4.3. Защищенность выбранного целевого рынка от конкурентов.

Руководство предприятия уясняет совместимость своего целевого

рынка с рынком основных конкурентов, то есть определяет насколько продвижение своей продукции и услуг затрагивает интересы конкурентов. Составляется список главных конкурентов и их продукции. Затем прово­дится оценка конкурентов:

определяется преимущество планируемой к производству продукции над продукцией конкурента. При этом отмечается что в ней является осо­бенным и уникальным;

сравниваются цены на собственную продукцию с ценами на продук­цию конкурентов;

сравниваются условия реализации собственной продукции с конку­рирующей;

анализируются ошибки конкурентов;

анализируется постановка рекламы и организация сбыта собственной

продукции и конкурентов;

определяются перспективы расширения номенклатуры собственной

продукции и конкурентов.

Анализируя процесс конкурентной борьбы, определяются основные конкуренты, состояние их дел (стабильность, подъем или спад), выявля­ются собственные позиции, которые позволяют превзойти конкурентов, определяются основные направления хозяйственной деятельности и ре­сурсы для развития своих преимуществ и устранения недостатков.

Цель разработки данного подраздела - облегчить выбор подходя­щей стратегии конкурентной борьбы и предостеречь от различных прома­хов. Стратегия воздействия на конкурентов базируется на:

более низких издержках производства;

уникальности и высоком качестве продукции;

специализации производства узкой номенклатуры продукции.

Для обслуживающих предприятий изуча­ется потребность сельскохозяйственных предприятий в выполнении для них отдельных работ (услуг). Производится сравнение себестоимости вы­полнения работ (услуг) в хозяйствах и цен обслуживающих предприятий.

Изучается рынок материально-технических ресурсов, особенно цены продажи техники непосредственно заводами-изготовителями, пред­приятиями «Агроснаба», посредниками, промышленными и другими предприятиями, а также условия продажи: в кредит (кратко-, средне-, долгосрочный), под продукцию.

ЗАДАНИЕ 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

В этом задании нужно описать подробным образом путь, посредством которого ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Следует представить как можно более подробное описание производственного процесса с указанием узких, с технологической и организационной точек зрения, мест и путей их преодоления.

5.1.Месторасположение предприятия.

Месторасположение предприятия в значительной мере определяет эффективность сельскохозяйственного производства, особенно в рыноч­ных условиях, когда цены не учитывают различия, например, в транс­портных расходах. Поэтому показывается близость предприятия к потре­бителям, расстояние перевозки, наличие автомобильных дорог и железно­дорожных путей, удаленность от поставщиков техники и других матери­альных ресурсов. Данные представить в таблице.

	Характеристика
Транспортные связи
Инженерные сети
Необходимые ресурсы
Поставщики
Потребители продукции