МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

Государственный университет по землеустройству

Кафедра землеустройства

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Учебное пособие

Для студентов высших учебных заведений

по направлению 21.04.02 — «Землеустройство и кадастры»

профиль «Землеустройство»

Москва 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЗАДАНИЕ 1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Титульный лист

1.2 Меморандум о конфиденциальности бизнес-плана

1.3 Аннотация

1.4 Резюме

ЗАДАНИЕ 2. СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И ОТРАСЛИ

ЗАДАНИЕ 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

3.1. Характеристика продукции

3.2. Исследования и разработки

3.3. Финансирование

ЗАДАНИЕ 4. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ/УСЛУГ

4.1 Анализ спроса

4.2 Определение структуры рынка

4.3 Защищенность выбранного целевого рынка от конкурентов

ЗАДАНИЕ 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Месторасположение предприятия

5.2. Машины и оборудование

5.3. Производственные площади и помещения

5.4. Кадровое обеспечение

ЗАДАНИЕ 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Команда управления и ведущие специалисты

6.2. Правовое обеспечение

6.3. Партнеры по реализации проекта

6.4. Организационная структура реализации проекта

6.5. График реализации проекта

6.6. Организационно – технические мероприятия

ЗАДАНИЕ 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1.Источники финансовых средств для реализации проекта

7.2. Управление реализацией инвестиционного проекта.

7.3. Калькуляция затрат на производство продукции.

7.4. Отчет о прибылях и убытках.

7.5. Возможность получения государственной поддержки в соот­ветствии с бюджетом развития.

ЗАДАНИЕ 8. НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

8.1. Направленность проекта

8.2. Масштабность проекта

8.3. Показатели эффективности реализации проекта

8.4. Определение мероприятий повышение эффективности инвестиционных проектов.

ЗАДАНИЕ 9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

9.1 Риски предприятия и меры предупреждения.

9.2 Формы гарантии партнерам и инвесторам.

Заключение введение

В настоящее время любой развивающийся бизнес требует вложений. Любой инвестор заинтересован в надежном и прибыльном размещении средств. Если речь идет не о коммерческих торговых сделках, а о развитии производства либо услуг, о надежности и эффективности вложений невозможно судить без бизнес-плана инвестиционного проекта - комплекса документов, предназначенных для потенциального инвестора.

Бизнес-план является принципиально новым документом для большинства российских предпринимателей. Даже широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предлагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием глубин отечественного бизнеса или интуицией.

В современных условиях такая позиция не может являться достаточной для получения или выделения инвестиций под конкретны проекты. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижение предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению национальная специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряд трудно предсказуемых факторов. К ним можно отнести высокие уровень инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т.д.), плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в тверды валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей недостаточность информационных и статистических данных.

Для разработки бизнес-плана и проведения технико-экономического обоснования проектов используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Имеются различны типовые иностранные методики, среди них наибольшую известность получила методика ЮНИДО "Комфар". Но при всем их разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-плана которые в основном несущественно отличаются друг от друга.

Выбор методики для разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от различных факторов. Среди них можно отметить величину предполагаемых инвестиций по конкретному проекту и специфику потенциального инвестора (его интересы, специализацию, психологию, опыт инвестирования, национальную принадлежность). Решение инвестора о выделении финансирования зависит от того, какая фирма или предприятие претендуют на получение инвестиций: размер уставного капитала, опыт работы в рассматриваемой области, начальная стадия реализации проекта (есть ли заделы по реализации проекта), финансовое положение заявителя, наличие квалифицированного штата реализаторов проекта, наличие залогов и гарантий возврата кредитов.

Разработка бизнес-плана - серьезная и квалифицированная работа -занимает в зависимости от того, кто ее выполняет, и требований, которым

должен отвечать этот документ, период, измеряемый неделями и даже месяцами.

Бизнес-план может разрабатываться самими инициаторами проекта или специалистами, привлеченными извне, при этом фирма-заказчик готовит и предоставляет необходимые исходные данные. Авторы настоящих рекомендаций разделяют последний подход, так как инициаторы проекта должны самостоятельно разработать бизнес-план для того, чтобы полностью прочувствовать все слабые и сильные стороны предлагаемого проекта и быть готовыми к его реализации. Кроме того, обычно инициаторы лучше других разбираются в производственных вопросах, имеющих отношение к их проекту, и кроме них никто не сможет осветить соответствующие разделы бизнес-плана. В случае возникновения проблем с разработкой других разделов, например, финансового плана, имеет смысл обращаться за консультациями к специалистам.

Обобщая вышесказанное, можно определить бизнес-план как комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение. Чтобы помочь разработчикам и резко ускорить подготовку бизнес-плана существует целый ряд программных продуктов. Они предназначены для использования возможностей современной компьютерной техники при разработке бизнес - плана, проведении расчетов, анализе вариантов, а также качественного оформления документов.

Далее подробно описана каждая составная часть бизнес – плана, которые представлены в виде 10 заданий.