2.3 Практическая часть

Этап реинжиниринга: «Выбор процессов реинжиниринга и их анализ»

Таблица 4 - Перечень работ:

Работа	Содержание работы этапа	Продолжительность (в неделях)	Предшествующие работы
A	Идентификация производственных процессов	6	-
B	Определение приоритетных производственных ПС (производственная структура) исходя из факторов успеха	4	A
C	Ранжирование производственных процессов	7	A
D	Определение узких мест производственного ПС	5	B
E	Окончательное определение наиболее проблемных процессов	3	C, D

D=5

B=4

3

E=3

C=7

A=6

4

5

1

2

Рисунок 7 – Модель сетевого графика

L₁=A+C+E=6+7+3=16(недель)

L_кр.=A+B+D+E=6+4+5+3=18(недель)

1) Находим ранний срок события t_p(j), j - это ранний срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию:

t_p(j)= max(t_p(j)+ t_p(i,j)); (2.3.1)

t_p(1)=0;

t_p(2)= t_p(1)+ t_p(1,2)=0+6=6;

t_p(3)= t_p(2)+ t_p(2,3)=6+4=10;

t_p(4)= max{(t_p(2)+ t_p(2,4)), (t_p(3)+ t_p(3,4))}= max{(6+ 7), (10+ 5)}= max(13;15) = =15;

t_p(5)= t_p(4)+ t_p(4,5)=15+3=18.

2) Находим поздний срок свершения события t_n(i), i - называется самый поздний момент времени, после которого остается столько времени до критического срока, сколько необходимо для завершения всех работ, следующих за этим событием:

t_n(i)= min(t_p(i)+ t_p(i,j)); (2.3.2)

t_n(5)=18;

t_n(4)= t_n(5)+ t_n(4,5)=18-3=15;

t_n(3)= t_n(4)+ t_n(3,4)=15-5=10;

t_n(2)= min{(t_n(3)- t_n(2,3)), (t_n(4)- t_n(2,4))}= min{(10-4), (15- 7)}= min (6;8)= =6;

t_n(1)= t_n(2)+ t_n(1,2)=6-6=0.

3) Определение резервов времени событий в сетевом графике:

R(i)=t_n(i)- t_p(i) (2.3.3)

R(1)=t_n(1)- t_p(1)=0-0=0;

R(2)=t_n(2)- t_p(2)=6-6=0;

R(3)=t_n(3)- t_p(3)=10-10=0;

R(4)=t_n(4)- t_p(4)=15-15=0;

R(5)=t_n(5)- t_p(5)=18-18=0.

4) Резервы времени работы ( j,i ) подразделяются на полный R_n( j,i ) и свободный R_c( j,i ) .

Полный резерв времени работы - это максимальное количество времени, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя длительности критического срока:

R_n(i,j)=t_n(j)-t_p(i)-t(i;j); (2.3.4)

R_n(1,2)=t_n(2)-t_p(1)-t(1;2)=6-0-6=0;

R_n(2,3)=t_n(3)-t_p(2)-t(2;3)=10-6-4=0;

R_n(2,4)=t_n(4)-t_p(2)-t(2;4)=15-6-7=2;

R_n(3,4)=t_n(4)-t_p(3)-t(3;4)=15-10-5=0;

R_n(4,5)=t_n(5)-t_p(4)-t(4;5)=18-15-3=0.

Свободный резерв времени работы – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что непосредственно предшествующее событие наступило в свой ранний срок:

R_c(I,j)=t_p(j)-t_p(i)-t(I;j); (2.3.5)

R_c(1,2)=t_p(2)-t_p(1)-t(1;2)=6-0-6=0;

R_c(2,3)=t_p(3)-t_p(2)-t(2;3)=10-6-4=0;

R_c(2,4)=t_p(4)-t_p(2)-t(2;4)=15-6-7=2;

R_c(3,4)=t_p(4)-t_p(3)-t(3;4)=15-10-5=0;

R_c(4,5)=t_p(5)-t_p(4)-t(4;5)=18-15-3=0.

Таблица 5 – Результаты расчётов резервов времени событий и работ

№	i	j	Dij	tn(i)	tp(j)	R	Rn	Rc
1	1	2	6	0	0	0	0	0
2	2	3	4	6	6	0	0	0
3	2	4	7	10	10	0	2	2
4	3	4	5	15	15	0	0	0
5	4	5	3	18	18	0	0	0

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе практической работы мы раскрыли теоретические вопросы по основам технологии в процессе принятия управленческих решений и анализе развития организационных развитий в России, узнали о понятиях инновации, инновационной деятельности, инновационных процессах и технологиях нововведений. Так же из практической работы мы узнали основные виды технологий нововведения, такие как, консалтинг, реинжиниринг и сетевое планирование как один из современных методов планирования.

В задании из практической работы, мы проработали технологию реинжиниринга и провели анализ, таким образом сформировав перечень работы в виде модели сетевого графика, с последующим нахождением оптимизированного планирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Основной:

1. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. N 2227-р О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г. [Электронный ресурс]-Режим доступа-URL.: http://base.garant.ru/70106124/

2. Нурулин Ю.Р., Нурулин Д.Ю. Технологии нововведений. – СПб.:СПбГПУ, 2012.-114 с.: илл.

3. Темпель Ю.А., Темпель О.А. Методы сетевого планирования и управления в рамках реинжиниринга бизнес-процессов машиностроительных предприятий // Математические методы и модели в управлении , экономике и социологии- Тюмень: Тюм.ГНГУ, 2015, с. 398-404

Дополнительный:

4. Темпель Ю.А., Темпель О.А. Содержательные теории мотивации и их влияние на продуктивность деятельности нефтедобывающих предприятий // Энергосбережение и инновационные технологии в топливно-энергетический комплексе: материалы всероссийской научно-практической конференции- Тюмень: ТюмГНГУ, 2015.