Глава 3 разработка мероприятий по повышению конкуентоспособности ооо «ритейл групп»

Основываясь на полученных результатах анализа конкурентоспособности ООО «Ритейл Групп» можно рассмотреть следующий перечень мероприятий по повышению занимаемых позиций фирмой и повышения эффективности ее деятельности:

- создание стратегии;

- улучшение системы управления запасами;

- оптимизация ассортимента товаров.

3.1 Разработка стратегии развития ооо «Ритейл Групп»

Стратегия является общей моделью действий, которая необходима для реализации поставленных целей с помощью контроля, координации и распределения ресурсов организации. Конкурентная стратегия дает организации возможность занять такую позицию, при которой она будет извлекать прибыль в долгосрочном масштабе, несмотря на действующие на нее угрозы из внешней среды.

Проведя исследования, была выявлена необходимость в создании стратегии для ООО «Ритейл Групп». Организация имеет проблемы в области управления и маркетинга. Нахождение компанией новых рынков сбыта, клиентов, реализация товаров и повышение конкурентоспособности происходит не согласованно и не компетентно.

Новая стратегия позволит:

1) повысить конкурентоспособность организации и увеличить ее сильные стороны;

2) использовать возможности для устранения слабых сторон;

3) использовать все возможные перспективы для лучшего развития;

4) защитить организацию от существующих угроз;

5) повысить спрос и увеличить количество потребителей.

Для создания стратегии нужно определить следующие ступени:

1) Разработать миссию ООО «Ритейл Групп». Руководство компании за все время деятельности организации не разработало миссию, исходя из этого, ее можно определить так: «повышение уровня качества рыболовных товаров, формирование спроса на тот товар у населения, удовлетворение потребностей всех покупателей, путем качественного сервиса, профессиональных специалистов и индивидуального подхода к каждому клиенту».

2) Определение целевой направленности (см. таблица 3)

Таблица 3 – Определение целевой направленности

Ключевые направления	Цели
Стратегическая цель	Увеличение рынка сбыта, с помощью реализации большого ассортимента качественных рыболовных товаров
Тактические цели и их достижение	Повышение эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта продукции, путем увеличения ассортимента продукции	Приобретение складского помещения
Положение на рынке	Осуществление деятельности в условиях чистой конкуренции
Инновации	Технологическое обеспечение
Сфера ресурсов	Бесперебойная работа с поставщиками на условиях, удовлетворяющих обе стороны
Прибыльность	Повышение планов продаж с ростом прибыли не менее 30%
Управление	Стремление руководителя к построению квалифицированной команды специалистов
Кадры	Сохранить кадры компании и мотивировать его к работе
Социальная ответственность	Работа персонала согласно требованиям Трудового Кодекса РФ

- Определение основных стратегий (см. таблицу 3.1)

Таблица 3.1 – Определение основных стратегий ООО ПКФ «Ваш дом»

Вид стратегии	Стратегия	Определение
Глобальная	Минимизация издержек	Увеличение доли рынка с помощью увеличения прибыли и ценовой политики
Корпоративная	Связная диверсификация	Увеличение потенциального рынка
Конкурентная функциональная	Оборонительные действия	Направленность к сохранению своих конкурентных позиций на
Функциональная стратегия	Финансы и инвестиции	Вложения финансовых средств в капитал компании
	Социальная ответственность	Прохождение тренингов персоналом компании и повышение их квалификации

- Стратегическая направленность ООО «Ритейл Групп» . Для развития компании была выбрана стратегия минимизации издержек, с помощью совершенствования системы управления запасами и оптимизации ассортимента товаров. Эти действия и мероприятия позволят увеличить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия.