2.3 Виды разделения труда в организации

Разделение труда призвано рационализировать все процессы в организации и обеспечить ей конкурентоспособность, высокую доходность и стабильность деятельности в долгосрочной перспективе. Различают следующие виды разделения труда:

1) вертикальное

2) горизонтальное

3) функциональное

4) структурное

5) технологическое или профессионально-квалификационное [21].

Разделение большого объема работы на многочисленные специализированные задания, позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

В малых организациях горизонтальное разделение труда не может прослеживаться достаточно четко. Классическим примером горизонтального разделения труда на промышленном предприятии могут быть: производство, маркетинг, финансы, кадры, инновации. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добивалась поставленных целей.

Четкое горизонтальное разделение труда в организациях осуществляется за счет образования подразделений, выполняющих конкретные специфические задания в рамках целей действующей стратегии.

Горизонтальное разделение (на каждом из уровней) - функциональное разделение «по горизонту» различно. На нижнем и среднем уровнях менеджеры занимаются координацией совместной деятельности людей по функциям. Глубокое горизонтальное разделение труда предполагает деление по сферам деятельности, образующим ключевые функциональные подсистемы предприятия.

Вертикальное разделение труда - координация деятельности по выполнению отдельных работ, в совокупности обеспечивающих достижение поставленных целей.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджера.

Структурное разделение труда строится исходя из таких характеристик управляемого объекта как:

- организационная структура;

- масштабы;

- сферы деятельности;

- отраслевая или территориальная специализация.

В силу большого числа факторов, определяющих структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Однако, можно выделить некоторые общие черты специализации, касающейся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Технологическое и профессионально - квалификационное разделение труда охватывает все виды и сложность выполняемых работ.

По признаку участия в производственном или управленческом процессах, т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал делится на следующие категории.

Руководители и их заместители, осуществляющие функции общего управления./28/.

Специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и другие работники.

Другие служащие - технические исполнители, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщик и другие).

Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.

В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые не основной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детсады, базы отдыха и т.д., находящиеся на балансе организации.