Управление материальными инвестициями

28

Особенности материальных инвестиций

• Главная форма реализации стратегии развития организации

• Тесно связаны с операционной деятельностью

• Обеспечивают предприятию устойчивый чистый денежный поток

• Подвержены риску морального старения

• Имеют высокую степень противоинфляционной защиты

Й

29

Формы материального инвестирования

1. Капитальное

• Приобретение целостных имущественных комплексов

• Новое строительство

• Реконструкция (преобразование всего производственного процесса на основе современных научно-технических достижений)

• Модернизация (совершенствование активной части основных фондов, конструктивные изменения парка машин и механизмов)

2. Инвестирование прироста оборотного капитала (материальных запасов)

Планирование и управление материальными долгосрочными инвестициями осуществляется в проектной форме.

Й

30

Бизнес-проект - комплекс действий по осуществлению определенных целей

Бизнес-проект - комплекс организационно-правовых и расчетно-финансовых документов для осуществления материальных инвестиций (или описывающих эти действия)

Инвестиционный проект – план долгосрочного вложения средств в объект основных средств с намерением получения дохода в будущем.

Критерии классификации

Разновидность проекта

Характеристика

Тип проекта

Технический

Проекты, связанные с разработкой новых технологий, техническими усовершенствованиями, модернизацией и т.д.

Организационный

Проекты, связанные с созданием (реорганизацией) инфраструктурных элементов внешней или внутренней среды субъекта инвестирования

Экономический

Проекты, основная цель которых – достижение целевой (наибольшей) суммы дохода

Социальный

Проекты, основная цель которых – достижение социального эффекта

Смешанный

Проекты, направленные на достижение комплексного результата

Класс проекта

Монопроект

Отдельный проект различного типа, вида и масштаба

Мультипроект

Комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применение многопроектного управления

Мегапроект

Целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроеков

Масштаб проекта

Мелкие

Небольшие по размеру, простые проекты с ограниченными ресурсными возможностями

Средние

Стратегические проекты предприятия, региональные проекты

Крупные

Многофункциональные проекты регионального или национального масштаба, мультипроекты

Очень крупные проекты

Целевые программы, состоящие из нескольких взаимосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и временем

Длительность проекта

Краткосрочные (до 3 лет)

Оперативные проекты предприятия

Среднесрочные (3-5 лет)

Стратегические проекты предприятия, региональные проекты

Долгосрочные (от 5 лет).

Мегапроекты различной направленности

Сложность проекта

Простые

Не сложные в создание и привлечение ресурсов

Сложные

Требует привлечение специалистов и решение ограниченного круга задач связанных с реализацией

Очень сложные.

Необходимо привлечение специализированных фирм, постоянный контроль и анализ на каждом этапе

Вид проекта

Инновационный

Разработка нового продукта, научные исследования, разработка ПО и др.

Рутинный

Проекты направленные на воспроизводство и расширение традиционной деятельности

Наличие инвестиций

Инвестиционные

Преимущественно все проекты долгосрочного характера

Не требующие инвестиций

Часть краткосрочных организационных проектов