- •Содержание
- •Введение
- •Теоретические основы разработки конкурентных стратегий
- •1.1 Стратегическое управление, сущность и основные характеристики
- •Стратегии предприятия
- •Процесс разработки стратегии организации
- •2. СтратегичесКиЙ анализ деятельности предприятия ао «ионесси»
- •2.1. Стратегическая характеристика деятельности предприятия
- •2.2. Видение, миссия и стратегические цели предприятия
- •2.3. Стратегический анализ внешней среды предприятия
- •2.3.1. Анализ состояния и динамики макроокружения
- •2.3.2. Анализ состояния и динамики микроокружения
- •Р исунок 3 - Лепестковая диаграмма по сфере «Организация и управление»
- •Р исунок 4- Лепестковая диаграмма по сфере «Маркетинг»
- •2.4. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •2.5. Комплексный конкурентный анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •3. Разработка конкурентной стратегии ао «ионесси»
- •3.1. Формирование стратегических альтернатив и целей предприятия
- •3.2. Разработка конкурентной стратегии предприятия
- •3.3.Разработка мероприятий по реализации стратегии предприятия
- •3.4. Оценка экономической эффективности конкурентной стратегии
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.5. Комплексный конкурентный анализ внешней и внутренней среды предприятия
На основании выявленных возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия формируется SWOT-матрица.
Таблица 9 - Матрица SWOT-анализа АО «Ионесси»
|
Сильные стороны (S) 1. Известность марки «Ионесси»; (0,8) 2.Большой опыт работы компании(около 90 лет); (0,7) 3.Качественная продукция;(0,5) 4.Использование экологически чистых материалов; (0,4)
|
Слабые стороны (W) 1. Высокие трудозатраты; (0,3) 2.Недостаточное использования массовых каналов коммуникации; (0,7) 3. Высокие трудозатраты; (0,3) 4.Недостаточное использования массовых каналов коммуникации; (0,7) |
Возможности (O) 1.Интерес общества к комфорту; (0,4) 2.Снижение курса доллара; (0,5) 3.Повышение спроса на обувь;(0,6) 4.Высокая конкуренция среди поставщиков.(0,5)
|
S1O3-Увеличение объёмов рынка без дополнительных затрат на рекламу;(4,8) S4O2-Привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции;(0,02)
|
W3O2-Повышение рентабельности за счёт экономии на материалах;(1,5) W4O1-Разработка рекламной компании, акцентирующей внимание на сильных сторонах продукции.(2,8) |
Угрозы (T) 1.Изменение в уровне текущих доходов населения; (0,5) 2.Стремление потребителей к индивидуальности; (0,5) 3.Высокая конкуренция в отрасли; (0,4) |
S4T1-Покупатели, не изменят предпочтения при повышении их доходов;(0,02)
|
W1T2-Потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов;(1,5) W1T3-Невозможность обойти конкурентов по ключевым характеристикам продукции.(1,2)
|
SWOT- анализ «Ионесси» позволяет не только оценить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны, но и принять своевременные меры по устранению указанных недостатков и совершенствованию коммерческой деятельности. Используя результаты исследования сильных и слабых сторон, разрабатывается стратегия, которая позволит воспользоваться возможностями и смягчить или избежать последствий от угроз внешней среды.
Проанализировав сильные, слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, можем сделать выводы об основных проблемах, существующих в деятельности организации.
Дизайн обуви не отвечает современным требованиям рынка, так как акцент делают в основном на удобстве.
Рекламная деятельность компании слабая.
Экономия на материалах может отразиться на спросе товара.
3. Разработка конкурентной стратегии ао «ионесси»
3.1. Формирование стратегических альтернатив и целей предприятия
Для формирования стратегических альтернатив воспользуемся результа- тами SWOT-анализа. Результаты заносятся в таблицу и оцениваются возможные результаты и риски реализации той или иной стратегической альтернативы, а также выявляются какие альтернативы рекомендуются к ре- ализации, оценивается возможность реализации, а какие относятся к поте- нциально - возможным к осуществлению.
Таблица 10 - Выбор стратегии предприятия
Стратегические альтернативы |
Достигаемые результаты при реализации стратегической альтернативы |
Сложности и риски реализации стратегической альтернативы |
Отнесение стратегической альтернативы в перечень |
|
Для реализации |
Потенциальные возможности |
|||
Стратегии SO S1O3=увеличение объемов рынка без дополнительных затрат на рекламу
|
Увеличение объемов продаж, закрепление позиции на рынке. |
Появление новых конкурентов, усиление конкуренции .
|
4,8 |
|
S4O2=привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции
|
Закрепление репутации фирмы, как фирмы предоставляющей экологически чистую продукцию. |
Непроявление интереса потребителей.
|
|
0,02 |
Стратегии ST S4T1-Покупатели, не изменят предпочтения при повышении их доходов |
Изменение в уровне дохода
|
Потеря известности
|
|
0,02
|
Стратегии WO W3O2=повышение рентабельности за счёт экономии на материалах
|
Повышение рентабельности производства
|
Потеря постоянных клиентов, которые ценят качество обуви. |
1,5 |
|
W4O1 = разработка рекламной компании, акцентирующей внимание на качестве и экологичности обуви. |
Привлечение новых покупателей за счет рекламы |
Высокие затраты на рекламу. |
2,8 |
|
Стратегические альтернативы |
Достигаемые результаты при реализации стратегической альтернативы |
Сложности и риски реализации стратегической альтернативы |
Отнесение стратегической альтернативы в перечень |
|
Для реализации |
Потенциальные возможности |
|||
Окончание таблицы 10
Наиболее привлекательными стратегическими альтернативами являются стратегии WO и SО: привлечение новых покупателей за счёт рекламы, снижение цены на товар.