Приложения

Автор работы и ее назначение

Рекомендации автора по решению задач формирования стратегии

Стратегический анализ

Разработка направлений развития

Оценка альтернативных вариантов стратегии и выбор стратегии предприятия

1

2

3

4

1.Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов «Методика выбора вариантов стратегии предприятия»

Приоритет отдается анализу потенциала предприятия, в соответствии с которым рекомендуется осуществлять выбор зон хозяйствования. Целью анализа является позиционирование предприятия в зоне хозяйствования.

Отправной точкой разработки направлений развития является определенная в процессе анализа позиция предприятия в зоне хозяйствования. Стратегия развития предприятия представляет собой набор функциональных стратегий: товарно-рыночной; ресурсно-рыночной; технологической; интеграционной; финансово-инвестиционной; социальной; стратегии управления. По каждой функциональной стратегии авторами предлагается расширенный набор направлений развития, из которого происходит выбор наиболее приемлемых. Выбор направлений осуществляется на основе предложений работников, заинтересованных в формировании стратегии.

Процедуру оценки альтернативных направлений предлагается осуществлять «репрезентативным группам» представителей предприятия (руководство, менеджеры, собственники, коллектив), чьи интересы представляют интересы всего предприятия. Процедура проводится с привлечением консультантов и возглавляется руководством предприятия. Оценка и выбор осуществляются поэлементно для каждой отдельно взятой функциональной стратегии в определенной последовательности на основе разработанной системы качественных критериев по десяти балльной шкале. Процедуру оценки и выбора альтернатив состоит из двух этапов: оценки вариантов стратегий и собственно выбора. При проведении этапов возможно использование компьютерной поддержки информации. Окончательный выбор вариантов стратегии предлагается осуществлять руководству на основе системы полученных среднебалльных оценок направлений.

2. В.С.Ефремов, А.А.Дубинский Оценка перспективности направлений развития российских автомобильных компаний

Процедура проведения анализа на рассматривается. Основная цель – выявление проблем.

Процесс разработки направлений основывается на выделенных целях акторов (элементов системы, оказывающих или способных оказывать воздействие на реализацию стратегии), которые формируются поэтапно на основе иерархической структуры: проблемы –факторы – акторы – цели акторов.

Оценка направлена на выделение перспективных направлений развития, основывается на использовании метода анализа иерархии и распадается на несколько этапов: 1. Ранжирование факторов с точки зрения их значимости для решения проблем; 2. Парное сравнение влияния акторов на формирование и проявление действия каждого из факторов; 3. Выбор наиболее значимыхакторов; 4. Определение наиболее важных целей для каждого из акторов; 5. Оценка степени влияния направлений на достижение каждой из отобранных целей; 6. Определение наиболее перспективных направлений.

Автор работы и ее назначение

Рекомендации автора по решению задач формирования стратегии

Стратегический анализ

Разработка направлений развития

Оценка альтернативных вариантов стратегии и выбор стратегии предприятия

1

2

3

4

3. В.С.Ефремов, И.А.Ханыков

Разработка стратегического плана организации на основе анализа ее ключевых компетенций.

Проводится анализ рынка с целью выявления структуры предпочтений в потребительской стоимости товара и анализ внутренних условий бизнеса. В результате проделанного анализа определяется иерархическая структура ключевых компетенций.

Исходной точкой для разработки направлений развития служит иерархическая структура ключевых компетенций. Рекомендуется разрабатывать такие направления, которые позволяют поддерживать и применять устойчивое конкурентное преимущество, в соответствии с выбранной внешней и внутренней стратегической позицией предприятия. Внутренняя позиция представляется как совокупность намерений в отношении развития ресурсов, способностей и компетенций и элементов потребительской стоимости предприятия. Внешняя стратегическая позиция представляется как положение предприятия, занимаемое на соответствующем рынке. Приводятся возможные варианты направлений развития компетенций.

Отсутствуют рекомендации по проведению процедур оценки и выбора.

4.Методика разработки стратегии и программ работ по реформированию предприятия, предложенная коллективом авторов В.Н.Треневым, В.А.Ириковым, С.В.Ильдемановым, С.В.Леонтьевым, В.Г.Балашовым и доработанная В.А.Ириковым, В.Г.Балашовым

Рекомендуется производить комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия, включающий анализ сильных\ слабых сторон, возможностей и угроз; оценку рыночного потенциала, производственных мощностей, человеческих, материальных и финансовых ресурсов предприятия. Основное назначение анализа выделение ключевых проблем функционирования предприятия.

Отправной точкой разработки направлений развития являются наиболее важные – ключевые проблемы предприятия. Каждое направление развития представляет собой пути их решения. Разработка направлений развития производится коллективом предприятия во главе с консультантами с помощью сочетания технологий «мозгового штурма» с морфологическим анализом. После коллективного обсуждения в рамках наиболее приоритетных направлений разрабатываются проекты и формируется их общая база. С помощью консультантов из специалистов предприятия формируются команды, каждая из которых представляет и обосновывает свой альтернативный набор проектов, отобранных из общей базы.

