- •Заявление о коммерческой тайне
- •Цели и задачи Миссия Предприятия, основные цели и задачи проекта
- •Инициаторы проекта
- •Предпринимательский замысел
- •Значение Предприятия для государства и региона
- •Маркетинговый анализ Состояние отечественного электротехнического рынка
- •Описание географического сегмента
- •Конкурентный анализ
- •Зао «Чебоксарский завод силового электрооборудования» «электросила» (г.Чебоксары)
- •Описание предприятия Корпоративные требования к организации электротехнического производства
- •Земельный участок
- •Основные параметры земельного участка
- •Основные характеристики создаваемого производства
- •Перечень машин и оборудования
- •Программа производства и сбыта продукции Формирование ассортимента
- •Порядок проведения рекламной кампании предприятия
- •Этапы рекламной кампании предприятия
- •Расходы на рекламу в период реализации проекта с разбивкой по источникам, руб.
- •Краткое описание методов, направленных на удержание клиентов Предприятием
- •Организационный план Структура производства
- •Управление
- •Команда управления
- •Административно-управленческий персонал Предприятия
- •Производственный персонал
- •Производственный персонал Предприятия
- •Партнеры по реализации проекта
- •Организационные задачи строительства
- •Финансовый план Финансирование инвестиционного проекта
- •Инвестиции проекта
- •График погашения основного долга и процентов по бюджетному кредиту
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Оценка финансовой эффективности
- •Оценка бюджетной эффективности
- •Оценка экономической эффективности
- •Исходная информация для оценки экономической эффективности
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •Результаты анализа чувствительности чистой приведённой стоимости к изменению основных параметров инвестиционного проекта
- •Возможные пределы изменения значений основных параметров инвестиционного проекта (в процентах от базового варианта)
- •Расчёт значений чистой приведённой стоимости инвестиционного проекта для различных сценариев развития рисковой ситуации
- •Чистой приведённой стоимости инвестиционного проекта
- •Чистой приведённой стоимости инвестиционного проекта
- •Количественные показатели риска инвестиционного проекта
- •Перспективы развития завода силового электрооборудования
- •Инновационные технологии
- •Приложения
Организационный план Структура производства
Поставщики
комплектующих
Потребители
продукции
Управление
Склад
комплектующих
Склад
готовой продукции
Сборочное
производство
Рис. 8 Структура производства предприятия
Команда управления
Управленческий персонал, отвечающий за реализацию проекта
п/п |
Ф.И.О. должность |
Задачи, функции, ответственность |
Образование |
1. |
Генеральный директор |
Управление предприятием |
Высшее техническое |
2. |
Зам. генерального директора по развитию производства— |
Производственная реализация проекта |
Высшее техническое |
3. |
Главный конструктор — |
Научная и технологическая реализация проекта |
Высшее техническое |
Административно-управленческий персонал Предприятия
Производственный персонал
Немало усилий было приложено генеральным директором для создания трудоспособного коллектива единомышленников, которому предстоит решать вопросы развития и расширения Предприятия до запланированных масштабов. В коллектив пришли молодые талантливые специалисты. Сотрудники постоянно повышают свою квалификацию.
Проект обучения работников Предприятия составлен в соответствии с мировыми стандартами качества серии ISO9000. Для этого необходимо предусмотреть специальные помещения, где будет происходить обучение новых работников, практикантов, контролеров качества и повышение квалификации менеджеров Предприятия.
Производственный персонал Предприятия
Всего для реализации проекта будет задействовано 590 человек персонала.
Партнеры по реализации проекта
Основными партнерами Предприятия по реализации проекта являются:
№ п/п |
Партнер |
Потребности проекта |
1 |
Администрация Тюменского Муниципального района Тюменской области |
Выделение земельного участка под строительство Предприятия |
2. |
Строительная фирма |
Проектные, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы |
Организационные задачи строительства
Среди первоочередных задач организационного строительства руководство Предприятия выделяет следующие:
Качественную подготовку предпроектных документов.
Установление надежных профессиональных отношений с менеджментом строительной компании, финансовыми партнерами, поставщиками специального и промышленного оборудования,
Формирование ядра основных менеджеров Предприятия.
Приглашение менеджеров предприятий партнеров для отладки и запуска производства.
Финансовый план Финансирование инвестиционного проекта
Осуществление инвестиционного проекта возможно только при участии государства, поскольку для его реализации требуются значительные финансовые ресурсы.
Предполагаемая форма государственной поддержки проекта – предоставление ресурсов федерального бюджета в виде инвестиционного кредита.
За условную дату начала проекта принята дата -01.01.2012 г.
Период расчета эффективности инвестиций – 120 месяцев с начала проекта.
Планируется привлечение государственных инвестиционных ресурсов в размере 4200000 тыс. руб. по кредитной процентной ставке 7% годовых сроком на 10 лет с отсрочкой погашения на 1 год.
|
Государственная поддержка в форме кредита
|
|||||
Название |
Дата |
Сумма, т. руб. |
Отсрочка платежа |
Срок |
Ставка(%) |
|
Размер кредита |
02.2012 |
4 200 000,00 |
12 мес. |
120 мес. |
7 |
|
