48

ДОНЕЦКАЯ НАРОДНАЯ РЕСПУБЛИКА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«ДонецкАЯ АКАДЕМИЯ управления И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ГЛАВЕ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ»

Факультет стратегического управления и международного бизнеса

Кафедра менеджмента непроизводственной сферы

Отчет о прохождении преддипломной практики

ООО «ДИЗАЙН ПЛЮС»

Студентки 4,5 курса группы МНС 13-з

_______________________________________

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

(профиль: «Менеджмент непроизводственной сферы»)

Форма обучения заочная

Руководитель практики ____________ _______ ______________

от кафедры (подпись) (Ф.И.О.)

Руководитель практики ____________ _______ ______________

от предприятия (подпись) (Ф.И.О.)

МП предприятия

(организации, учреждения)

Начало практики: «_____»___________20____г.

Окончание практики: «___»__________20____г.

Отчет проверен и допущен к защите «______»__________20____г.

Отчет защищен «___»___________20____г. с оценкой __________

Донецк 2017 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3

1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДИЗАЙН ПЛЮС»..................................................................................................... 5

1.1 Общая характеристика деятельности организации..................................5

1.2 Характеристика организационной структуры .........................................7

1.3 Оценка эффективности функционирования существующей организационной структуры.....................................................................................14

2.Индивидуальное задание

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ........................................26

2.1 Обоснование необходимости совершенствования организационной структуры управления...............................................................................................26

2.2 Основные направления совершенствования организационной структуры управления...............................................................................................29

2.3 Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций.................................................................................................................32

3. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ.....................................................................................................39

3.1 Меры пожарной безопасности в условиях чрезвычайных ситуаций....41

ВЫВОДЫ......................................................................................................... 48

СПИСОК ОСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.......................................50

Введение

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.

Объектом исследований выступает действующее предприятие ООО «ДИЗАЙН ПЛЮС». Предмет изучения – организационная структура предприятия.

Предмет исследования - организационная структура управления ООО «ДИЗАЙН ПЛЮС».

Цель исследования, заключается в анализе организационной структуры управления ООО «ДИЗАЙН ПЛЮС»и поиске путей её совершенствования.