- •Заявление о коммерческой тайне
- •Цели и задачи Миссия Предприятия, основные цели и задачи проекта
- •Инициаторы проекта
- •Предпринимательский замысел
- •Значение Предприятия для государства и региона
- •Маркетинговый анализ Состояние отечественного электротехнического рынка
- •Описание географического сегмента
- •Конкурентный анализ
- •Зао «Чебоксарский завод силового электрооборудования» «электросила» (г.Чебоксары)
- •Описание предприятия Корпоративные требования к организации электротехнического производства
- •Земельный участок
- •Основные параметры земельного участка
- •Основные характеристики создаваемого производства
- •Перечень машин и оборудования
- •Программа производства и сбыта продукции Формирование ассортимента
- •Порядок проведения рекламной кампании предприятия
- •Этапы рекламной кампании предприятия
- •Расходы на рекламу в период реализации проекта с разбивкой по источникам, руб.
- •Краткое описание методов, направленных на удержание клиентов Предприятием
- •Организационный план Структура производства
- •Управление
- •Команда управления
- •Административно-управленческий персонал Предприятия
- •Производственный персонал
- •Производственный персонал Предприятия
- •Партнеры по реализации проекта
- •Организационные задачи строительства
- •Финансовый план Финансирование инвестиционного проекта
- •Инвестиции проекта
- •График погашения основного долга и процентов по бюджетному кредиту
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Оценка финансовой эффективности
- •Оценка бюджетной эффективности
- •Оценка экономической эффективности
- •Исходная информация для оценки экономической эффективности
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •Результаты анализа чувствительности чистой приведённой стоимости к изменению основных параметров инвестиционного проекта
- •Возможные пределы изменения значений основных параметров инвестиционного проекта (в процентах от базового варианта)
- •Расчёт значений чистой приведённой стоимости инвестиционного проекта для различных сценариев развития рисковой ситуации
- •Чистой приведённой стоимости инвестиционного проекта
- •Чистой приведённой стоимости инвестиционного проекта
- •Количественные показатели риска инвестиционного проекта
- •Перспективы развития завода силового электрооборудования
- •Инновационные технологии
- •Приложения
Расходы на рекламу в период реализации проекта с разбивкой по источникам, руб.
Методы завоевания и удержания клиентов
Затраты на разработку и проведение мероприятий по стимулированию продаж и удержанию клиентов составляют порядка 2% от объема сбыта продукции.
Умение завоевать и удержать клиентов становится все более популярным оружием в конкурентной борьбе среди самых «интеллектуальных» компаний. Программы поощрения постоянных заказчиков находят конкретное воплощение в выпускаемой продукции и устанавливаемых на нее ценах. В начавшемся столетии борьба между компаниями, стремящимися отвоевать друг у друга наиболее привлекательных клиентов и удержать их, станет еще более ожесточенной.
Удержание клиентов - концепция динамическая, зависящая от сделанных в течение определенного времени инвестиций и реализованных в течение определенного времени шагов. Чтобы понять и решить проблему удержания клиентов, необходимо с самого начала спрогнозировать возможное развитие событий.
По оценке международных экспертов (Карл Шапиро - профессор школы бизнеса Хааса Калифорнийского университета Беркли, www.infbmles.com) с каждым годом возрастает популярность программ поощрения постоянных клиентов. Предпочтение будет отдаваться «заслуженным» заказчикам, а стоимость перехода к другому поставщику станет расти.
Программы поощрения существенно легче проводить, когда компании имеют информацию об особенностях потребительского поведения своих заказчиков. Уже сейчас многие предприятия занимаются сбором сведений о пристрастиях своих заказчиков. Данные методики предполагают отслеживание покупок, сделанных за определенное время конкретными заказчиками, причем на каждого заказчика должна быть заведена отдельная графа. С развитием информационных технологий обработка подобной информации становится все дешевле, и все большее и большее число компаний (в том числе и достаточно мелких) считают, что затраты на анализ потребительского поведения себя оправдывают.
Сегодня уже можно говорить о том, что оружием в конкурентной борьбе становятся сложнейшие информационные системы и целенаправленные рекламные мероприятия. Это оружие идет на смену традиционным приемам: приданию продуктам эффектного внешнего вида и политике ценообразования.
Краткое описание методов, направленных на удержание клиентов Предприятием
Метод |
Описание метода |
|
Формирование клиентской базы. |
Клиентские базы формируются по каждому из видов основной деятельности Предприятия с использованием современных компьютерных программ. |
|
Предложение клиенту широкого ассортимента, выпускаемой продукции и оказываемых услуг. |
Отдел маркетинга Предприятия постоянно следит за изменением конъюнктуры рынка. Дает рекомендации по формированию ассортимента продукции. |
|
Применение различных льгот при работе с постоянными заказчиками. |
Использование различных мер при обслуживании клиентов. |
|
|
|
|
