Задание 9. Риски и гарантии

9.1. Риски предприятия и меры предупреждения.

Риск характеризуется как опасность возможной потери ресурсов или недополучения доходов, угроза предприятию понести потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных бизнес-планом, либо получить доходы ниже тех, которые планируются. Наибольшие риски в деятельности предпринимателя могут возникнуть как результат реакции конкурентов, слабости маркетинга, производства, управленческой коман­ды, а также всевозможных трудностей при получении необходимых бан­ковских кредитов.

Все виды рисков подразделяются на производственно-технологические, коммерческие, финансовые и риски связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственно-технологические риски связаны с разными нару­шениями в процессе производства (безответственность и некомпетент­ность работников, недостатки в кормлении животных, плохие условия со­держания скота, систематические поломки оборудования и машин, произ­водственный брак, превышение расхода ресурсов) и в процессе поставок сырья, материалов и оборудования. Отрицательным фактором, способст­вующим в определенных условиях существенно снизить экономический эффект является ветеринарно-санитарное состояние предприятия (эпиде­мии и болезни животных, болезни и вредители растений).

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке из-за уменьшения емкости рынка, снижения платежеспособности покупателя, появления новых конкурентов.

Финансовые риски связаны с инфляционными процессами, всеоб­щими неплатежами партнеров, колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов, непредусмотренным повышением налоговых ставок.

Форс-мажорные обстоятельства - это внешние факторы (неопре­деленности и риски), не зависящие от предпринимателя, например:

риск, связанный с нестабильностью экономического законодатель­ства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и ис­пользования прибыли;

внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);

неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.

При реализации бизнес-плана могут быть следующие виды потерь:

материальные - дополнительные, ранее не предусмотренные затра­ты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, оборудова­ния, имущества, продукции, материалов и т.д.;

трудовые - потери рабочего времени, вызванные случайными, не­предвиденными обстоятельствами;

финансовые - перерасход денег, выплата штрафов, уплата допол­нительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение средств из запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в свя­зи с инфляцией и изменением курса рубля;

потери времени — запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта;

прочие потери — нанесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.

Степень риска подразделяется на:

допустимый риск (потери не превышают расчетную прибыль) -ведет к снижению прибыльности проекта;

критический риск (возможные потери превышают расчетную при­быль) - ведет к ощутимым потерям;

катастрофический риск (возможные потери превышают финансо­вые и имущественные возможности предприятия) - ведет к разорению.

Исходя из анализа ситуации и возможных потерь, разрабатываются меры по предупреждению рисков: действенный контроль за ходом произ­водственного процесса, дублирование поставщиков, создание широкой дилерской сети, соответствующая ценовая политика, создание системы финансового менеджмента, проведение страхования имущества и т.д.