2.3.2. Анализ состояния и динамики микроокружения
Анализ факторов непосредственного окружения (микросреда) связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми компания находится в непосредственном воздействии. Компания может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, а значит формировать для себя дополнительные возможности и предотвращать появление угроз ее деятельности. Чаще всего в качестве ближайшего окружения компании рассматриваются потребители и конкуренты. При необходимости перечень расширяется или изменяется в зависимости от специфики компании, например, рынок труда, инвесторы, банки и т.д.
В экономической литературе под непосредственным окружением понимается конкурентное окружение. При курсовом проектировании предлагается провести анализ непосредственного окружения с помощью модели пяти сил Портера. В соответствии с моделью М. Портера учитываются следующие группы факторов:
- соперничество среди конкурирующих на данном рынке компаний;
- конкуренция со стороны товаров – влияние товаров-заменителей;
- угроза появления новых конкурентов – влияние потенциальных конкурентов;
- позиции потребителей, их экономические возможности – влияние покупателей.
Каждый из факторов, характеризующих конкуренцию на рынке, оценивается экспертами по балльной шкале:
1 – фактор не проявляется;
2 – фактор проявляется слабо;
3 – фактор четко проявляется.
Кроме того, рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию на рынке. Для учета относительной значимости конкретный вес каждого из факторов определяется экспертно (сумма весов =1).
Таблица 6 - Анализ влияния движущих сил
Факторы конкуренции |
Признак появления фактора |
Оценка фактора (1–3) |
Прогноз развития, (–1; 0; +1) |
Анализ конкурентов |
|||
1. новых конкурентов |
Угроза появления новых конкурентов |
3 |
1 |
2. степень стандартизации |
Соответствия стандартам |
2 |
1 |
3. барьеры ухода с рынка |
Появление ограничений |
3 |
0 |
4.барьеры проникновения на рынок |
Появление ограничений |
3 |
1 |
5.ситуация на смежных рынках |
Изменение ситуации на рынке, связанном с товаром |
2 |
1 |
6. стратегии конкурентов |
Изменение стратегий конкурентов |
3 |
1 |
Итого |
|
2,67 |
0,8 |
Анализ потребителей |
|||
1. статус покупателя |
Изменение статуса покупателя |
3 |
0 |
2. значимость товара для покупателя |
Повышение или снижение значимости |
3 |
1 |
3. стандартизация товара |
Соответствие стандартам |
2 |
1 |
Итого |
|
2,67 |
0,66 |
Анализ поставщиков |
|||
1. уникальность канала поставок |
Эффективность системы поставок |
3 |
1 |
2. доля отдельного поставщика |
Занимаемая доля рынка конкурентами |
2 |
1 |
3. значимость покупателя |
Повышение или снижение значимости товара для покупателя |
1 |
1 |
Итого |
|
2 |
1 |
Анализ потенциальных конкурентов |
|||
1. барьеры для входа на рынок |
Появление ограничений входа на рынок |
3 |
0 |
2. доступ к каналам р Окончание таблицы 6 аспределения |
Доступность к розничной сети |
3 |
1 |
Итого |
|
3 |
0,5 |
Расчет средневзвешенной оценки влияния факторов по формуле 1:
(16/6*0,3)+(8/3*0,2)+(6/3*0,3)+(6/2*0,1)=2,23
Значение: 2,23 говорит о высоком уровне силы конкуренции.
Рисунок 2 – Уровень силы конкуренции
Так как уровень силы конкуренции равен 2,23, следовательно – это высокий уровень конкуренции.
Прогноз развития конкуренции в среднем по отрасли по формуле 2:
(8/10*0,3)+(2/3*0,2)+(3/3*0,3)+(1/3*0,1)=1,7
Таблица 8 – Оценка конкурентоспособности предприятия
Факторы конкурентоспособности |
Удельный вес |
АО «Ионесси» |
«Вестфалика» |
АО Обувная фирма «Юничел» |
|||
рейтинг |
оценка |
рейтинг |
оценка |
рейтинг |
оценка |
||
Организация и управление |
|
|
|
|
|
|
|
Управление ассортиментом фирмы |
0,125 |
3 |
0,375 |
5 |
0,625 |
3 |
0,375 |
Обучение персонала |
0,01 |
2 |
0,02 |
4 |
0,04 |
2 |
0,02 |
Маркетинг |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
Доля рынка |
0,125 |
2 |
0,25 |
4 |
0,5 |
2 |
0,25 |
Узнаваемость |
0,125 |
2 |
0,25 |
5 |
0,625 |
2 |
0,25 |
Реклама |
0,25 |
2 |
0,5 |
5 |
0,25 |
2 |
0,1 |
У 31 ровень цен |
0,25 |
4 |
1 |
4 |
1 |
4 |
1 |
Акции, скидки |
0,25 |
2 |
0,5 |
3 |
0,75 |
2 |
0,5 |
Финансы |
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
0,05 |
3 |
0,15 |
4 |
0,2 |
4 |
0,2 |
Инвестиционная политика |
0,01 |
2 |
0,2 |
2 |
0,02 |
5 |
0,05 |
Возможность покупки в рассрочку |
0,01 |
3 |
0,03 |
3 |
0,03 |
4 |
0,04 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
Качество выпускаемых изделий |
0,125 |
3 |
0,375 |
3 |
0,375 |
4 |
0,5 |
Привлекательность дизайна |
0,125 |
2 |
0,25 |
2 |
0,25 |
4 |
0,5 |
Наличие желаемой модели |
0,1 |
3 |
0,03 |
3 |
0,03 |
3 |
0,03 |
Разнообразие ассортимента |
0,05 |
2 |
0,1 |
2 |
0,1 |
4 |
0,2 |
ИТОГО |
1 |
|
4,03 |
|
4,8 |
|
4,02 |
