- •Ответы по разделу «Управление интеллектуальной собственностью»
- •Лицензионный договор. Его структура.
- •Виды лицензионных договоров по объему передаваемых прав.
- •Сублицензия.
- •Опционный договор.
- •Коммерческая тайна. Порядок введения режима охраны информации под грифом «кт».
- •Служебное произведение (изобретение, полезная модель, промышленный образец).
- •Права патентообладателя.
- •Право преждепользования и право послепользования.
- •Виды лицензионных платежей.
- •Товарные знаки.
- •Поиск потенциальных партнеров при коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности
- •Порядок ведения переговоров по заключению лицензионного соглашения.
- •Патентная чистота.
- •Порядок опротестования охранных документов.
- •Источники информации о потенциальном партнере.
- •Характеристики технологий, предлагаемых к коммерческой реализации.
- •Формирование портфеля интеллектуальной собственности.
- •Интеллектуальная собственность. Объекты интеллектуальной собственности.
- •Договоры, сопутствующие лицензионной торговле.
- •Подходы к определению цены лицензии.
- •Проблемы, возникающие при отсутствии патентной чистоты у объекта коммерциализации.
- •Состав команды, принимающей участие в ведении переговоров при заключении лицензионного соглашения.
- •Патентные исследования. Цели и задачи.
- •Порядок проведения патентных исследований.
- •Документальное оформление патентных исследований.
- •Объекты промышленной собственности. Условия охраноспособности изобретений.
- •Условия охраноспособности полезных моделей и промышленных образцов.
- •Стратегия правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности.
- •Прекращение и восстановление действия охранных документов.
- •Патент. Его правовая сущность.
- •Обязанности лицензиара и лицензиата
- •Порядок прохождения заявок на получение охранных документов.
- •Фирменное наименование и коммерческое обозначение.
- •Критерии выбора лицензиара
- •Помощь лицензиара при освоении объекта лицензионного договора.
- •Проектное управление инновациями. Подсистемы управления проектами.
- •Инновационный проект. Классификация. Участники. Финансирование инновационных проектов.
- •Этапы реализации проекта. Нир, окр, ниокр и тд
- •Коммерциализация технологий. Передача технологий
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность.
- •Модели инновационного процесса. Модели инновационного процесса по Росвеллу.
- •Различия инновационного и стабильного процессов.
- •Закономерности динамики экономического развития. Причины возникновения и характер проявления экономических циклов.
- •Цикличность экономического развития. Длинные волны Кондратьева, их природа и основные особенности. Эмпирические правильности Кондратьева. Эндогенный механизм. Четыре эмпирические правильности:
- •Вклад и. Шумпетера, в развитие теории инноваций. Эффективная монополия как движущий мотив инновационной деятельности. Экономический рост и развитие.
- •Основные направления государственного регулирования инновационной деятельности.
- •Национальная инновационная система и ее структура.
- •Экспертиза инновационных проектов.
- •Инновационная инфраструктура. Ключевые элементы.
- •2. Ширина линии
- •5.Модуляторы добротности
- •6.Нелинейные оптические элементы. Преобразование частоты.
- •2.1. Двух- и трехуровневые лазеры
- •Подсчитаем число фотонов Nф, рождающихся в единицу времени в единице объема и имеющих частоту n21. Режим будем считать стационарным, т. Е. Положим
- •1. Научные основы выбора конструкционного материала
- •2. Методы управления механическими свойствами
Порядок опротестования охранных документов.
Патент может быть опротестован путем аннулирования по следующим основанием:
отсутствие одного из условий охраноспособности на момент подачи заявки (новизна, изобретательский уровень);
ложное авторство (автором признается физическое лицо, творческим трудом которого получен результат, подлежащий охране)
неоправданно широкий объем притязаний, т.е. признаки, изложенные в патентной формуле, характеризуют неоправданно широкий круг объектов, на действие которых распространяется эта формула.
Изначально у владельца патента нет необходимости доказывать законность его выдачи. На первой стадии владелец патента должен доказать факт нарушения патента. Обязанность по доказательству неправомерности выдачи лежит на нарушителе, а на владельце ноу-хау изначально лежит бремя доказательства существования коммерческой тайны.
В случае признания патента ЧАСТИЧНО недействительным или при изменении состава авторов, выдается новый патент, о чём осуществляется публикация в официальном бюллетене Роспатента.
Лицензионные договора, заключённые на основе патента, признанные в последствии недействительными, сохраняют действительность в той мере, в какой они были исполнены в момент принятия решения о недействительности патента.
Источники информации о потенциальном партнере.
Информацию о потенциальном партнере можно получить, проводя следующие мероприятия:
1.Участие в профильных выставках и ярмарках.
В качестве представителей должны присутствовать лица, хорошо представляющие все особенности проекта, которые могут представить его достаточно подробно.
2.Информация из Интернета и отраслевых журналов. Отсюда можно узнать следующую информацию: возраст компании, профиль деятельности, активность на рынке технологий, известность, количество и характер комментариев в СМИ.
3. Информацию о владельцах компании, доходность фирмы, доступность информации о компании, историю трудовой деятельности ее директоров и кредитный рейтинг можно получить из ежегодных публикаций о деятельности фирмы в виде статистических отчетов, рейтинговых показателей фирмы и при помощи специализирующихся в этой отрасли фирм.
4. Сведения о финансовом положении компании можно получить из документов публичной отчетности. Это статистическое управление и налоговая.
5. Очень важной при оценке партнера является информация о качестве менеджмента, качестве сотрудников, стабильности коллектива, доступности сообщений о компании. Такую информацию можно получить с помощью конкурентной разведки, которая является вполне законной, в отличие от промышленного шпионажа.
6. При выборе партнера следует учитывать также: отношение к инновационной деятельности, понимание значимости новых технологий, умение работать с интеллектуальной собственностью. Последнее можно оценить наличием собственных охранных документов и отсутствием в СМИ информации о судебных спорах.
Примерно такую же информацию будущий партнер собирает на своего контрагента.