- •Заключение введение
- •Задание 1. Вводная часть
- •1.1. Титульный лист.
- •1.2. Меморандум о конфиденциальности бизнес-плана.
- •1.3. Аннотация.
- •1.4. Резюме
- •3.1. Характеристика продукции:
- •Консультации по консультации и обучению
- •3.2. Исследования и разработки:
- •3.3. Финансирование:
- •Задание 4. Маркетинг и сбыт продукции/услуг
- •4.2 Определение структуры рынка.
- •4.3. Защищенность выбранного целевого рынка от конкурентов.
- •5.1.Месторасположение предприятия.
- •5.2. Машины и оборудование.
- •5.3. Производственные площади и помещения.
- •5.4. Кадровое обеспечение.
- •6.1.Команда управления и ведущие специалисты.
- •6.2. Правовое обеспечение.
- •6.3. Партнеры по реализации проекта.
- •6.4. Организационная структура реализации проекта.
- •6.5. График реализации проекта.
- •Задание 7. Финансовый план
- •7.1.Источники финансовых средств для реализации проекта.
- •Расходы на персонал
- •7.2. Управление реализацией инвестиционного проекта.
- •7.3. Калькуляция затрат на производство продукции.
- •7.4. Отчет о прибылях и убытках.
- •7.5. Возможность получения государственной поддержки в соответствии с Бюджетом развития.
- •Задание 8. Направленность и эффективность проекта
- •8.1. Направленность проекта.
- •Задание 9. Риски и гарантии
- •9.1. Риски предприятия и меры предупреждения.
- •9.2. Формы гарантии партнерам и инвесторам.
5.2. Машины и оборудование.
Определяется перечень и даются основные характеристики имеющимся машинам и оборудованию. Рассчитывается потребное их количество, производится сравнение с имеющимся перечнем и устанавливается потребное количество для приобретения.
Возможности обеспечения машинами и оборудованием различные: за собственные (наличные) средства, аренда, приобретение в кредит. При этом показываются условия приобретения, гарантии, обслуживание и ремонт, обеспечение запасными частями, вспомогательными материалами (особенно при приобретении зарубежной техники). Возможности приобретения в необходимые сроки.
5.3. Производственные площади и помещения.
Потребность в производственных площадях и помещениях устанавливается после выбора технологии производства продукции или выполнения механизированных работ, технологического процесса.
Рассчитывают потребность в следующих помещениях и их характеристики:
производственные;
для вспомогательного оборудования (насосов, вентиляторов, котельных и т.д.);
складские помещения (теплые и холодные, открытые или закрытые);
для размещения административного аппарата, инженерно-технических работников;
гаражи для хранения техники.
Устанавливается обеспечение помещениями и площадями за счет: имеющихся собственных и арендуемых (сроки аренды); реконструкции имеющихся; строительства новых; приобретения готовых; поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями.
Внедряемые в сельскохозяйственное производство и обслуживающие предприятия технологии, машины и оборудование требуют различных материально-технических ресурсов. Поэтому бизнес-планы на их внедрение заполняются по тем разделам, которые имеют отношение к определенной технологии или виду техники. Например, потребность в производственных зданиях и помещениях устанавливается при составлении бизнес-планов производства продукции животноводства или переработки. Но при внедрении техники в растениеводстве это не требуется и подраздел не показывается.
№ |
Характеристика, назначения |
Общая площадь |
Обеспечения |
Сроки |
Готовность |
Затраты |
||
Источник |
Площадь |
Нач. |
Кон. |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4. Кадровое обеспечение.
В любом деле, особенно в бизнесе «кадры решают все». Нередко инвесторы предоставляют средства не столько под проект, сколько под команду. Поэтому важно определить ключевые фигуры, ответственные за реализацию проекта, персонально: специалистов и механизаторов предприятия, учесть их опыт, знания, квалификацию и возможность выполнять работы по новой технологии или на новой технике.
При недостатке собственных кадров выявляются возможности пополнения кадрами из работников других подразделений и других специальностей, центров занятости населения, профессионально-технических школ и других предприятий, а также переподготовки своих работников, особенно при внедрении зарубежных технологий и техники.
ЗАДАНИЕ 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
