Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МДК 01.01. Электронная рабочая тетрадь.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
230.4 Кб
Скачать

Краевое государственное автономное профессиональное

образовательное учреждение

«Краевой колледж предпринимательства»

ЭЛЕКТРОННАЯ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

МДК 01.01. Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях)

Комплексная задача: «Анализ организации коммерческих (торговых) процессов»

Лукашина Елена Вениаминовна

Работу выполнил:

Студент группы:

Пермь 2017

Задание 1. В таблице представлены поквартальные данные объемов поставок товаров на оптовую базу:

Вид продукции

1 квартал

2 квартал

Отклонения %

3 квартал

Отклонения в %

4 квартал

Отклонения в %

Кондитерские товары

145 000

134 000

102 000

159 000

Крупы

74 000

79 000

65 000

70 000

Безалкогольные напитки

97 000

101 000

134 000

130 000

Плодоовощные консервы

82 000

76 000

53 000

54 000

ИТОГО:

398 000

390 000

354 000

413 000

1.1. Рассчитайте динамику поставок поквартально, заполнив пусты графы таблицы.

1.2. Результаты расчетов представьте на графике.

1.3. Определите причины положительной и\или отрицательной динамики поставок по всем видам продукции.

Выводы:

Задание 2. В таблице представлены плановые и фактические объемы поставок продукции на оптовую базу.

Выполнение планов поставки за 1 месяц тыс. руб.

№ п\п

Поставщик

Группа поставляемых товаров

План поставки

Факт поставки

Отклонения в %

1.

ИП Рыбников

Бакалея

567 000

567 000

2.

ИП Останин

Консервация

327 000

340 000

3.

ООО «Игра молоко»

Молоко и кисломолочные продукты

420 000

423 000

4.

Кондитерский мир (ИП Караваев)

Кондитерские товары

760 000

730 000

2.1. Рассчитайте отклонения планируемых показателей поставок от фактических.

2.2. Данные представленные в таблице отразите рисунком (план \ факт).

2.3. С чем может быть связана недопоставка и/или перепоставка товаров? К чему может привести недопоставка и\или перепоставка продукции на оптовый склад?

Выводы:

Задание 3. Дайте оценку эффективности работы поставщиков с учетом данных представленных в таблице

Поставщики посредники продктов на оптовую базу

п/п

Наименование поставщика

Группа посталяемых товаров

Переодичность поставки

Оценка заведующих секций по результатам сотрудничества (от 1 до 5)

Разовый объем поставок, тыс. руб.

1.

Баклейная компания, НМЖК

Масложировая продукция

3-4 раза в месяц

4

6

2.

ИП Талан

Молочная продукция

еженедельно

3

45

3.

ТД «Фуд Трейд»

Кондитерские товары

1-2 раза в неделю

5

35

4.

ТД «Фуд Трейд»

Консервация

1 раз в неделю

5

20

5.

ИП Карпов

Мясные товары

3-4 раза в неделю

4

75

6.

ООО «Норма»

Алкогольная продукция

1-2 раза в неделю

5

80

7.

ТД «Фуд Трейд»

Безалкогольные напитки

1-2 раза в неделю

5

35

8.

IN BEV

Пиво

1-2 раза в неделю

5

25

9.

ИП Некрасов

Рыбные товары

1 раз в неделю

4

15

10.

Кондитерский мир (ИП Караваев)

Кондитерские товары

1-2 раза в неделю

3

5

11.

Компания «Май»

Чай, кофе

3-4 раза в месяц

4

8

3.1. В таблице перечисленны основные крупные поставщики, с которыми сотрудничает оптовая база уже несколько лет. Максимальный бал (5) по менеджера по зпкупу заслуживают те, кто доставляет товар своевременно и в соответствии с заявкой, кроме этого максимально информирует товарополучателя.

Вывод.

3.2. Рассчитайте в %-ом соотношении удельный вес каждого поставщика в общем объеме поставок, результаты представьте на рисунке, сделайте краткий вывод.

Вывод:

3.3. Ранжируйте всех поставщиков на три категории по объемам поставки: «крупные», «средние», «мелкие», определите удельный вес каждой категории в общем объеме поставок, результаты представьте на рисунке.

Вывод:

Задание 4. В таблице представлен ассортиментный перечень поставляемых товаров:

Структура ассортимента закупаемой продукции

п/п №

Виды продукции

Количество позиций товара

1

2

3

1

Косметические, парфюмерные, гигиенические средства

1576

2

Бытовая химия

696

3

Периодические издания

445

4

Товары бытового назначения

575

5

Посудо-хозяйственные товары

4576

6

Прочие промышленные товары

1330

7

Игрушки

13

8

Журналы

341

9

Товары для спорта, туризма, активного отдыха

285

10

Электробытовые товары

548

11

Одежда

1152

12

Текстиль для домашнего обихода

988

13

Кожевенно-галантерейные товары

994

14

Текстильная галантерея

174

15

Белье нательное

125

16

Обувь

283

17

Цветы, растения, грунтовые удобрения

24

18

Школьно-письменные и канцелярские товары

16

19

Декоративная косметика

35

Итого

19 видов

14176 товарных позиций

4.1. Объедините ассортимент товаров в более укрупненные группы, данные занесите в таблицу:

п/п №

Виды продукции

Количество позиций товара

1

2

3

1

2

3

4

5

6

7

8

Итого

4.2. Рассчитайте удельный вес каждой товарной группы в структуре ассортимента, данные представьте на рисунке.

Вывод:

Задание 5. В таблице представлен ассортиментный перечень:

Структура ассортимента

п/п №

Виды продукции

Кол-во продаваемых позиций

% наценки

Валовая прибыль

1

2

3

1

Косметические, парфюмерные, гигиенические средства

1576

15

2

Бытовая химия

696

12

3

Периодические издания

445

5

4

Товары бытового назначения

575

10

5

Посудо-хозяйственные товары

4576

15

6

Прочие промышленные товары

1330

10

7

Игрушки

13

7

8

Журналы

341

5

9

Товары для спорта, туризма, активного отдыха

285

8

10

Электробытовые товары

548

10

11

Одежда

1152

20

12

Текстиль для домашнего обихода

988

18

13

Кожевенно-галантерейные товары

994

15

14

Текстильная галантерея

174

15

15

Белье нательное

125

8

16

Обувь

283

20

17

Цветы, растения, грунтовые удобрения

24

5

18

Школьно-письменные и канцелярские товары

16

5

19

Декоративная косметика

35

15

Итого

19 видов

14176 товарных позиций

218

Проведите ABC \ XYZ – анализ, рассчитайте валовую прибыль, сделайте выводы.

По сегментам составьте диаграммы.

Проведите ABC \ XYZ – анализ, рассчитайте валовую прибыль, сделайте выводы.

По сегментам составьте диаграммы.

Вывод:

 

z

y

x

a

b

c