6.1.Команда управления и ведущие специалисты.

Команда, реализующая проект, является ключом к его успешной реализации. Здесь приводится перечень должностных лиц, фамилии и.о., задачи и функции, выполняемые ими; их краткая характеристика (год ро­ждения, образование, специальность, опыт работы, достижения).

6.2. Правовое обеспечение.

Указываются законодательные и нормативные акты, имеющие пра­вовую силу, а также другие документы, которые имеют отношение к дан­ному проекту:

• устав и учредительный договор предприятия;

• сертификат качества продукции;

• сертификат уровня производства;

• международная, федеральная, региональная или местная програм­мы;

• законодательные акты и другие решения органов власти;

• особенности налогообложения;

• гарантийные письма.

Документ и его реквизиты	Краткое содержание и значение для проекта.

6.3. Партнеры по реализации проекта.

Потребности проекта, партнер (предприятие, Ф.И.О. руководителей, телефон / факс), форма и условия их.

6.4. Организационная структура реализации проекта.

При формировании структуры управления учитываются индивиду­альные и групповые интересы всех участников проекта (в том числе парт­неров и инвесторов), их опыт и традиции, социально-психологические особенности.

Большое значение имеет организация деятельности управленческой команды, распределение и механизм реализации обязанностей, прав и от­ветственности, принципы взаимодействия и взаиморасчетов с предпри­ятиями-партнерами .

Организационная структура и механизм ее функционирования должны способствовать:

сотрудничеству участников реализации проекта в достижении по­ставленных целей с минимальными затратами;

созданию условий для производства высококачественной и конку­рентоспособной продукции;

разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов про­дукции.

Необходимо предусмотреть форму юридического обслуживания проекта, юридической защиты интересов, а также предусмотреть привле­чение необходимых консультантов.

6.5. График реализации проекта.

Устанавливаются основные этапы, сроки и ответственность за их выполнение, что позволяет контролировать их выполнение, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Особое значение имеет объек­тивно установленная продолжительность каждой работы, а также их взаимосвязь.

Каждому этапу соответствует всего один объект инвестирования, а каждый объект относится только к определенному типу актива (земля, здания и сооружения, другие нематериальные активы, пре доплаченные расходы). Объект может включать в себя несколько этапов работ проекта.

№	Название этапа	Дата		Длительность	Результат	Ответственный
		Начало	Завершение

№	Название проекта	Время в днях
		1	7	14	21	28	и т.д.
1	Закупка стройматериалов
2	Строительство
3	Транспортировка оборудования
4	Установка оборудования

6.6. Организационно-технические мероприятия.

При внедрении новой техники могут иметь место убытки из-за су­ществующего диспаритета цен. Но необходимость производства продук­ции, на возделывании которой она применяется, требует разработки сис­темы организационно-технических мероприятий для снижения себестои­мости за счет других статей затрат: семян, кормов, накладных и прочих расходов. Поэтому может рассматриваться вопрос об изменении техноло­гии производства или производства альтернативных видов продукции, имеющих более низкую себестоимость и высокую рентабельность. Осо­бенное значение это имеет для кормопроизводства.

Способы организации работы машин устанавливаются следующие:

индивидуальный или групповой;

последовательное выполнение работ по отделениям (бригадам), культурам и участкам, а также для других хозяйств;

закрепление механизаторов, работающих на комбайнах и транс­портных средствах, при индивидуальном способе работы;

организация технического обслуживания и ремонта машин, заправ­ки топливно-смазочными материалами.