не в формате целеполагания, сколько русле обозначения движения. В организационной культуры действует старое правило: «Неважно, ли мы намеченной цели, , чтобы мы в правильном ».

Операционное управление корпоративной культуры на созданную проекта. Она перерасти в организационно-ролевую , которая существует штатного расписания участники которой свои обязанности основной производственной (например, комитет организационной культуре). дальнейшем возможно структурного подразделения , отвечающего за в этой .

Распределение ответственности работу над строится следующим :

группа проекта ( специальная организационно- единица) отвечает разработку контента ;

служба управления ресурсами отвечает подготовку (обновление) документа и актуализацию;

стратегический утверждает подготовленные () регламенты.

Самым способом формирования культуры является совмещение с -инжинирингом. Замысел в параллельном проектных работ. только разумно функции разработчиков – культурного строительства тем, кто устойчивые представления организационной культуре.

«культурные эффекты» ( частности, сближение и индивидуальных ) объясняются во тем, что персонала в организационно-функциональной других моделей позволяет почувствовать сопричастность к законов собственной деятельности, осознать своих и действий.

Наработанные работы должны основой для управления организационной как отдельного управленческой деятельности ( предметной областью ). Рассмотрим возможный этого направления.

Функциональная модель организационной культуры 

рис.2 функциональная модель организационной культуры ракурсе управления ресурсами верхнего , а ниже пример декомпозиции