2. Проектное управление инновациями. Подсистемы управления проектами.

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и исполнителей. Для этого требуется не менеджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризисной ситуации и выдвигает концепцию развития организации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использованию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходимому условию для последующего успеха.

Современные подходы к реализации проектов имеют параллельно-итерационный (перекрестный) характер, позволяющий осуществить сжатие инновационного лага во времени. На уровне организации каждый проект конкретизируется в определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными программами. Процесс разработки базируется на таких понятиях и принципах программно-целевого планирования, как целенаправленность, системность, комплексность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и другими ресурсами. При этом большое внимание уделяется своевременности достижения приоритетного результата программы.

Подсистемы???

3. Инновационный проект. Классификация. Участники. Финансирование инновационных проектов.

?????

Участники проекта - это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на цели и результаты проекта. Команда управления проектом должна выявить участников проекта, определить их требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта.

К ключевым участникам любого проекта относятся:

-Менеджер проекта. Лицо, ответственное за управление проектом.

-Заказчик/пользователь. Лицо или организация, которые будут использовать продукт проекта

-Исполняющая организация. Предприятие, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта.

-Члены команды проекта. Группа, которая выполняет работы по проекту.

-Команда управления проектом. Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями.

-Спонсор. Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы деньгами или в натуральном выражении - для проекта.

-Источники влияния. Лица или группы, которые напрямую не связаны с получением или использованием продукта проекта, но которые, в связи с их положением в организации-заказчике или исполняющей организации, могут положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта.

-Офис управления проектом (РМО). Если в исполняющей организации имеется этот офис, он может быть участником проекта, если он несет прямую или непрямую ответственность за результаты проекта.

Управление человеческими ресурсами – это эффективное использование человеческих ресурсов в проекте: участников проекта, спонсоров, заказчика, подразделений компании, команды и т.д.

Управление человеческими ресурсами включает в себя процессы по организации команды проекта и управления ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за выполнение проекта. После распределения ролей и ответственности между членами команды проекта, они должны принимать активное участие в планировании проекта и принятии решений.

Команда управления проектом - это часть команды проекта; она отвечает за выполнение операций по управлению проектом (например, планирование, управление и завершение).

Формирование эффективной команды. Разница между обычной и эффективной командой составляет не 10, 20 или 30%, а 100, 200 и даже 500%! Магия и сила команд выражена в термине «синергизм» - совместная работа. Существует положительный и отрицательный синергизм.

Перечень характеристик присуще эффективным командам с положительным синергизмом:

- у каждого члена команды есть чувство общей цели,

-команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью,

-команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи,

-к членам команды равное отношение и работают они на равных,

-энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию,

-поощряются различные мнения и свободный обмен ими,

-ошибки рассматриваются как возможность научится чему-либо, а не как повод наказания,

-члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта,

-члены команды считают ее неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста.

Признаки эффективных команд:

-в команде не более 10человек,

-члены команды выражают желание работать в проектной команде,

-члены команды работают над проектом от начала и до конца,

-члены команды работают над проектом полный рабочий день,

- члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие,

- члены команды подчиняются непосредственно управляющему проектом,

-в команде есть специалисты во всех необходимых областях,

-проект представляет собой интересную задачу, которую хочется выполнить,

- члены команды собраны в одном месте так, чтобы им легко можно было обсуждать все проблемы, связанные с работой.