Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1.1 Стратегическое управление, сущность и основные характеристики 4

1.2. Стратегии предприятия 8

1.3. Процесс разработки стратегии организации 12

2.5. Комплексный конкурентный анализ внешней и внутренней среды предприятия 35

3. разработка конкурентной стратегии АО «ионесси» 37

3.2. Разработка конкурентной стратегии предприятия 39

3.3.Разработка мероприятий по реализации стратегии предприятия 41

3.4. Оценка экономической эффективности конкурентной стратегии 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53

54

Введение

Разработка конкурентной стратегии, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде, чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции, необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.

Актуальность данной темы обусловлена изменением среды, в которой работает предприятие в условиях рыночной экономики, предприятие вынуждено приспосабливаться к новым условиям, то есть формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, максимальное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, то есть стратегию развития предприятия.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Верный путь к успеху при организации практически любого бизнеса - найти клиентов, узнать, что они хотят и дать им то, что они хотят.

Цель курсовой работы - разработать конкурентную стратегию предприятия, основанную на возможности привлечения новых клиентов для торгового предприятия.

В задачи работы входит:

1) изучить виды конкурентных стратегий и способы их реализации;

2) дать оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия АО «Ионесси»;

3) проанализировать конкурентов предприятия АО «Ионесси»;

4) выбрать конкурентную стратегию для АО «Ионесси»;

5) разработать проект реализации выбранной конкурентной стратегии исследуемой организации.

Работа выполнена на примере предприятия АО «Ионесси».

В качестве метода разработки конкурентной стратегии был избран анализ литературных источников, а также практический материал (анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды, факторный анализ конкурентоспособности, SWOT-анализ, анализ профессионализма сотрудников).