Оценка направлений развития состоит из двух частей: 1) выделение приоритетных направлений развития с помощью простых методов экспертной оценки; 2) разработка программ действий предполагает детализацию направлений до конкретных проектов и проведение их оценки с помощью автоматизации предлагаемых авторами технологий решения типовых задач подготовки и принятия финансовых решений. Окончательный выбор стратегии осуществляется комиссией, включающей руководство предприятия и консультантов.

Автор работы и ее назначение

Рекомендации автора по решению задач формирования стратегии

Стратегический анализ

Разработка направлений развития

Оценка альтернативных вариантов стратегии и выбор стратегии предприятия

1

2

3

4

5.Р.Лоренц Методические разработки по оценке альтернатив и групповому решению многокритериальных задач, основанные на методике А.Дельбекома, направленные на повышение степени эффективности работ ремонтных служб.

Анализ направлен на выявление проблем предприятия, производится с помощью системы количественных показателей, интегрированных между собой на основе функции полезности. Устанавливается приемлемое значение уровня интегрального показателя и сравнивается с полученным, на основе чего выявляется уровень эффективности. Если есть отклонения, то определяются связанные с ними проблемы и пути их решения.

Основой для разработки направлений развития являются проблемы предприятия. Разработка направлений осуществляется коллективно в несколько этапов: генерация идей, представление идей, обсуждение и уточнение позиций. Процедура регулируется инструктором.

Для оценки альтернатив отбирается группа экспертов, каждый член которой отбирает из общей базы альтернатив 5-8 наиболее важных и производит их ранжирование. Оценка альтернатив осуществляется на основе математических моделей. Инструктор формирует агрегированные оценки, после чего альтернативы выставляются на совместное обсуждение и уточнение. Выбор последовательности направлений осуществляется на основе голосования.

7. А.Индрисов Стратегия роста в новых условиях

Рекомендуется проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия с целью выявления общих представлений о будущем.

Формирование стратегических альтернатив производится на основе поставленных целей и определенного пространства для их выбора. Основной целью стратегических альтернатив является создание устойчивых конкурентных преимуществ. В процессе разработки альтернатив должны принимать участие как ключевые менеджеры компании, так и максимальное количество сотрудников. Стратегические альтернативы представляют собой определенную последовательность инициатив, направленных на достижение поставленных целей.

Для проведения процедуры оценки альтернатив производят отбор и согласование критериев, на основании которых расставляют приоритеты альтернатив. Для проведения процедуры их дальнейшей оценки рекомендуется строить их финансовые модели, дающие возможность оценить экономическую эффективность рассматриваемых решений. Окончательный выбор стратегии рекомендуется осуществлять Совету директоров или группе по стратегическому планированию, основываясь на общих представлениях о будущем и определенных критериях для выбора.

Автор работы и ее назначение

Рекомендации автора по решению задач формирования стратегии

Стратегический анализ

Разработка направлений развития

Оценка альтернативных вариантов стратегии и выбор стратегии предприятия

1

2

3

4

8. В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова

Концепция формирования стратегии, разработанная авторами на основе практики российских предприятий, составляющих комплексные программы развития

Анализ направлен на выявление проблем предприятия и их структуризацию в виде открытой иерархической структуры. Для выявления проблем рекомендуется применять различные методы и инструменты анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Исходной базой для разработки направлений развития служит иерархическая структура проблем предприятия. Разработка альтернатив может производиться при использовании методов мозгового штурма, разработок по проведению проблемно-деловой игры и коллективной работы. Разработка направлений производится рабочими группами, сформированными по функциональным направлениям. Направления развития подразделяются по функциональному принципу.

Для оценки направлений используется математический аппарат, основанный на стохастических сетевых моделях, с помощью которых определяется вероятность выбора стратегических альтернатив, время и затраты на их реализацию. Окончательный выбор делает руководство предприятия.

9. Д.Кэмпбел, Дж.Стоунхаус, Б.Хьюстон ; О.С.Виханский ; А.А.Петросов ; А.Ф.Шуплецов, О.В.Чистякова ; Н.И.Круглова, М.И.Круглов ; А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин ; А.Т.Зуб, О.Д.Волкогонова А.Н.Люкшинов М.Портер И.Ансофф

Приводятся различные инструменты и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Приводятся различные описания альтернатив и их составляющих, в качестве которых наиболее часто выступают:

С точки зрения содержания и направленности изменений – генерические стратегии, базовые эталонные стратегии;

С точки зрения структурных составляющих – функциональные стратегии, стратегии хозяйственных единиц.

Представлены возможные варианты учета интересов взаимодействующих с предприятием групп участников в процессе разработки стратегии.

Исходной базой для разработки альтернатив могут служить: конкурентная внешняя позиция предприятия, перспективы предприятия, система навыков предприятия, потенциал предприятия, внутренняя позиция, круг проблем предприятия.

В основном приводится качественная характеристика критериев оценки. Исключение составляют некоторые авторы, приводящие системы критериев количественных и качественных показателей, рекомендующие их использование для оценки специализированных стратегических направлений действий, или предлагающие обобщающие показатели. В работах авторов, за редким исключением, не указываются возможные инструменты и методы оценки альтернатив, оценка и выбор стратегии не выделяются в самостоятельный этап ее разработки.