1.3 Метод «таргет-костинг»

Родиной концепции таргет-костинг считают Японию. Впервые она была применена в корпорации Тойота (Toyota) в 1965 году, хотя, более примитивные её формы ещё в 1947 году использовала компания Генерал Электрик (General Electric).

Первым, кто употребил современную формулировку метода был Тоширо Хиромото. Ранее термин "таргет-костинг" в англоязычной деловых и профессиональных изданиях не употреблялся.

Система таргет-костинг - это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

На протяжении многих лет система таргет-костинг используется на производственных предприятиях, особенно в инновационных отраслях, где постоянно разрабатываются новых модели и виды продукции. Таргет-костинг использует приблизительно 80 процентов крупных японских компаний (Toyota, Nissan, Sony, Cannon), а также значительная часть известных американских и европейских компаний (Chrysler, Procter & Gamble). Кроме сферы производства инновационных продуктов, таргет-костинг всё чаще применяют предприятия, задействованные в сфере обслуживания.

Суть данного метода заключается в том, что на основании известной (или заданной) цены реализации изделия на рынке и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия, прежде всего технических.

Последовательность действий при применении данного метода выглядит следующим образом:

1) определяется цена продукции на рынке (здесь возможны самые разнообразные варианты: максимально возможная или наиболее целесообразная);

2) в соответствии с определенной ценой и желаемой нормой прибыли определяется целевая себестоимость продукции. Полученная величина себестоимости будет являться плановой для производства продукции, а порядок действий, принятых для ее расчета - алгоритмом действий подразделений предприятия в выполнении плана.

3) определяется цена за единицу продукции, при которой фирма может продавать планируемое количество товаров и при этом сохранять прибыль на желаемом уровне.

4) полученную величину принимают за критерий, которым сотрудники компании будут руководствоваться при разработке, производстве и продвижении продукта.

В итоге предприятие выйдет на нужную себестоимость не за счет ухудшения качества продукции, а в результате эффективной работы и поиска альтернативных резервов снижения затрат.

Преимущества метода таргет-костинг:

1) обеспечивает реализацию целей стратегии снижения затрат;

2) позволяет не просто минимизировать затраты, но и привести их к необходимому уровню;

3) обеспечивает получение планового финансового результата в условиях существующей конъюнктуры рынка;

4) предполагает превентивный контроль издержек и калькулирование целевой себестоимости в соответствии с требованиями рынка. Иными словами, предполагает постоянное ориентирование на требования рынка и клиентов, в том числе к качеству продукции и срокам ее изготовления;

5) обеспечивает максимизацию финансового результата предприятия за счет максимизации цены, при которой, однако, будет возможной реализация запланированного объема продукции, а также за счет постоянного снижения себестоимости выпускаемой продукции;

6) обеспечивает контроль затрат еще на стадии разработки продукции, когда вносить изменения гораздо легче, чем на стадии производства.

Недостатки данного метода:

1) требует значительного времени или серьезных инвестиций, которые потребуются для снижения себестоимости до заданного предела. В ряде случаев это окажется экономически невыгодным. Иногда просто технические возможности предприятия не позволяют в необходимой мере снизить затраты на производство изделия;

2) вызывает необходимость предъявлять высокие требования к надежности плановых показателей цены и объема реализации и предполагает постоянное, целенаправленное и непрерывное снижение затрат;

3) не учитывает такие факторы, как качество продукции.